浅谈加强建筑工程质量管理的措施

2012-09-06赵晓斌

城市建设理论研究 2012年22期

赵晓斌

摘要：工程质量是关系到国家建设、社会进步的大事，建筑工程的质量不仅关系到了人们生活的长治久安，同时也关系着国民经济是否正常运行。所以充分加强建筑工程的质量管理，有助于国家经济的建设和社会的安定团结。本文探讨了加强建筑工程质量管理的措施。

关键词：加强；建筑工程；质量管理；措施

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

随着我国基础设施建设的大力、快速的发展，建筑工程施工各个方面技术得到了很大的提高。工程质量成为人们关心的重要话题，因为工程质量是关系到国家建设、社会进步的大事，建筑工程的质量不仅关系到了人们生活的长治久安，同时也关系着国民经济是否正常运行。所以充分加强建筑工程的质量管理，有助于国家经济的建设和社会的安定团结。

一、加强建筑工程质量管理的重要性

建筑产品的质量事关社会的公众利益和公共安全。因此作为建设工程的参与者,施工企业必须对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。当今社会是一个竞争趋激烈的社会,不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,企业最终被市场所淘汰。

二、建筑工程质量管理现状分析

1、管理上缺少相应的配套法规

我国现行法规和政策对建筑工程的设计、施工、招标和监理等都有相关的规定，但相应的配套实施细则目前还没有，这就造成了建筑工程项目质量管理上的漏洞，给施工承包商提供了牺牲工程质量安全谋取利益的机会。

2、企业体系不适应工程质量管理要求

许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理方法和手段较落后，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。

3、建筑企业对质量施工重视不够

相当一部分施工企业质量管理体系不落实、不健全，质量管理体系、质量手册、程序文件只写在纸上，没有真正贯穿于整个施工中。

4、建筑人员缺乏科学施工的素质

目前，从事建筑施工一线作业的人员大部分缺乏科学施工的素质，缺少应有的工程质量知识。他们中不少人都是凭借自己的经验进行施工，没有严格按照工程质量管理办法来作业的意识，还有一些管理和技术人员对工程质量的有关规定也缺乏详细了解。

三、加强建筑工程质量管理的措施

1、建立质量管理制度

当接到中标通知书时，应该立即选调、组织恰当的人员组成以项目经理为中心的项目部管理机构。项目部各管理部门应该要完整，人员配备要齐全，尤其是技术管理部门的人员数量必须足够，人员的业务素质应该要能满足工程技术管理的需要。项目部应该根据该项目的具体情况、特点等编制《质量管理手册》，建立相应的质量责任制、质量管理奖惩条列、质量检查制度等等，并在项目建设过程中严格按照制定好的各项制度执行。尤其是要将各项制度落到实处，力求实际效果。

2、提高施工人员的素质

工程质量管理是依靠所有技术管理人员、技术工人、操作人员共同努力、相互协作的结果，因此施工人员的素质对工程质量有着至关重要的影响。施工人员的素质包括两个方面的内容，一是职业道德素质，二是业务技能素质。对于工程质量管理干部首先必须具备良好职业道德素养，强烈的责任心；另外就应该要求过硬的业务技术水平，具备较强的质量规划及质量目标管理能力，具备相应的施工组织及施工技术指导技能，能够在工程建设过程中及时进行质量检查、纠正的能力。而对于一线的生产工人则应该具备良好的工作作风、强烈的责任心，还应该具备精湛操作技能，能够圆满的完成自己从事的工作任务，可以严格按照相关的质量标准、操作规程进行实际作业。因此，只有提高了所有施工人员的思想素质及业务素质，建筑工程质量才有保障。

3、把好施工过程质量关

（1）施工技术准备

施工前，项目部技术部应该做好图纸会审、施工组织设计、施工方案的制定优化、施工工艺编制、作业指导书编制、技术交底、施工材料的计划的编制、施工进度计划的编排等技术准备工作，为后续施工奠定基础，为后续施工提供依靠。可以说，做好了施工技术准备工作是工程质量管理成功的前提。

（2）原材料质量控制

原材料的质量是建筑工程质量的保障，建筑工程的材料品种繁多、规格多样，因此在采购原材料时必须要保证其规格、型号与设计一致；其质量必须要合格，所有进入施工现场的材料都必须按照规范要求进行检验，合格后方能使用，不合格者必须清理出现场，严禁使用。

原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而对其质量进行控制。不仅要检查进场实物，还要检查质保书、规格、性能等是否符合设计要求，对水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

（3）关键部位、隐蔽工程质量控制

对于建筑工程中的关键部位、重点部位都应该加强质量检查控制的力度，比如框架结构中的梁、柱；混合结构中的砌体和预制楼板安装等施工就必须加强控制，确保施工质量。另外对于隐蔽工程必须加强监控力度，最好是实行全过程盯控，避免出现质量隐患。比如建筑工程的桩基施工、基础施工等。

（4）过程质量检查

施工过程的质量检查是建筑工程质量管理一贯采取的手段，其实际效果也比较显著。施工过程中应该每完成一道工序施工就检查一道工序，并报告监理工程师检查，合格后方能进入下一道工序施工。施工过程中经常进行质量检查，可以及时的发现并纠正施工中的错误，避免返工，不但可以有效的控制工程质量，还有利于进度管理、成本管理。

（5）加强各专业的协调

建筑工程综合性强，其中包括的专业较多，比如土建、水电、给排水、装饰等等。在施工过程中应该加强各专业间的沟通协作，施工时应该充分考虑到后续施工预埋预留，防止后续施工时造成先施工部分损害。

4、强化全员质量意识

在经济体制转化的过程中，人们对传统的质量意识又有了新的认识，大多数企业的管理者已经意识到产品质量的重要性。质量是企业的生命，没有质量就没有市场; 没有市场，也就没有企业的生存与发展。为了提高建筑工程的质量，建筑施工企业必须做到以下4 个坚持:

（1）坚持将市场意识与质量意识高度统一起来，并且将市场意识融入质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场、管好现场，干好每一个项目。

（2）坚持将社会责任与企业利益高度统一起来，以社会责任为重，使企业利益服从于社会责任，始终将工程质量放在重要的位置，常抓不懈。

（3）坚持将企业质量标准与行业标准高度统一起来，做到企业标准高于行业标准，用实实在在的制度和规范确保建筑工程的质量。

（4）坚持典型引路、抓好带面的工作方法。通过表彰和树立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会议、组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式，认真贯彻党中央、国务院和上级机关关于质量资理的指示精神，促进企业质量水平的不断提高。

综上所述，建造一个优质的建筑工程，是个多方面、全方位非常复杂和艰辛的过程。工程施工质量涉及各方面各环节的工作，只有加强对决定和影响质量的所有因素的控制，认真把好每个环节，实行全面质量管理，才能不断提高工程质量，建造优质工程。

参考文献：

[1] 朱婷. 建筑工程质量管理研究[J]. 经营管理者, 2011,(18) .

[2] 李军卫,史文赞. 建筑工程质量管理的探析[J]. 华章, 2011,(25) .