浅谈民用建筑工程施工管理策略

李昌广

摘要：民用建筑施工管理的效果作为施工企业综合实力的反映，也是民用建筑全过程质量控制的重点。民用建筑施工管理的有效性，关系到

整个工程的质量能否达到要求。本文探讨了民用建筑施工管理的意义，提出了民用建筑施工管理的策略，旨在为丰富民用建筑施工管理的理论。

关键词：民用建筑；施工管理；对策

中图分类号： U615.1 文献标识码： A 文章编号：

随着我国经济不断的快速发展，民用建筑项目工程的施工企业呈现出更加广阔的发展前景，与此同时，对于施工企业的工程管理水平提出了更新、更高的挑战。越来越宽广的市场空间导致建筑项目施工的企业数量在不断飙升，各个企业间的竞争变得日益激烈。在这种情况下，企业施工管理工作的好坏，往往决定着企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡。所以，怎样运用现代的工程施工管理理念打造科学合理的管理体系，成为增强企业经济效益、提升施工质量以及保证施工安全的重要前提。

一、民用建筑施工管理的意义

民用建筑施工管理要遵循科学合理的原则，建筑施工的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高管理的水平，真正做到现代化生产的需要。要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。其次，建筑施工管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。在进行建筑工程监管控制时，要以民用建筑的质量管理作为落脚点。在建筑施工质量管理中存在一些问题，造成这些问题的原因主要是，因为建筑各方主体的质量安全责任意识不强，具体责任没有得到很好的落实，管理方法不科学等造成的。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。所以，需要工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的措施。

二、民用建筑施工管理策略分析

1明确施工的目标

每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了预期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。

2项目实施全过程的成本管理

项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。

3加强技术交底，解决技术管理问题

一项建筑工程项目的完成，牵涉到多种专业及多种工序，各专业及各工序之间存在着交叉，如果不能进行良好的沟通，就会出现严重的交接不对等技术问题，影响工程的质量。因此，在整个建筑工程施工项目过程中，要加强技术交底，避免出现过多技术上的管理问题。在进行施工的过程中，要严格进行建筑施工图纸的设计，保证其能够正确可行。因为施工都是在施工图的指导下进行的，因此，施工图的正确性就非常重要，不仅在设计阶段就要严格控制，在施工过程中如果发现问题还必须及时反映，最好能够与设计单位进行技术交底，将困惑的地方搞清楚，确保不会出现技术管理方面的问题，以此保证工程目标的实现。

4重视施工安全的管理

施工时要保证机械设备的各项安全性能，在进行操作之前要进行全面的安全检查和调试，施工工具和设备要带有安全的保险装置；脚手架的支杆安装必须牢固，并按照施工规范使用标准的合格的产品；加强施工现场机械设备操作人员的安全意识，定期进行安全教育和技术培训，保证机械设备操作的安全性；施工现场的人员必须配备完整的安全防护用具，现场的安全防护设施要齐全，并设置安全提示标语和安全警示牌。

5强化组织管理，建立良好的人际关系

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产、生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

三、结束语

综上所述，民用建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献：

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