试论如何依据建筑设计做好后期施工的成本控制

杨峥 胡翠红

摘要：工程建设中，建筑设计阶段的成本控制是对工程成本控制的第一个重要因素。现阶段，对设计阶段的成本控制考虑不足，导致建设领域普遍出现三超现象。研究分析了我国工程建设项目在设计阶段和后期施工阶段成本控制中存在的问题，以及后期施工中如何按照建筑设计进行成本控制的问题，有助于我国项目建设的成本控制领域的发展。

关键词：建筑设计，成本控制，后期施工

中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：

在建筑开发中，建筑质量是建筑设计的核心。在保证建筑质量的前提下，成本控制是建筑设计的另一个重要问题。在建筑开发的各阶段中，建筑设计中对成本的控制是实现成本降低的最有效阶段。成本控制的目的是降低开发商的资金投入，提高产品的性价比。加强前期阶段建筑设计管理和成本控制，增加产品的投资收益和竞争力，有助于提高建筑开发商的公司竞争能力，为企业的发展提供更好的机遇。所以，加强前期阶段的建筑设计的成本控制，对于后期施工阶段的成本控制，以及企业的发展具有重大意义。

建筑工程项目一般可以分为两个阶段：以主体结构封顶为标志，项目前期是基础和结构施工，项目后期指安装和装修以及其它相关项目的施工。后期施工的各项工作相互联系又相互制约，如果管理不当，就会浪费资源，延误工期，影响竣工、使用，给开发商带来经济上的损失，增加开发商的成本投入。

后期施工怎么管理才能保证降低成本并按期交工，一直是工程承包单位急需解决的问题。根据多年的经验，对建筑工程中如何解决依据建筑设计进行后期施工的成本控制问题提出以下几点建议：

1在建筑设计阶段，做好后期施工的成本控制的规划。

在建筑设计中，依据建筑设计对后期施工进行成本控制是后期施工的最有效的途径。在设计阶段，就要考虑到后期施工的各种问题，对后期施工的项目管理和成本控制方面的设计要科学合理。结合实际经验，实际建筑设计中，在建筑设计阶段，要充分考虑施工后期的成本控制的设计，其中有几个关键要素：

1.1加强设计监理制度的落实。当前形势下，我国工程建设监理的实施主要在施工阶段，设计阶段的监理几乎形同虚设。多年的监理经验表明，在设计阶段就进行监理制度，对整个项目投资效益会产生极大的影响。设计监理制度的实行，可以避免设计失误的出现，提高工程设计质量，有效控制工程的成本。

1.2加强在人工费的控制方面的设计。在建筑后期施工中，人工费占工程造价的13％左右，工人的质量与数量，直接影响着建筑施工的质量与进度。控制好人工费，首先要根据建筑的工程量和技术含量，招一批与之相适应的技术工人，根据市场价格，通过招标确定其劳务价格，严格按照合同内容进行结算，严格控制工人数量，强调劳力搭配和人机配套，逐渐提高施工工人的劳动技能。

1.3加强在材料费的控制方面的设计。在工程造价中，材料费约占65％左右，是能否有效控制工程项目成本的重点，在建筑设计中，设计者要充分考虑这一点。在主要材料的采购的预算上，根据项目的特点，列出要用到的主要材料，组织人员到材料市场进行详细调查，以获得最低的材料的价格范围，从而能进行科学的设计。材料费的控制的设计是成本控制设计中的重点和难点，必须最大限度地控制材料费的设计。

1.4在机械费的控制方面的设计。在工程造价中机械费约占6%。在建筑设计时，项目要从实际情况出发，根据项目特点，合理施工队伍、机械调用，提高机械设备的利用率、工作效率。同时，加强设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等费用的开支，避免由于人为的不正当使用而造成机械设备的损坏；适当的进行租赁设备，充分利用社会闲置的机械资源，从各种方面降低租赁机械的价格，严格控制油料消耗费用，机械修理费用以及控制机械租赁费。

1.5在分包工程成本的控制方面的设计。严格审查分包队伍的资格，科学、合理地确定分包工程的价格。要用有效的方法来合理的管理分包队伍，如签订合同、收取保证金、预付款以及工程款的支付、质保金的扣留等。

2 在后期施工中，制定严格的管理制度，以保证按照设计进行正常施工。

在设计阶段做好这些工作，只是成本控制的一部分，在后期施工当中，必须按照建筑设计阶段对后期成本控制的规划，进行施工，才能保证施工后期的成本的有效控制。要保证施工后期依据设计阶段的内容进行施工和成本控制，施工单位必须建立起科学合理的后期施工管理措施。

2.1建立一个高水平，高效率，高执行率的项目负责机构。必须在负责机构的领导下，建立起一系列的合理的管理措施，保证按照先前的建筑设计高效的进行后期施工。由于各种工种、各种专业同时施工，如果负责机构不善于进行组织协调，势必导致施工场面混乱，难以高效，正常的施工，甚至导致施工的暂停。各施工单位在负责机构的领导下，互相合作，创造条件，为了同一个目标，互相帮助，按期完工。负责机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求，做到因地制宜、发挥优势、结构科学合理，落实责任。把总目标分成若干个小的相对独立的分目标，再把分项目标分配给相关的部门和人员，做到目标明确，人员分工到位。订立严格合理的制度确保目标的实现。

2.2建立成本控制责任制。项目管理人员的成本责任与工作责任不同，是指在管理人员应负的在项目成本方面的责任。工作责任有时已经完成，而且做得相当出色，但却没有完成成本责任。所以，有必要在原有责任分工的基础上，进一步确定管理人员的成本控制责任，让每一个项目管理人员都认识到：完成工作责任是前提，同时要为公司精打细算，节约成本。

2.3施工各方要保持统一思想和同一目标。在施工的过程中，应采取动态控制并做好以下工作：掌控好各工作面的全局，计划，安排好各种工作。不但计划中要详细安排好工作，还要在短期内作适当的调整。例如，在某个工作面，谁先施工、谁跟进、何时进、何时退，都要明确决定。设法对由某种原因导致的延误的工期进行合理的安排弥补措施，保证施工有序、正常的进行。要及时供应材料、机械设备，提前计划，按时施工。要及时检查工程质量和进度，做好工序交接的工作。对于完成的工作，要及时验收，及时开始下一个任务。保护好已完工的成品、半成品建筑工程，同时也要注意保护其他单位的成品。已完工的成品被破坏在后期施工中经常遇到。一定要对这方面进行加强检查，落实责任。

3 结语

建筑工程中的后期施工成本控制在建筑开发各阶段成本控制中非常重要，处理好后期施工的成本控制，就能为企业节约大量的时间成本和造价成本。但是由于后期施工的工作繁琐，复杂，很多建筑开发单位也不重视建筑设计阶段以及施工后期的成本控制，导致国内这方面的问题一直悬而未决。本文结合实际的工程经验，提出了依据建筑设计做好后期施工的成本控制几点建议。当然，要实现建筑工程后期施工成本控制，仍有更多而且更好的措施有待研究。施工单位也必须重视这方面的问题，把方法落到实处，才能为单位的成本控制做出贡献，取得最大的经济利益。

参考文献：

[1] 李英,唐舵．建设工程成本控制．辽宁行政学院学报，2008(1)．

[2] 王成莲,工程施工阶段成本控制研究[期刊论文]-铁路工程造价管理2005,20(3)

[3] 彭灿龙,建筑工程项目成本控制存在的问题分析及解决措施探讨[期刊论文]-四川建材2009,35(6)

[4]绳晓庆,论建筑工程项目管理中的成本控制[期刊论文]-改革与开放 2009(24)

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