做好建筑工程施工管理工作的关键环节探析

赵晓伟

摘要：建筑工程项目管理，主要是通过成本控制、进度控制、质量控制来管理人、材料、机械得以实现的。建设工程的施工管理方案的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，进行施工管理的目的的不仅仅在于降低成本，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。想要合理确定和有效控制建设工程的质量，提高施工进度与效率，就必须对工程建设全过程进行科学的施工管理。

关键词：施工管理 质量控制 进度控制 成本控制

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。难点在于建设项目是一次性的，工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制这几个环节，三个环节没有轻重之分，同等重要并有机结合。

1、成本控制

项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，利润的增长就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

（1）全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

（2）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

（3）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多，相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方。

2、进度控制

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

3、质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其它控制的基础。

（1）人的控制

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现，将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作。

（2）材料的控制

材料的控制是从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。 （3）机械使用的控制

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段．同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案。并规定专人负责。

在施工过程中还要充分考虑工程建设的政策性变化，场地的地形、地貌和地质特征，建设场地的障碍拆除，建设期间的水源、电源、道路情况，建筑物使用功能要求，建筑设计标准，地基处理，结构类型，主要设备、工程配套设施条件，施工企业资质等级，施工方案，工程工期等因素，使工程项目的施工管理方案的编写做到详尽科学、实事求是、全面准确，为工程的实际施工提供科学可靠的决策依据。

造价控制对工程的顺利实施起着至关重要的作用，对投资效益的实现起着关键的作用。因此，在工程管理中，投资单位的管理人员应具备较好的职业道德和较高的业务水平，要有效地控制工程造价，就要坚决把控制工程造价的重点转移到建设前期阶段上，开工前要做好图纸会审和施工组织设计的审批、施工图预算的审核及合同的签订工作；施工应严格把关，特别对设计变更及有关签证要从技术和经济两方面进行考虑；工程竣工后要做好工程结算造价的初审和资料的归集工作，防止某些人为了个人利益乱开单乱签证的行为。

总之， 建筑工程的施工管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、建设施工和竣工结算各阶段。因此，为了有效地做好建筑工程的施工管理工作，靠的不单单是某一部门的个别因素，而是需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程施工成本，实现较为理想的投资效益。因此建筑工程施工管理工作是复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，必须借助团队力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

参考文献：

1、李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J].工程科学，2008.12.

2、宋国防．工程经济学[M]．天津：天津大学出版社，2009.03..

3、丛培经．工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2007.10.