大型工程项目的成本控制研究

何庆才

摘要：近几年来，大型工程项目的数量和规模在不断扩大和发展，随着国家对建筑市场整治调控和建筑施工企业之间的竞争的日益激烈。如何控制好大型工程项目的成本管理是直接关系到了建筑施工企业的全面发展与生存问题。本文就大型工程项目的成本控制展开研究。

关键字：房建工程；成本控制；成本管理

Abstract：In recent years, large engineering projects in the number and size of the continuous expansion and development, with the construction market regulation regulation and construction of competition between enterprises is becoming increasingly fierce. How to control the project cost management is directly related to the construction enterprise development and survival of. In this paper, the large scale construction project cost control research.

Key words：Building engineering; Cost control; Cost management

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1 引言

目前，建筑施工企业之间的不良竞争现象也比较普遍，整个建筑施工企业没有形成一种层次分明的结构体系。大型工程项目在成本管理中具有其独立的特点，在实际施工过程中需要消耗大量的人力、物力和财力，不同的工程项目也具有一定的差异性，在成本管理中受外部自然环境和企业内部自身管理因素的影响很大。本文分析了目前在大型工程项目成本控制中存在的一些问题，重点对房建工程项目的成本控制管理方法进行了研究。

2 大型房建工程项目成本控制中存在的问题

2.1 成本管理意识淡薄

由于我国工程建设项目的成本控制起步较晚，所以在目前较多的大型房建工程项目中普遍存在着成本管理意识淡薄的现象。在房建工程项目的施工过程中忽视施工组织与管理。对工程材料和设备缺乏合理的规划使用，造成不必要的浪费。在整个施工过程中没有对工程项目的成本进行及时的跟踪和审核。这种成本管理意识的淡薄造成工程项目成本控制缺失，造成大量不必要的浪费。

2.2 成本控制管理责任落实不到位，管理混乱

在大型工程项目的施工过程中，项目管理人员通常工作的重点是确保工程的施工质量和保证施工的工期，但是在建设中的每一个环节都存在着成本管理的一个预期目标，项目参与人员对自身在成本控制中的责任不够明确。另外在一些大型工程项目施工过程中涉及到的方方面面较多，成本管理不能及时的跟进进行，造成在个别的环节出现超支和浪费的现象。

2.3 成本核算失控

大型工程项目的财务部门对工程的进度和工程财务款项的掌握不够及时，使得在结算过程中收入和成本之间出现较大差距，在成本的核算过程中随意的改变成本的核算日期，没有认真的按照权责发生制的原则进行。

2.4 项目的权利被过度放大

在工程项目的施工过程中普遍采用的方式都是项目经理负责制。而这些项目经理的素质水平往往参差不齐，有的项目经理缺少成本控制的意识，在项目出现盈利的情况下就大肆的铺张浪费，使得建筑施工企业的利润大量流失，影响到了建筑施工企业的良性发展。

2.5 成本管理的手段落后

做好大型工程项目的成本控制需要收集大量的数据，并对这部分数据进行详的分析和整理。但是在目前很多工程项目成本控制管理中信息化程度不高，对一些成本管理和预测的软件掌握程度不高，这使得在实际分析预测的过程中只能是大概的进行，缺少必要科学依据，可信度不高。

3 大型工程项目成本控制方法

3.1 工程成本分析法

工程成本分析法主要是针对已经完成的项目进程成本的分析，从中获取已完成项目的成本使用情况，并对出现的节约或者是超支成本的现象查找原因。以便为后面的环节提供成本管理的参考。综合分析和具体分析是常见的两种工程成本分析方法。综合分析是针对项目的人工费、材料费、机械费等项目，通过对比分析的方法，得到预算成本和实际成本之间的差异。

通过分析可以将成本控制具体到某个关键环节。具体分析是将成本分析具体到某一环节。例如采用人工费用的具体分析方法，就需要将影响到人工费用的各项变化因素（工作日变动数和平均日工资变动）都列举出来。从人工费用的具体分析中可以得到工程项目人工成本的实际情况，对发现的问题尽早的采取有效的改进措施。

3.2 责任成本法

责任成本的方法是形成工程项目的经济责任制，在制度的要求之下构建覆盖整个工程项目的各个环节的责任层次。责任成本的方法明确了各个参与工程项目部门经济责任，在实际执行过程中需要定期对各个部门的完成情况进行详细的考核，并且编制业绩报告，这样就直观的得到了一定时间内工程项目的成本控制现状。是一种有效科学的方法

工程项目的责任成本控制技术方法有：价值控制、过程控制和成本差异性分析三种方法。价值控制也成为事先成本控制方法，它的目的就是通过采用最低的成本来取得合理的价值，要结合具体的价值工程活动，制定经济合理的、可行的施工方案，优化施工组织设计；过程控制在于控制项目建设过程中的各个因素，例如时间、进度、质量等。过程控制方法将施工过程分为了开始、全面实施和收尾三个阶段。每一个阶段在成本控制上都有各自的特点；成本差异的方法会系统的对成本控制管理中存在的问题进行系统的分析，发现其中的差异性，并且能够明确差异性存在的原因，为下一步工作的进行提供合理的参考和依据。

3.3 偏差控制法

偏差控制法是在完成计划成本的基础之上，结合成方法来获取实际成本跟计划成本的偏离程度，也可以获得成本的发展变化趋势。工程项目的成本偏差可以分为实际偏差、计划偏差和目标偏差三种形式。在大型工程项目的实施过程中要严格的控制目标偏差的大小。尽量将目标偏差控制在一个较低的水平。为了控制好目标偏差要尽可能的采取措施来降低实际成本的偏差。采用偏差控制的方法要求在施工过程中不间断的对三种类型的偏差进行跟踪观察。

3.4 挣得值分析法

在大型工程项目的实施过程中要预先制定合理的成本管理计划和控制的标目。影响到项目成本控制的主要因素是工程的质量、安全和工期。成本控制就是在保证房建工程项目施工质量和工期的前提条件下进行。挣得值分析方法是将成本、进度和监控三者相互结合在一起的有效方法。成本与进度之间的联系实际上是紧密相关的。成本支出的大小和进度的快慢、提前或滞后有相关性。通常来看，累计成本的支出是与项目进度成正比。但是仅仅观察成本的消耗大小并不能反映成本的趋势和进度状态。

挣得值分析法是综合了项目进度、质量和成本三要素，以测量项目绩效的一种比较科学实用的分析方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。它对于费用控制非常有效，可以分析到成本的差异是否有进度差异的原因。

4 做好大型工程项目成本管理的意义

4.1 能够有效的保证项目的成功进行

项目的成本管理始终贯穿在工程项目的整个过程中，可以说成功的项目成本管理是项目成功的关键。在项目的实施过程中会设计到多个单位和部门。各个部门之间都有不同的经济利益需求，例如在招投标阶段，项目要根据自身管理能力和各项资源等，进行科学准确的成本估算来获得最具有最佳优势的报价。

4.2有利于对不确定性的成本进行全面的管理和控制

在大型工程项目的施工过程中，成本预测和决策都会给成本管理带来一定程度上的不确定性。而企业在进行决策的过程中必须要充分的掌握各方面的信息。在目前工程项目中投资主体呈现多元化的态势，同时项目在实施的过程中也一直处在多个部门的管理和监督之下。所以工程项目从开始到结束的整个工程中都时刻面对着大量的不确定性因素，特别是大型工程项目的成本管理不确定性因素较多的，这就对成本控制管理提出了较高的要求，要综合考虑风险成本和不确定性成本的影响，不断加强预测和管理体制，只有加强成本管理才能保证工程项目的成功。

结语

做好大型工程项目的成本控制是保证企业利润、促进企业发展的关键，实际操作过程中要统筹考虑各方面的因素，根据工程项目的实际情况采取合理的方式方法。严格按照成本管理的方法和程序，将各自的责任落实到位，一定能更好的完成成本控制的管理目标。

参考文献：

[1] 徐薇华. 房地产企业的目标成本管理[J]. 会计之友，2011（13）

[2] 宋景龙. 工程项目施工成本的管理与控制研究[J].建筑经济，2007，（S2）

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