浅谈勘察设计桩基施工一体化组织模式的优点

杨大兵 帅学海 张军 杨明

摘要:安置房小区建设工期紧迫，我单位实施勘察、设计、桩基施工一体化，在最短时间内圆满的完成了任务。结合此次勘察、设计、桩基施工一体化过程，总结出几点经验，以期在今后的工程实践中不断总结和提高技术水平，为发展勘察、设计、桩基施工一体化的理论和实践做出贡献。

关键词:勘察；设计；施工一体化；节约成本；缩短工期。

Abstract: The placement of the Housing Area construction period is urgent, and I units in the survey, design, integration of Pile Foundation Construction, the successful completion of the task in the shortest possible time. Combined with the investigation, design, pile foundation construction in the integration process, summed up a few experiences to constantly sum up in the future engineering practice and improve the technical level for the development of the survey, design, pile foundation construction in the integration of theory and practice do contribute.

Key words: inspections; design; construction integration; cost savings; shorten the construction period.

中图分类号： U469.6+92 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

在经济腾飞今天，时间就是金钱，效率就是生命，所以，建设工程的工期也就成了大家最为关心的一个话题。怎样高效施工缩短工期，怎样在缩短工期的同时节约成本，以及怎样在缩短工期、节约成本的同时保证工程质量？现谈谈我公司对一安置房工程的勘察、设计、桩基施工一体化工程中遇到的困难及解决方案和经验总结。

一、工程概况

乔山安置房是马鞍山市重点民生工程，位于安徽马鞍山市东北部（城市出入口），慈湖河路与葛羊路交叉口的东南角，东至宁安城际铁路，南至桥山路，西至慈湖河路，北至高速出入口，总用地面积约273547.64平方米。其中代征道路用地面积约56488.50平方米，规划建设用地面积约204609.13平方米。一期工程占地规划面积135281.88㎡,建筑面积177490.59㎡，共36栋单体住宅楼，3个地下车库，另有幼儿园、农贸市场等配套附属设施。

该工程工期紧， 5月9日项目确定，市里领导要求在3天内作出设计方案，同时要求第二天组织勘探队伍进场，3天内出勘察资料，10天后出施工图设计，确保5月28日前开工建设，要求在本年底完工。马鞍山十七冶工程科技有限责任公司承担了规划设计、建筑设计、岩土工程勘察、桩基施工等前期工作。接到任务后，十七冶科技公司立即召开紧急会议，成立专门领导小组，进行组织分工，使任务分工到位、责任到位、领导到位，集中精兵强将，不分昼夜，全力以赴推进金家庄桥山安置房前期各项准备工作，确保该项目按照市委、市政府提出的“5月28日前开工”的要求。

组织机构图

首先，设计院进行方案的设计，报批，同时，地基所计划安排了8台勘察设备进场，其次，岩土工程施工处计划准备了8台静压桩机，随时准备着桩基施工。

5月10日，在规划审批的同时，地基所8台钻机已全部在现场候命。然而，在地基所进入现场后发现，现场远比计划的复杂的多，现场还有部门民房未拆迁结束、建筑垃圾堆积成山、还有许多鱼塘未回填，具备勘察条件的仅有场地的三分之一。在这种恶劣的环境情况下，地基所一边积极和区政府领导及建设单位沟通、协调，一边在设计规划通过后立马进行勘探孔的测量定位，当第一个勘探孔位定位后，等候在一旁的钻机立马就位开始钻探。随着“轰轰轰”的钻机声，打响了乔山小区大干的第一枪。同时，建设单位也调运了几十台挖掘机，上百辆运输车日夜同步、交叉进行拆迁、垃圾清运、鱼塘回填、测量勘探孔定位及钻机勘察等工作。

当每一栋楼外业结束后，立刻把现场勘察资料送回公司，进行内业整理工作，开始了对现场数据进行分析，分层等统计工作。在数据分析统计的基础上，绘出工程地质剖面图等相关图件及相关参数，立马将勘察结果传给设计，设计立即将任务按照基础、结构、房型等分解，实行“流水设计”，并开始了结构计算、桩位布置等复杂、系统的工作。同时，后续的外业勘察工作也在同步进行着，以此，周而复始的日夜循环，每天及时的把勘察结果传给设计，和设计各部门进行沟通。经过过勘察设计的日以继夜的工作，按期保质保量的勘察报告及设计图纸送审。紧接着，岩土工程施工处准备的8台静压桩机在5月25日打下第一根桩。由于现场回填的临时施工道路在雨水侵蚀下破坏严重，导致很多管桩运输不能及时送达，经过和建设单位沟通协调，调运挖机修路，调运吊车把管桩在场内进行二次倒运，供给静压桩机，没有耽搁一个小时的工期。

该工程5月10日开工，5月25日打下第一根桩，6月17日第一栋楼破土动工，各方面工作一直处于强势推进态势。期间虽遭受延绵阴雨影响，但施工现场仍昼夜拼抢工期，呈现出火热的大干景象。8月30日下午，乔山安置房一期工程3#楼结构封顶，这是乔山安置房一期工程第一栋结构封顶的单体楼，3#楼结构率先封顶，为其他各单体楼结构施工起到了积极的推动作用。

二、工程难点

1、工期短。该工程工期紧，不足8个月即要拿下，压缩到勘察、设计、基础桩基施工的时间更是短而又短。然而，十七冶科技公司迎难而上，经过紧密的衔接、互相配合、及时沟通，保质保量按时完成了任务。在勘察时，地基所的7位员工在所长的带领下进入现场。为了3天完成平时需要7天才能完成的勘探任务，大家每天工作13个小时。直到勘探任务完成才离开现场。设计院以往像这样近20万平米的40栋楼至少需要3个月才能完成。从院领导到每位员工一改往日的传统工作方式，全所15名员工从5月10日起每天清晨上班直到晚上10点多离开办公室。岩土工程施工处桩基施工也是一样，实行“白加黑”，“五加二”，“人休机不休”，一天二十四小时分班次工作，虽遭受延绵阴雨影响，但施工现场仍昼夜拼抢工期，呈现出火热的大干景象。

2、现场条件复杂。勘察进场时，场地范围内还有部门民房未拆迁结束、建筑垃圾堆积成山、还有许多鱼塘未回填，回填后的临时施工道路不能负荷大量施工重型机械。在这种复杂的现场条件下，经过协调，建设单位调运了几十台挖掘机，上百辆运输车交叉进行拆迁、垃圾清运、鱼塘回填、测量勘探孔定位、钻机勘察、压桩及管桩吊运等工作。

3、现场调度、协调难。由于工期压缩得非常紧，各家施工都挤到了一块抢着施工，拆迁、平场地、垃圾清运、鱼塘回填、勘察、测量、建项目部大临、桩基施工、桩基运输等各部门交织在一起，穿插施工。然而，在公司统一调度下，各个部门互相配合，互相协调，紧凑有序的完成了前期的各项工作。

三、横向对比总结

同样是安置房项目，马鞍山市金安小区也遇到了相同的困难，当时勘察单位、设计单位、桩基施工单位分别为不同的单位，导致了现场协调难度加大，互相配合、协调不够默契，各家单位的管理成本增加，工期相对乔山小区来说增加了近3个月。

通过乔山安置房工程，我们总结出勘察、设计、桩基施工一体化有以下优点：

优点1、以往工程都是勘察与设计分割，各自为战，本次勘察技术人员通过与设计技术人员的沟通，勘察技术人员也参与到基础设计中去，把勘察成果及经验带入基础设计环节，节约了大量时间，同时这样的设计也为建设单位节约了不菲的基础施工费用。

优点2、紧密衔接，互相配合，及时沟通。勘察外业结束一栋楼，勘察可以及时把资料传递给设计，供设计使用，在土工试验等综合指标出来时，立刻和设计沟通。基础桩位图纸一出来，岩土工程施工处立刻可以根据图纸搭配采购管桩等材料。3个部门的工作可以紧密衔接，互相配合，及时沟通。

优点3、效率高，能有效的缩短工期。勘察、设计、桩基施工一体化，能提升工作效率，能有效的缩短工期。公司内各个部门犹如亲兄弟，互相之间配合有默契，各个环节紧密结合，能高效的缩短工期。

优点4、互相配合、减少协调难度。当各个部门交织在一起交叉作业的时候，没有统一的调度、协调，很难配合完成。而勘察、设计、桩基施工一体化，就能很好解决这个难题，在统一的调度协调下，互相配合，就能很好的交叉作业。

优点5、减少管理成本，大力提升经济效益。勘察、设计、桩基施工一体化之后，只需要一套管理人员，综合管理，成本降低，大力提升了公司经济效益。

优点6、提升竞争力。实行勘察、设计、施工一体化总承包体制，可以是工程设计人员更早的参与施工办理，对施工技术和生产工艺很快就熟悉了，这样，对促进设计本领向高技术、高水平方向发展。

经过乔山小区项目勘察、设计、桩基施工一体化的实践，公司在扩大市场上迈出了坚韧的一步。工程项目实行总承包管理是国际经济一体化发展的大趋势，其最大优点是勘察、设计，施工一体化，减少了中间环节，把人，财，物最佳的组合到建设项目上。

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