机电安装工程实施过程中的控制与管理

一、目前机电安装工程实施过程中存在的问题

在目前的机电安装施工中，由于对于材料和工具设备没有良好的管理，导致了材料的浪费现象严重，工具设备的选型不能满足实际的工程要求，工具的维护和使用不能正常进行；机电安装人员未能够科学地调配和管理，造成人力资源的浪费，影响工程的进度；工程中各个系统的安装未能按照实际的要求进行合理的安装，不能够满足业主实际的需要；更重要的是在机电安装施工中经常出现各种变更，从而影响了工程的进度，增加工程的成本。

机电安装工程实施过程中的控制和管理对于整个工程的进度和质量都有重要的作用，常规的机电安装工程实施过程中的控制和管理主要针对的就是施工设备与材料、施工人力资源以及施工进度的管理，通过这一系列科学合理地管理来确保工程的质量，降低工程的成本。除了常规的机电安装实施过程的控制与管理以外，机电安装工程过程中的变更的控制与管理尤为重要。所以在机电安装工程实施过程中既要做好常规管理，也要做好施工中的变更的控制与管理。

二、机电安装工程实施过程中的常规控制与管理

1、机电安装工程实施过程中材料和设备的管理

在机电安装实施过程中要注意材料的合理化使用，避免材料的浪费，严格按照施工前的统一规划来进行机电的安装。在机电安装的时候要注意设备的正确使用和良好维护，避免因为设备的损坏而影响工程的质量和进度。在施工现场的所有工具都要做到及时检测，工作人员也要学会发现，对存在问题的工具要停止使用，并及时进行修理，尤其是用电工具。

2、人力资源的控制与管理

机电安装人员都有比较好的专业技术能力，所以在机电安装施工中要注意人员的协调分配，实现人力资源的合理化应用，减少人力资源的浪费。组建一支由各机电分承包商(如给水工程等)配备的具有相应资质和管理经验(如电焊工、电工等特操技术工人，须持证(劳动部门颁发)上岗等)的工程管理团队，由机电工程的总承包商进行统一有效管理和调度，以确保工程质量的高效与达标。安全施工要做到制度化，就要求现场旌工人员必须按照《建筑安装工人安全操作规程》来开展相应的工作。

3、机电安装工程施工中工程的管理和控制

机电安装工程主要包括照明配电系统、防雷及接地系统、动力配电系统，所以在各个系统的安装中要注意合理的控制和管理。

3.1、照明系统安装施工

(1)疏散指示灯安装：指示灯要选择荧光灯，灯的供电设备要应用蓄电池等不受直流电影响的电源设备。而且要求该设备的供电时间在半个小时以上。

(2)特殊线路的电线敷设：在消防泵、消防电梯、喷淋泵以及事故照明等特殊位置，要选用合适的电缆作为传输介质(如，阻燃交联聚乙烯电力电缆)。

(3)插座安装：安装的插座均要求带有安全门，同时也要注意插座的安装位置，以及洗手间等特殊情况的防水处理。

3.2、供配电系统

在机电安装工程的配电系统中，低压配电、消防用电回路等都带有分离脱扣设备。并且在电源两个线路同时工作，如果一个线路出现故障，则另一线路则会自动替补，保证消防负荷的供电。同时变压器以及电力配电柜要根据具体的供电与配电情况进行不同规格的选择。

3.3、防雷与接地

为防侧雷击和等电位联结采取以下措施：

(1)超过规定范畴的建筑物。安装防雷装置，并把雷传播的导体(如，金属门窗)与防雷装置对接。

(2)将建筑物内的钢筋做互连处理。

三、机电安装工程实施过程中的控制与管理

1、变更产生的原因

变更产生的原因主要有：其一，设计方的设计缺陷，由于各种原因使得设计的各个专业互相矛盾，定位的不准以及深度的不足等，导致施工中图纸的修改。其二，施工单位前期的项目的论证决策不全面，缺少严格的工程变更与管理相应审批的程序。其三，政策法规、技术的标准以及验收的规范出现改变引发工程的变更。其四，建设单位的技术管理力量的不足或者为了规避在合同中存在的风险或自身的经济效益等提出相关理由使得变更。其五，工程量的计价清单与现实存在重大的差别，使得施工的条件与工程量的变化。

2、实施过程中变更的控制与管理

2.1 控制施工阶段的变更

工程建设的施工周期较长，同时包含了多个专业的工程内容；法律与经济的关系较为复杂；而且在工程施工中往往会受各种客观条件的影响；受这些复杂条件和因素的制约，工程施工过程中往往会出现一些意想不到的情况，而这些突发的情况又会带来诸多的施工变化，如项目招标条件的改变、原计划的施工进度发生的变化、施工工程量增加等。总的来说，在项目的施工阶段，会出现一些工程原计划外的变化，造成施工过程与原施工计划的矛盾。这就需要我们在前期做好准备工作，要做到准确的计算工程的量，计价的规范和清单、工程的内容与项目的特征要详细、明确。在工程的内容当中，其他没有列全的具体工程需有招标人依照图纸的要求、招标的文件进行编制；综合的考虑招标价格适中。在工程建设中，承包合同是其控制投资、进度以及质量的最为主要的依据。制定详细周密合同的条款，降低不必要工程的纠纷与变更，进而达到降低投资项目风险的目的。

建设单位应认真的进行图纸的会审工作。组织各专业人员自不同的角度对建设施工的可行性与设计的合理性进行探讨，尽量的在实施工程之前，将图纸中存在的设计问题解决。避免在工程施工中沟通与纠纷，以及工程变更的发生。针对具体项目，施工单位编写各个单项的施工方案与施工组织的设计；采用具体的方法与计划来确保项目质量与设计的安全。监理与建设的单位需审查施工组织的设计，并督促其健全施工的方案，确保项目施工的顺利进行。将具体的各项现场施工工作抓好，会同相关的监理单位依照施工单位的设计、投标的文件以及合同的要求所约定地各种条件、资源与方法的落实、投入，来确保施工的单位依照原定的施工计划准时并高质量地完成施工任务。一旦施工过程发生一些突发的计划外的变更，要及时地对其进行处理。必须在第一时间对变化了的情况进行分析，然后再次确认新的施工程序，避免管理和调整不当造成施工事故。在确定了新的施工步骤后，要按照此标准对施工过程进行严格的控制，并依据合同的相关条文及施工双方的责任与权力进行变更的管理。

2.2 控制承包人与发包商引发的变更

机电的安装工程的变更，也可分为承、发包人因素的变更。其中，发包人变更易发生于延误施工的进度与增加生产的投资中。尽可能的避免多头管理与不必要变更，确保项目质量、投资以及进度的目标实现。当然，对于一些受客观因素制约必须要进行的变更，则要尽早做出判断，并落实在施工的具体过程。另外，工程造价师也要及早地行动，对工程变更引发的造价变化，要适时调整造价的数据。并督促施工单位及时地办理签证的申请，且将相关的各种资料附上。在工程发生变化时，承包人与发包商还要及时地进行工程量的核对，避免双方对变更了的工程量的差异产生结算纠纷等。

四、结束语

综上所述，机电安装工程的施工是比较复杂的，其施工管理涉及到多方面的具体内容，诸如对施工的成本、施工合同、施工质量、施工安全以及施工进度的控制管理等。一旦施工过程发生变更，必须要进行各方面的调整和协调。为了有效合理的控制施工过程我们必须采取动态、循环的控制以及信息的反馈等原理，同时采用各种经济技术措施来确保机电安装工程的顺利进行，并最终保障投资项目的效益。