建筑工程施工安全的管理研究

2012-08-15尹志晖

山西建筑 2012年31期

尹志晖

(山西六建集团有限公司，山西太原 030012)

对于施工企业来说，在施工项目生产经营过程中，安全管理是极其重要的，在施工企业安全管理中，一般是通过对施工人员行为的控制，对机械设备安全性的保障及建筑材料、施工环境、施工法律法规等的管理，来实现动态管理，从而确保施工的安全性。在施工中，保障安全，不仅能够提高经济效益，也能够提高施工企业信誉，避免国家财产发生损失，保障施工人员生命安全。因此，施工安全管理不是个人的，也不是单独部门的，而是一项极具社会性、全面性的管理工作，其中，项目经理是施工安全管理的首要负责人，因此，在施工中应注重安全管理工作的开展，以保障项目进度和安全性。本文对建筑工程中的施工安全管理进行分析。

1 建筑工程施工安全管理的现状

1)建筑工程安全管理缺乏科学的管理理念。由于我国建筑行业发展不均衡性等原因限制，整体的发展状态并没有和经济实现良好的对接，存在着大量的不和谐现象，阻碍了建筑工程施工的工程进度。2)建筑工程施工人员素质不高。目前，很多施工队伍主要是由农民工组成的，其没有较高的学历知识，在施工技术上存在着参差不齐的现象。其在施工过程中没有注重安全，很容易出现工伤事故，或者给建筑物带来一定的危险。3)缺乏行之有效的施工安全应对措施。

2 建筑施工的安全管理途径

1)制度是关键，应完善施工安全制度建设，不断加强对施工方的监督，施工企业应及时更新其思想，并改变以往的管理方法，健全施工安全管理制度，并合理配置相应的施工安全管理部门，在建设中明确奖惩规定。在施工安全管理中，应加大奖惩的力度，可以通过让相关人员上交相应的抵押金来提高其安全意识。而违规施工个人及团队都应接受相应的严惩，并对其进行安全培训及教育。并通过规章制度的确立和质量控制标准的制定来实现施工的安全性。例如，可以结合我国在安全生产方面所制定的法律法规完善法制体系。根据工程实况，项目部可以对各项安全管理制度及操作规范等进一步完善，并由专业人员共同创建监督机构，制定针对性较高的安全技术措施，分析工程中所存在的不安全因素，并探讨危险点，实现系统全面的安全管理。在建筑施工中落实安全生产的责任制。在工程安全施工管理中，应由工程项目的经理、总工及安全监督工程师三者共同配合协助，定期抽检施工项目，监督其安全措施的落实状况。确保施工现场有专业的负责人，对施工安全负起全部责任，实现对各个作业点安全性的系统检查。施工中，安全监督工程师，需强化现场安全巡查，在核查过程中需严格根据施工技术规范及图纸。

2)人员是基础。应提高施工人员素质。施工人员是施工中最为重要的，应加强施工培训，从整体上提高人员的素质，在施工培训中强调安全施工和高质施工的重要性，让安全意识和质量意识深入到每个施工人员心中。施工人员安全意识的提高，可以从落实安全技术交底开始。需确保所有施工者都严格根据施工图纸要求，并结合施工环境，在现场中根据安全注意事项和要点进行安全施工。如果施工团队雇用的临时人员过多，则应在施工前安排安全技术交底的晨会，并总结汇报前一天的安全工作状况，再合理分配当天安全施工任务。

3)加强对施工材料的安全管理。应加强建筑施工材料的监管。施工材料是决定施工安全的基本因素，在施工中，应根据材料的标准，对其进行严格检查，并做好材料验收工作，在材料运输过程以及储存过程中，需建立完善的控制制度，施工材料应坚决杜绝陈旧的或者质量不达标的材料，在材料管理中，如果其容易受到环境的影响而变质的，应该做好保护措施。

4)应强化施工现场的安全监管。施工现场安全监管是确保工程安全性的重要因素，在现场中，应强化巡查力度，及时发现施工中的问题，并对其进行控制。例如，施工人员的施工行为是否规范，是否正确使用操作设备，在施工现场强化监管，有利于确保施工安全管理的顺利进行。

5)应不断加强各工序的衔接性管理，每个工序都是构成施工质量的重要决定因素，因此，应从整体上确保其施工质量，有效对工序进行管理，通过工序条件的调整和改善，将不利因素消除，并及时对施工技术进行更新，组织施工人员进行质量标准的学习，并优化配置各个职能部门，明确各自的责任。施工中，很多工序往往是同时进行的，在这种情况下，需贯彻各个工序之间的交接和验收工作，由专业素质较高的技术指导、监督人员，全过程提供施工技术上的指导，并做好安全监督工作。施工方案设计完毕应严格进行审查，并针对其存在的安全隐患，尤其是一些危险点，采取有效防范措施。建筑施工潜藏着较大的风险，为了更好地防范风险，实现零事故，在施工过程中应加强对各个危险点的防范，并采取相应的措施。在施工中工种较多、交叉作业较多的情况下，需设置相应的安全施工标志，提醒施工者和路人，以免发生意外。

3 施工企业项目经理安全管理责任

项目经理应关注季节转变、任务繁重时期中安全事故发生情况，在夏天做好防暑及防范雷电的工作，在冬天则应该提高防火意识，并注意保温。在节假日中，应加强施工环境检查。还应组织人员对各种安全隐患进行排查，并及时进行整改。另外，项目经理还要做好应急管理。在施工安全管理中，应急管理能有效控制突发事件发生，第一时间对其进行反应，以降低财产损失和人员伤亡，避免对环境破坏。项目经理应定期进行施工风险的评估，识别其中各种危险点，并编制相应的应急预案。其中应涉及到:整体应急方案及专项的应急方案等。另外，还要结合企业现有的条件，对可能发生的危险事故进行应急的演练，提高施工人员的应急熟练程度，并加强和施工场地周围医疗、交通、消防等单位之间的联系，以便及时得到救急资源。

4 建筑工程安全管理中应注意的事项

1)应注意根据法律法规进行施工。在建筑施工安全管理中，应提高施工队伍及管理人员对相关法律法规的理解，并对其进行必要的培训，确保安全管理人员熟悉我国建筑施工安全文件，及所在省市等的建筑施工安全条款。在施工中应将安全放在首位，并确保施工质量，保证施工进度和效益。一旦发生安全事故，应根据相关规定严惩。2)应注重安全文化建设。在建筑施工安全管理中，安全文化建设是非常重要的，项目经理可以利用安全演讲比赛、各种安全会议、广播、安全应急策略等来进行安全文化建设，在企业中营造浓厚的安全施工氛围，以进一步促进安全施工。3)应注意采用以人为本的管理方式。在建筑施工安全管理中，最为关键的是确保人员的人身安全，并在此基础上为建筑安全及各种设施设备安全提供保障，在安全管理中，人、设备及施工环境是重点，应该积极采取措施预防人这一因素行为的不安全，并为设备安全提供有效的保障措施。由于施工人员多数来自基层农民，其安全意识不强，法律意识薄弱，很容易出现不安全行为，因此，施工安全管理人员应关心劳动者，加强现场监督，一旦发现施工人员出现异常施工态度或行为时，应及时给予其解释和阻止，并帮助他们纠正行为，对于身体条件差的劳动者，应劝导其停止施工，给予其充足的休息时间，以免让其进入到高危作业场所中进行施工，从而威胁其生命。