建筑工程的成本管理分析

董 丽

(1.湖北工业大学，湖北 武汉 430068; 2.山西一建集团有限公司，山西太原 030001)

随着中国加入WTO，社会经济的迅速发展，从而加快了我国建筑业的蓬勃发展，伴随着民用住宅与商业用建筑业这趟高速列车的运行，也同时出现了一系列问题。为了实现企业的健康发展，在重视工程质量和工程形象的同时，还应控制住工程成本的投入，来追求更大的企业利润，增强企业的竞争力。

怎样在施工前和施工中对工程成本进行预测和控制，使得各项操作能符合工程项目施工的实际，浅析在工作中的几点体会。

1 合同承包增效

1)在施工前认真学习施工承包合同，掌握合同中约定的双方的职责和义务。根据合同共同履约、互相监督，在一个统一体中共同完成项目目标。同时应增强合同的索赔与反索赔的意识。

2)对于分包合同应充分了解市场行情，实行招标之后签订分包合同。对分包合同履约时应及时检查，发现不能履约时要及时纠正处理。

2 施工组织等技术方案的编制

施工组织设计是对项目施工科学管理的重要手段，具有战略部署及战略安排的双重作用，能够协调各工种、各工序之间的相互关系。施工组织设计应在项目经理、主任工程师的主持下，由项目上施工、技术、材料、预算、安全等各部门人员共同参加讨论，充分论证技术方案的可行性。决不可闭门造车、盲目编制。对于危险性较大的各分项工程也应编制专项施工方案，并经专家论证后才可实施在施工中。

3 施工中各项指标的增效

1)工期增效:掌握天气、气候优势，缩短工期、降低成本。安排好冬、雨季及夏收、秋收施工的工期，使人工、材料、机具实现流水作业，减少成本开支。

2)人工增效:对比预算人工费的收入，了解市场行情，实行劳务招标，确定质量、价钱最优的劳务施工方。加强施工现场组织协调，防止停工、窝工现象的发生。杜绝违章施工、违章操作，从而避免一定的经济等损失。

3)材料增效:采购时应按“三比一算”(即比价、比质、比运距、成本核算)的原则，先看货后定货。材料进场严格验收，避免不合格产品进入现场。对于大宗材料应执行招标形式择优选取供应商。根据施工要求合理进入材料，保证材料不堆积不浪费。

在施工中，控制材料合理使用。例如:钢筋施工应计算、下料准确，严格审核钢筋配料单，防止下料错误，尽量减少钢筋废料的产生;商品混凝土应控制住配合比，在外加剂的使用上准确计算，在商品混凝土采购合同中要约定好计量方法，控制和节约成本。在施工中剩余的混凝土应废料二次利用，例如，可用剩余的混凝土制作成混凝土砖块，用于铺设路面。砂浆可以制作成施工中所用的垫块。支模板时对于木材不长料短用、大料小用。根据结构情况，合理配好木模板的排料，结合技术措施及现场实况，采取钢模与木模相结合配套使用，以达到节约成本的目的。

在主体施工中要严格控制结构的平整度和结构尺寸，为后期的装修工程提供便利条件，减少不必要的人工与材料的浪费。

4)机械增效:根据工程进度安排好机械及周转材料的进出场时间，机具停用要及时退库，防止丢失及损坏。如需外租机具，应签订好机具租赁合同，精确计算流水作业方案，减少闲置，做到充分利用资源。在施工过程中，对于易损元件要定期检查及时更换，防止机具带伤工作，减少使用年限，影响施工增加成本开支。

5)现场管理增效:根据现场实际情况规划现场平面布置，合理规划施工、办公、住宿区域;按平面布置图所示堆放材料，避免材料二次倒运，减少开支。合理科学编排网络计划，并且精确到季、月，在过程中严格控制，保证工期按计划完成。

6)技术革新、洽商增效:项目管理人员熟悉图纸，了解施工工艺及市场行情，预计到施工图上的潜亏因素，及时与甲方、设计单位沟通联系，提出变更，变潜亏因素为潜盈因素。

采用新工艺、新材料、新技术、新科技手段增效，开展QC技术攻关，进行技术革新来增效，如采用钢筋电渣压力焊节约钢材，高强度等级水泥在低强度等级混凝土中掺入适当比例的活性材料(应通过试验确定掺入量)。

7)结算增效:熟悉掌握合同、有关定额及定额解释的相关知识，熟悉定额的组成内容，对于施工中需要增加的施工工序、施工用工、用料或者材料的价格差异，必须及时办理签证。为避免签证事由或描述不清，应执行签证会审制度，由项目经理牵头，工程各部门相关人员共同讨论确稿。

结算部门对结算时具体应用到的定额要分析对比，及时掌握政府部门发布的价格信息和政策，使结算做到有理有据。将搜集到的现场签证和设计变更等与结算有关的资料分类，在结算中进行对比计量、套价，保证颗粒归仓。

项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目增效是靠大家来创造的。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目部管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输成本控制意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置，这是实现成本目标的保证。要做到全员参与、全员管理、全员控制。

施工企业应根据企业自身技术、设备的先进程度，以及管理者的素质和水平构建有效的成本管理动力机制，找到并采用适合自身实际的价值链成本管理方法，以提升施工企业的成本竞争 力。达到利润最大化，实现项目成本增效的目的。