关于项目工作的一点总结

陈建军

(山西建工集团总承包公司大同分公司，山西大同 037006)

每个工程由于自身的独特设计理念、建筑地域、环境情况、建设单位的组织指挥机构的区分造成了它的唯一性。在这样一个复杂的合作链条中，项目部是起关键作用的;需要很好的合作团队方能顺利完成任务。多年来人们一直在努力寻找着它的核心规律和关键运行模式。当代中外的项目运转方式都是有差别的，改革开放的政策指导着项目运转方式的动态与平衡变化。

1 工地体验总结

1.1 建设单位

由于不同的建设单位会有不同的项目社会管理机构，对施工单位来说是甲方。具体简单划分为国有资金投资、集体投资、个人投资、有银行贷款或国际金融集团(财团)投资。对于不同的建设资金方，施工项目部应当有不同的施工项目前期分析;要有针对性的制定特定项目运营模式和施工策划方案;要根据资金方的情况合理调派适合于当前项目的项目领导班子。对于核心的项目领导应当认真分析性格特点，选派适合人选完成市场化运作情况下的建设项目经营运转。

1.2 设计单位

不同的设计单位有不同的设计特点，地域的差别，专业的差别，以及市场化运作情况下的联合设计，会造成不同专业彼此合作之前的一些衔接上的问题，对于这样的技术共性问题是不可回避的现实情况。要正确的选派适合的项目工程师，合理估计项目图纸的技术隐性问题;相对而言市场领域和份额较大的设计院或专业性强的设计院，以及保密或特殊性的设计院所出的图纸会有比较严谨的逻辑连贯。图纸质量较高，可以减少图纸会审、变更、分析、改良时间，所造成的综合项目成本消耗较低。

针对不同的设计单位，选派不同的技术团队应变整个项目运转所消耗的技术成本力量。

1.3 监理单位

有专业性较强的品牌监理公司，也有吃闲饭混日子的监工单位;由于不同的市场环境、不同的甲方组织机构所聘请不同监理公司，作为施工方要准确把脉。在项目施工前期就要有合理的监理成本预测，要分析会不会遇到不期而遇的监理成本消耗，比如监理签字要消费的问题，消费的额度可能是多大，如何合理的解决这样的成本消耗。比如监理不履职签字交工时出现没人签字延期的问题等等。

1.4 施工单位

在项目运作工程中，材料供应商、劳务供应方、项目部驻地周边环境情况、专业协作单位等，都要做认真分析，要有合理规划。要准确和有区别的对待不同的社会协同方，要做项目前期的施工协作环境分析。要制定主要的协同部门应对预案，不同的人用不同的办法，以便实现合理有效解决矛盾和问题。既不夸大，也不缩小，中肯的总结不同情况，并为持续提升施工单位综合素质做基础的资料收集整理。

1.5 社会监管机构

质监站、安监站、劳动局、相关社会行政部门、建设行业协会等，不同的工程有不同的社会监管成本。要分析和应对不同的工程社会监管成本，形成参考资料，做工程项目施工前期的预估分析评估和应对方案。合理开支评比、检查、观摩等项目成本，并根据情况制定合理的项目领导机构。有相对的应变整体计划，不断的完善自身和提炼项目管理模式。形成企业的行业竞争优势，保持原创和核心技术管理动力中心，维护知识产权的尊严，对于企业的持续快速发展以及“质级”的提升有非常积极的作用。科技是第一生产力。

2 品牌项目经理的建设

根据建筑企业的发展特点与运行规律，加强优秀项目经理培养教育，树立品牌项目经理非常重要。

1)项目经理是项目部的第一领导，项目工程师是项目部的主要领导。彼此的关系就像连队中团长与政委的关系。项目部的精神状态主要取决于首任行政长官的性格特点与综合能力。

2)项目经理要树立自我形象，要与项目员工同甘共苦，患难相交。“同志们，跟我上”这种意识状态是必要的;与之相对应的是“弟兄们，给我上”，若是这种思想占据了上风，那么项目整体状态必将步入不可预测的方向与轨迹。

3)项目经理要经常在项目部施工现场，要制定一切重要决策。要理解下属，就必定要对现场有全面的熟悉和了解。对业主、监理、施工协作单位、施工周边环境、社会、行业行政监管部门、所在地市主要社会公共关系等有充分了解与掌握。“人在，阵地就在”。既是树立个人社会形象，更是树立企业形象，在与社会的互动中获得充分的活动能量，把握机会提升能力，拓展经营空间。

4)项目经理是项目部的灵魂，关键是精神状态。项目经理要有克服困难的勇气、意志、决心、信心、力量。掌握控制着许多的关键数据，确定着项目部的发展方向和企业形象。是项目文化核心，是企业经济效益与社会效益的源头。因此精神、气质必定要一流，要大气、镇定。君子依德居于险要之位。

根据现在市场发展情况，依据建设行业标准，关注国家与世界建设行业发展形势，高标准、严要求，加强品牌项目经理的管理、建设力度势在必行。

3 劳务控制策划

1)检验批奖评标准——工程量控制;实践检验批奖评;分部分项工程表彰制度;体现科学施工程序控制，以此模式带动新变动，建筑项目要通过最基层的务工人员调动来激发企业活力，掌握本质规律。项目部要有影像，照片资料，要有工种，操作岗位登记。项目过程控制是关键，全员参与。工期、进度、质量、技术、成本、人文、科技诸多方面辐射社会最基层。

2)工种明星奖评机制——操作岗位控制;项目管理人员执行力体现在劳务，生产力，材料机械，生产工具上，从而反映出企业发展阶段。实行“永载史册”，将每一个人在特定时间完成的工作量通过相片以及视频永载史册，对于岗位劳务明星将作为国家和民族功臣永载史册。关键是体现基层建筑从业人员(劳务)，岗位成才，为国举贤不计出处。自古英雄出身低，合作创造成绩。精心、细心、核心、执行、结果，管住自己，管住该管的人，寻找正确的方向，当地人稳定队伍的培养。人生在不同的阶段都有不同的社会成长任务。不论地位、身份、学识、能力差别高下如何，社会这一所最宽容的空间都容纳和存留。与时俱进，核心是文化，关键是心态和认同。

3)劳务队考评标准——重要的是工序控制;重要的是体现岗位与一线“劳务人员岗位控制”，从单纯的经济向经济、文化、全面全员控制转化。实行劳务人员岗位和工序评比奖励。用先进的生产力带动生产工具和生产关系变革。重要的是科技应用和生产关系转化，提升的动态管理机制建立。执行和发展的基础与保障是“动态平衡管理机制”。劳动带动科技、生产关系发展变化，重要的是岗位成才。唯才是举，不拘一格，加强岗位能力建设，提升自身。目标明确，努力发展。加强作风转变，储备人才，加强群众领导。作为社会人，总在自觉不自觉的参与社会管理，所以认真分析并改进社会管理是终生应当不懈参与的事情。

［1］张笑珠.项目管理模式浅析［J］.山西建筑，2011，37(2):243-244.