建筑工程施工数字化管理

青铜峡市 青铜峡镇人民政府 张 兵

建筑工程施工数字化管理

青铜峡市 青铜峡镇人民政府 张 兵

建筑工程施工数字化管理是指用数据对建筑工程施工的内容进行表示,并对施工过程中产生的数据进行收集、处理、传递和反馈。通过对相关数据的科学分析和处理,实现对建筑工程施工全过程的管理,最终达到建设项目施工预定目标。如果把数字化管理工程纳入信息化的平台,运用先进的数字处理机制和设备,那么将大大地提高管理层的效率。为了适应建筑行业发展的新形势，本文，笔者结合多年工作经验，对建筑工程施工数字化管理的现状及存在问题进行分析，期望可以对规范建筑行业信息化建设有所借鉴，以提高建筑工程施工管理的水平。

一、研究现状

1.国外研究现状。

（1）重视工程造价控制工作。目前，国际上对建筑工程施工管理已达到了较高的水平，尤其是国外建筑企业为了在市场竞争中胜出，对工程造价的控制大量地采用了更加科学、更加先进的手段。如，美国在计算出工程造价后，一般还要估算出工程投入运行后的维护费、工程寿命期的费用，并对工程进行全面的效益分析，从而避免了因为片面追求低造价而造成的工程投产后，维护、使用费不断增加的弊端。另外，美国的工程造价估算是建立在价值工程和工程设计方案的基础上研究论证得到的。在保证实现功能的前提下，一般都有估价师参与其中，以便尽可能减少工程成本，取得最好的投资效益。

（2）重视分解结（WBS）和会计编码工作。国外的建筑企业针对具体的工程项目时，十分重视WBS和会计编码工作。WBS是对所应完成的工作进行必要分解，确定各个单元的成本和实施计划，并在WBS的基础上进行会计的统一编码。不但如此，大量基础数据库的建立和计算机网络管理的运用，使国外建筑企业的管理也已经进入了信息化时代。

2.国内研究现状。

（1）管理落后。在我国，无论是管理手段、人员素质还是工程管理意识都停留在多年以前的水平，虽然建筑企业对先进的管理方法也进行了多年的研究，但是始终没有一套能够与自身实际情况紧密结合、为现代建筑施工企业所接受和掌握的先进管理体系。

（2）PM IS–SM。上海市地铁建设工程是国内比较早开始进行信息化建设的工程管理项目。在上海市地铁一号线的建设工程中，我国的科研学者开发了一套《上海市地铁工程项目管理信息系统》，简称PM IS–SM。 PM IS–SM系统包括投资控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、合同管理子系统和办公室自动化（OA）子系统共6个模块。系统运用C语言、Foxbase V2.1在由多台微机组成的Nevel局部网上开发成功。PM IS–SM系统开发借鉴了国外的先进成果，结合上海地铁建设的实际要求，从大的体系上包括组织件、硬件、软件和教育件4部分。

二、建筑工程施工数字化管理存在问题

长期以来，施工企业在粗放式的管理模式下，存在着许多根深蒂固的问题。如，大多数建筑业施工技术比较落后、科技含量低、施工效率差、劳动强度大、工程质量和安全事故居高不下、建设成本不断增大等。其根本原因在于建筑业存在着“五多”现象，即手工操作多，现场制作多，湿作业多，材料浪费多，高空作业多。

1.企业管理方面。由于建筑工程的下属单位或项目经理部与企业管理层之间的距离相隔较远，日常工作主要靠电话、文件和交通来完成，导致施工信息反馈周期长、管理成本高、数据的准确性难以得到保障、资源共享能力差。企业管理层也很难及时掌握下属单位、项目经理部和施工项目的实际情况。

2.成本控制方面。工程项目成本监控力度低。大多数建筑工程施工部门对施工项目成本的管理仍采用粗放型管理方式，不能及时地搜集生产中的各种信息、不能完整地记录数据。因此，无法对生产成本、工程项目成本进行有效的控制。

3.信息管理方面。在工程项目建设过程中会产生大量的工程信息数据（数据中的50%以上来自生产第一线）。这些数据是进行工程监控、优化工作计划、合理分配资源和保证工程施工质量的重要原始数据，为今后总结工程建设经验和改进建设方法提供了重要的参考。目前，这些原始工程数据绝大多数是用纸质介质手工记录的方式记录。工程项目数据采集手段落后，导致基础信息数据不完整，企业管理层无法及时发现问题。

4.决策和调整滞后。由于管理层采用传统金字塔式管理体制，纵向沟通方式，层次多、效率低。因此，企业管理层往往缺少有效的工程信息数据，仅依靠自己的管理经验对下层的汇报作出决策，极易因信息交流不足，而导致决策调整滞后。

三、结论

落后的管理模式必然导致建筑施工企业无法应对新形势下的竞争，遭到市场的淘汰。如何使施工企业摆脱落后的经营管理模式，提高自身的市场竞争力是每一个建筑施工企业都在寻求的答案。笔者认为，采用新的工程造价计价方式，提高企业自身竞争能力，是获得在建筑市场生上存空间的最根本途径。改变建筑施工企业落后的管理模式，使企业增强自身管理的水平，适应政策要求、市场需求。目前，现代建筑施工企业建立一个符合未来市场需求的施工项目管理系统，即“建筑工程施工数字化管理系统”，是增强企业自身应对市场竞争地有效手段。