加强公路施工成本管理的方法浅论

2012-08-15闫淑杰

黑龙江交通科技 2012年12期

郝轶，闫淑杰

(1.吉林交通职业技术学院公路勘察设计院;2.吉林交通职业技术学院道桥工程系)

1 公路工程成本管理的几点要素

1.1 工程的工期

在公路工程中，工程项目工期对工程的成本有着直接的影响，如果工期过长需要追加一定的成本;如果工期过短的话，虽然能够节省一定的成本，但容易造成施工中的工艺搭接不够合理，从而影响到工程的质量，这种结果只能采用继续追加成本的方法来保证质量，反而使成本的投入增大。同时，施工现场环境的因素对工期影响也较大，如果盲目地靠提高工程的进度，来缩短工期，很容易造成一些工程的隐患，另外在施工的过程中，如果拆迁户没有得到合理的补偿，就容易出现纠纷，这样也会给工程的施工带来一定的麻烦。

1.2 工程的质量

公路工程的管理工作是公路工程的重要组成部分，也是一项庞大而系统的工作，公路工程管理的核心就是工程的质量管理和造价管理。近几年，我国的公路项目越来越多，公路施工企业的施工经验也越来越丰富，在公路的建设上也积极的引进了国外的一些先进技术经验，使得公路建设的装备条件、组织设计、工艺技术和管理手段等都有了较大的进行，但是，在公路的工程质量控制方面，仍然存在一定的问题需要不断的完善和学习。公路工程质量的好坏会直接影响公路的使用性能，如果工程质量不合格，就必须采取相应措施的补救措施进行维护和维修，以保证公路工程的质量，这就会给工程造成一定的成本和人力、物力上的浪费。

2 公路施工成本管理中存在的问题

2.1 认识上存在一定的误区

长期以来，在公路工程的施工过程中，比较主观的认为成本管理只是成本核算人员的工作，如果成本出现问题其责任也只归于项目的财务人员，这种认识上的误区，导致在材料的采购、施工的组织、成本的核算以及质量的控制上存在严重的管理脱节，窝工、浪费、二次搬运材料以及返工等现象经常发生，使成本大幅增加。所以只有走出认识上的误区，才能搞好施工的成本控制与管理。施工企业要想谋求发展，提高自身的竞争力，就必须认识到，成本管理的重要性，认识到成本管理是一项全员全过程的管理工作，企业的目标成本必须通过施工的生产组织和实施过程来实现，而成本管理的主体就是施工组织和生产人员，而不仅仅是成本上的核算人员。

2.2 管理机制的不健全

施工企业往往缺乏一系列完善的责权利相结合起来的奖罚机制，尤其是一些国有的施工企业，其长期受集体大锅饭思想的影响，施工的组织和责权利对应不到位，各部门之间管理脱节，从而导致了考核机制无法明确，甚至出现了干多干少一个样、干好干坏一个样的消极局面，奖罚制度的不明确，使职工的积极性受到了一定的影响，而且还给成本的管理工作带来了一定的损失。所以只有坚持责权利结合原则，采取有效的奖罚机制，才能从根本上促使施工企业的成本管理工作顺利进行。

2.3 报价与成本管理脱节

公路的施工企业在投标时，为了增加中标的机会，盲目地降低工程的报价，以至于不考虑项目成本与工程质量之间的关系，同时，公路施工企业承包的报价人员和项目的负责人之间沟通不及时，缺乏必须有的信息交流，造成在工程项目的管理过程中，项目管理人员往往使报价与成本管理脱节，这样成本上升的危险就会加大。

3 公路施工成本管理的相应措施

3.1 施工过程中的成本控制与管理

(1)材料成本的控制。要加强施工物资的管理力度，制定合理的材料使用计划，并制定相应的材料节余计划，杜绝材料浪费现象的发生。主要的措施就是改进材料的采购、运输、收发和保管等各个环节的工作形式，减少各个地区环节浪费现象的发生，节约采购的成本，合理的放置材料，要避免和尽量减少二次搬运现象，严把材料进场的验收关，限额领料，并采取节约材料的相应技术措施，合理用料，综合利用一切资源。

(2)机械使用成本的控制。在公路工程中机械成本所占工程成本的20%左右，机械设备的成本支出主要是在机械设备的折旧方面、能耗方面以及维修保养和税费方面。在公路工程中施工机械的管理部门对降低机械成本负有直接的责任。机械管理部门要根据月度和季度施工计划，合理的安排机械，在保证安全、质量和工程进度的前提下，合理的进行调配。既不能耽误施工，又要搞好机械的维修和保养工作，控制好机械的能耗，提高机械的完好率和平稳使用率。同时每一台机械为一个责任中心，控制相应措施的经济指标和单机核算，并定期进行了核算。

(3)人工的成本管理。施工中人工的费用大约占工程成本的10%左右，因此加强人工成本的管理也时分必要。施工时应该根据实际工程的需要，合理的配置施工人员，尽量做到技术工人的一专多能，有针对的减少或压缩一些工序和用工消耗，实现定额管理，从而达到降低成本上升的目的。