现阶段加强水利工程质量管理的措施
2012-08-15李赫
李 赫
(饶河县水务局,黑龙江 饶河155700)
0 前 言
对于水利工程建设,从不同的角度来看注重的方向是不同的。在经营层面,注重的是作为工程产品生产者的施工企业的质量责任,向顾客提供合格的工程产品; 从生产的过程说,强调施工作业者全面履行岗位责任,向后道工序提供合格的工序作业质量。施工质量控制是现场质量管理的重要环节,强有力的质量控制能使工程质量做到防患于未然,使工程质量达到预期的目标,有利于促进施工工程整体质量的提高,更好地降低施工成本。
在水利工程施工中,质量管理工作的顺利开展需要企业多方面的投入为基础前提。只有加快自身各方面管理体系的建设,才能提高质量管理控制水平。利用质量预控理论来控制水利工程施工中的各方面的因素,使工程质量问题发生得到合理的预防。通过水利工程施工质量管理工作的开展,促进企业的健康发展,为企业综合管理水平的提高奠定更为坚实的基础。
1 影响水利工程施工的主要因素
主要因素有5个方面:
1.1 人的因素
包括直接参与工程项目建设的组织者、指挥者和操作者。而参与工程项目的每一个工作人员都会对工程质量造成一定的影响。因此可以说,提高工作人员的素质是提高工作质量的前提条件。
1.2 施工材料
首先在采购环节要保证材料质量是否达标,以及所选购的材料是否有正规的生产厂家; 其次,施工材料在使用过程中要避免过度的浪费,对剩余的材料要提高其再次利用的机率。
1.3 施工机械
在水利施工的机械设备选型时,应该全面考虑施工中经济的合理性、技术的先进性、操作和维护的方便性以及施工设备投入使用的长效性和科学性等。
1.4 施工方法
包括:①水利施工方案的制定和实施。②施工工艺的选择和实施。制定水利施工方案与施工工艺的过程中,应利用科学的结合技术,组织,管理,经济等多方面进行综合的考虑分析,从而保证施工方案在技术方面可行,经济上更为合理,才能更有利于提高工程质量、提高施工效率。
1.5 施工环境
应根据水利施工工程特点和施工过程中的具体条件,采取科学的措施严加控制影响工程质量的环境因素;在水利施工的现场更应该营造文明施工的施工环境,遵守地方风俗习惯,避免与地方的冲突,以有利于施工的科学、稳步的施工。
2 施工企业水利工程质量管理的重要性分析
工程质量的好坏对工程建设的速度也会有所影响。优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益,建设项目也能早日投入运营,早日见效。质量较差的工程也就是劣质工程,无形间会增加维修的费用、缩短工程的使用寿命的同时也给社会带来不良的影响。由此可见,质量是水利工程建设中的重中之重,不能因为追求进度,而轻视质量,更不能因为追求效益而放弃质量管理。只有深刻认识质量管理的重要性,我们的工作才能做好。
3 现阶段水利工程质量管理中存在的问题
现阶段水利工程质量管理存在4个问题:
3.1 工程施工企业对其施工工程的质量不够重视
现阶段水利工程建设过程中,施工工程企业由于担心工期延误而造成索赔,多数施工单位由于赶工期而忽视了对质量的要求,这样势必会给水利工程建设的高质量要求造成一定程度的影响。
3.2 行政干预和资金不到位
在一些水利工程建设中,行政干预过多,这些违反工程建设程序,施工单位任意地压缩合理工期; 而且资金不到位、资金运作有问题,建设方随意压价并要求承包方垫资,拖欠工程款,造成盲目压缩工程建设成本。这些都严重影响了水利工程建设的质量。
3.3 水利工程前期缺乏可行性分析
大部分水利工程建设的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件分析深度不够,缺乏对环境和经济等方面全面、综合的分析,特别是在一些小型的水利工程中很少进行可行性研究,致使设计常常不合理或不符合规范,严重影响了设计方案的比选,新材料、新技术和新工艺的应用,进而影响到工程建设的进度和质量等。
3.4 水利工程设计、施工、管理等相关人员素质还欠高
在水利工程建设过程中,或多或少的存在一些水利工程设计人员、管理人员、施工设计人员和施工人员的专业知识匮乏和业务水平低下的现象,对工作的态度也缺少认真负责的精神,工程施工过程中,一旦出现较为复杂的专业技术问题,相关人员由于专业知识不够难以应对,出现手忙脚乱的状况,不能很好的解决所面临的问题。
4 加强质量管理的措施
加强质量管理的措施主要包括5个方面:
4.1 通过建立健全的施工质量管理体系,明确工程施工各部门工作职责,并对质量监控体系进行完善,保障工程施工过程中质量控制工作的到位。
通过有针对性的分项质量控制,保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包; 对分包资质要严加审查,不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程,事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患,分析可能产生的原因,并提出相应的对策,采取有效的措施进行预先控制,以防在施工中发生质量问题。
4.2 进场材料进场的设备质量一定要得到严格的控制
对于运到施工现场的原材料,应层层把关。原材料进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》,产品出厂合格证及技术说明书是决对不能少的,施工承包单位按规定要求的检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。
4.3 加强领导,落实责任制
施工单位的员工一定要树立较强的责任心,只有人人认真负责才能将工程质量搞好。
4.4 做好严格的技术管理
包括:①技术责任制②施工日记③图纸会审④技术交底⑤技术复核⑥材料检验⑦技术档案⑧工程验收等制度。
4.5 加强培训
加强技术方面的深入培训,使现场技术人员专业素质有更大的提高。
[1]史洪亮. 论述如何提高水利工程的施工质量[J].四川建材.2006(04) :27-29.
[2]周洪明. 浅论加强水利工程质量管理的措施[J]. 中小企业管理与科技,2010(5) :202.