论企业核心竞争力

●王翠荣

“核心竞争力”这一术语首先出现在1990年。它的定义是由著名管理学家普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》中提出的，即核心竞争力是“在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”，企业的核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的来源和基础，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力。它包括企业的创新能力、全面管理规范化、人力资源的管理、企业文化建设等等。企业的核心竞争力是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程中形成的，企业想提高核心竞争力就要具有自己独特优势的技术、机制或文化所决定的巨大的资本能量和经营实力。

1 创新能力是企业核心竞争力的关键

一招鲜，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招鲜就必须有不断的创新。谁能不断的创出这一招来，谁就能在市场竞争中立于不败之地。近年来，农机市场竞争日趋激烈，中农博远农业装备有限公司之所以能够在强手如林的市场竞争中脱颖而出，并成为农机行业的龙头企业之一，且在玉米收获机产销方面处于遥遥领先的位置，究其深层原因，中农博远公司在技术改造、产品研发等方面始终拥有追求卓越、不断创新、力求完美的精神，才使企业在市场竞争中立于不败之地。

2012年中农博远农业装备有限公司，同步推进年产5000台自走式玉米联合收获机生产线技术改造项目和年产1000台自走式青贮饲料收获机生产线技术改造项目。在继续完善优化主导产品-3行自走式玉米联合收获机性能和质量的同时，又推出了适应较小地块收获作业的“小四行”玉米联合收获机，该产品一上市，即获得广大经销商和农民朋友的抢购。同时，公司还推出了带玉米秸秆回收装置的青贮型3行、4行玉米联合收获机，受到了广大养殖户的追捧。

2 全面实施企业管理规范化是提高企业核心竞争力的基础

企业核心竞争力就是企业整合内、外部资源的能力。而只有当企业管理全面实现了规范化，企业组织才具有决策力、支持力和执行力；也唯有如此，企业组织的八大利益关联主体——投资人、经营决策人员、管理实施人员、现场操作人员、产品客户、合作伙伴、社会公众、国家政府才能全面认同企业的行事方式，企业才具有对内、对外整合资源的能力。企业核心竞争力的形成，依赖于企业管理规范化的实施，也就是对应于企业核心竞争力的十大具体构成部分，包括对决策管理、组织架构设计管理、岗位角色管理、运行流程管理、企业文化建设管理、品牌管理、渠道管理、成本管理、伙伴关系管理和创新管理，都对应实施规范化。一个企业不论它拥有多少核心资源，如果不能运用全面管理能力把他们有效的整合成一个能形成持续竞争优势的核心竞争力，最终将是一种资源浪费，而企业也注定将会失败。因此，可以说，提升企业全面管理能力，就是提升企业核心竞争力。

3 人力资源是企业核心竞争力的重要因素

在知识资本愈益重要的新时代，人力资本对企业核心竞争力的创造作用显得尤为突出，可以说企业核心竞争力的强弱很重要的因素取决于企业人力资源的优势。人力资源是企业第一资源，它对企业发展起着决定性作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。河北农哈哈机械集团有限公司在企业发展的历程中，历经17年创新发展，由当初设备简陋、产品单一的作坊式小厂，成为今天的北方领航企业之一。公司的飞速发展，应归功于十几年来的人才战略。农哈哈把人才视为企业兴旺之本，这些年来从科研机构先后引进了多名知名专家，并且从省内外招揽了相关的专业人才，这些日益壮大的专家团队，使农哈哈集团始终站在行业技术发展的前沿。在引进外来人才的同时，农哈哈集团内部也非常注重培养人才，随着企业的发展壮大，农哈哈还建立了自己的技术培训学校，聘请了专业教师，并添置了相关的教学设备，每年为自己培养特需的数控加工、电工、焊接等专门人才，这些俨然已成为了企业创造力和核心竞争力的重要因素之一。

4 企业文化建设是提高企业核心竞争力的必由之路

企业文化是企业经营管理最深厚的底蕴,它通过蕴藏于企业活动背后的心理、伦理、传统、价值观念、思维方式等影响着企业行为。企业文化所涉及的领域和影响范围与企业核心竞争力密切相关。企业独特的创业精神,体现着企业团结、奋进的文化背景,结合本企业的管理实际,吸纳古今中外优秀的文化成果,创造性地建设先进的企业文化,将能大大激发员工的智慧、活力、创造力,使企业不断实现更高的目标。企业文化的重要性在于发挥员工的主观能动性，企业文化作为一种无形资源，在企业的发展中越来越受到重视，文化的力量，应融入企业的生命力、创造力和凝聚力中，唯有先进的文化才能全面提升企业的核心竞争力，引领企业在新型的工业化道路上持续健康发展。从战略的角度来说，企业文化战略应与企业战略目标一致，促使企业成员以极大热情完成企业的战略计划，因此，企业文化建设在企业的发展中是必不可少的重要因素，只有这样，企业才能取得良好的经营绩效。