煤矿机电设备健康管理系统研究

2012-08-15天地常州自动化股份有限公司董艳春

电子世界 2012年13期

天地（常州）自动化股份有限公司董艳春

煤矿机电设备健康管理系统研究

天地（常州）自动化股份有限公司董艳春

随着我国煤矿企业兼并重组步伐的不断加快，大型集团化煤矿企业生产对机电设备的依赖程度也在不断提到，煤矿机电设备管理水平对提高煤矿产量，保证企业的经济效益具有十分重要的意义。因此，研究煤矿机电设备的使用、管理、维修过程中出现的问题，提高机电设备的健康水平，降低设备的故障率、非计划停机时间和设备维修费用，提高设备的可靠性，延长设备使用寿命就显得很有必要。

煤矿；机电设备；健康管理

1.引言

2.煤矿机电设备管理的基本概念

2.1 煤矿机电设备管理的概念

煤矿机电设备健康管理是伴随着煤矿生产机械化、自动化水平不断提升而发展形成的一门学科。前期机电设备较少的时期，设备管理主要表现为事后维修和预防性维护等方面，随着设备投资规模和数量的提升，设备管理逐步转变为生产性维护、改良预测维护，交替维护等模式，随着大型传送、液压设备投资规模、数量的增多，设备的型号、作用特点也各不相同，设备间协调和配合也逐渐增多，设备管理对生产的影响、对企业效益的影响也显著提升，设备管理逐渐转变为状态维护和预测，设备健康周期监测等形式，对于煤矿机电设备健康的管理越来越受到人们的重视，同时采用设备预测与健康管理的方式对提高设备维护管理水平的优势明显。

2.2 煤矿机电设备健康管理的意义

(1)煤矿机电设备对安全生产影响大。煤矿安全生产是企业的生命线，是保证企业正常发展的基础，而机电设备的安全则是煤矿安全生产的重要保证。在整个煤矿生产投入中，设备投入占总投入的比重最大，约一半左右，只有提高机电设备的健康系数，才能有效保证整个煤矿生产安全，消除安全隐患，提高企业总体效益。

(2)从事煤矿机电设备操作和管理的人员多。统计资料显示，约20%的煤矿生产企业员工从事与机电设备相关的工作，因此，设备的管理水平，健康程度对员工的生命安全和经济效益直接相关。

(3)煤矿机电设备对企业效益影响巨大。目前的煤矿生产的企业的生产模式已经发生改变，液压支架、传送带、鼓风机等设备已经直接决定了煤矿产量和安全系数，对企业的经济效益的作用明显，因此，必须保证设备的健康使用，降低设备的维修率，避免停工事件的发生。

2.3 煤矿机电设备健康管理存在的问题

(1)煤矿机电设备管理水平普遍偏低。部分企业对设备的依赖程度过高，只注重产量和眼前利益，忽视了设备的整体管理水平，造成设备管理长期处于事后维修状态，统计资料显示，由于设备管理理念陈旧，管理措施不到造成的设备故障和事故占总事故的40%。设备管理的技术手段还停留在简单的看层面，信息化、智能化、自动化、系统化的设备管理还没有真正全面的应用到设备管理当中。

(2)管理职责和管理制度缺失。目前，大多数煤矿生产企业都成立了机电管理部门，但工作的重点往往只侧重于利用设备组织生产上，对设备的管理和维护的职能相对缺失。同时，设备的管理缺乏明确的定期检查、档案管理等制度的保证，设备管理的随意性很大，管理的系统性、前置性不够、

(3)机电设备管理人员技术水平严重不足，人员缺失。煤矿机电设备的操作和维护是一项技术性很强的工作，目前，很多煤矿都存在设备管理人员严重缺乏，技术管理无法指导生产实践，“以政带技”现象。人员的总体素质不高，导致大量为受过机电专业培训、理论知识不够、实践经验不足的职工参与作业生产。

(4)设备维护和管理的监察力度和深度不够。机电设备安全监察是提高设备安全性和可靠性的最后一道屏障，是一项专业性很强的工作。目前，该项工作还为引起足够的重视，煤矿机电设备监察的人员少，随机性大，缺乏全面性和主动性。

3.煤矿机电设备健康管理措施

(1)建立健全设备管理制度。设备健康管理是一个系统性的过程，包括从设备的采购、安装、使用、维护、报废的整个过程。因此，必须建立健全设备管理维护制度，针对设备的整个使用周期建立完胜科学的管理体系，对设备运行进行全过程管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济等方面进行综合管理。通过设备档案制度，点检制、巡检制、督查制能方式，采取全方位多角度的设备管理层级结构，全面提升设备的安全可靠性。

(2)成立专门的机电设备管理机构。机电设备的管理和生产的分开设置是设备管理的必然选择。设备的运行生产和设备的停工维护是一个矛盾的综合体。所以，根据企业特点选择合适的人员配备、体系结构和组织形式，具体负责设备的保养、维护、安全检查、报废认定等工作，对提高设备的利用率，延长设备的使用寿命，降低设备的事故率都是很有必要的。

(3)建立设备计划使用制度。机电设备计划使用管理是机电管理工作的核心内容，其核心思想是根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段以及上级主管部门的意见、要求等制定机电工作计划。建立健全综合平衡工作制度，如机电管理人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长和维护班组长例会制等。定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

(4)提高机电设备管理的自动化、信息化水平。建立设备管理信息系统，对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行全过程的信息进行系统的管理，同时，引入设备管理决策支持系统，对不同设备不同生命周期的故障点、故障周期进行预判，提高设备前置管理的水平，降低故障发生的成本，提高设备的安全性。

(5)加强设备操作和管理人员的业务培训。设备管理和维护的主体是人，因此，必须提高设备操作和管理人员的业务水平，增强相关人员的责任意识，成立专门的设备管理、工程督导、安全保障、后勤保障、技术革新和技术培训等组织，分别承担机电设备的引进更新、安装施工、安全运转、技术培训等方面的管理工作，实行包项、包组、包点工作责任书，充分发挥各个岗位人员的主动性和责任意识，提高设备管理的整体水平。

(6)建立机电设备监察制度，加强煤矿机电设备的实时管理。煤矿机电设备的管理和维护是一个动态过程，因此要建立设备监察制度，不定期的对设备的安全性、可靠性进行督察，对发现的问题严肃追究相关人员责任，加强煤矿机电安全的实时管理水平。人员管理方面要做到全员投入设备管理；机电设备管理要努力使每台设备努力处于“零故障”状态；对需要进行维修和更换的设备要提前做好计划；同时要建立起企业资产管理系统、配件供应系统和设备维修系统。