佛山 积极试水海外建厂

■文/李行

佛山 积极试水海外建厂

■文/李行

日前，经过两年的筹备，由佛山市陶瓷协会牵头筹建的佛山泰国陶瓷工业园正式浮出水面。该工业园位于泰国查春宵府国道16~17公里处，占地面积达7000亩。9月上旬，由佛山陶协组织的考察团第二次赴泰国实地考察，取得新的进展。目前，泰国合作方已经开始为国内企业入驻提供各种政策、手续、融资方面的服务。

诱惑与挑战并存

此次佛山陶协选择在泰国建立工业园，是经过深思熟虑的。

作为开放较早的东南亚国家，泰国各项招商引资政策比较完善。自1997年金融风暴之后，泰国工业发展一直较为缓慢，为此，泰国政府制订了一系列优惠政策吸引外资。根据合作协议，该工业园项目可享受长达十几年的税收优惠政策。

同时，泰国具有不可替代的地缘优势。由于泰国位于东南亚腹地，对东盟国家市场具有强大的辐射力，而该地区一直是佛山陶瓷出口的主要市场。

再者，泰国拥有丰富的矿产，陶瓷原料丰富，在此设厂，可以就地取材，无需再从国内或其他国家进口陶土等原料；在成本方面，泰国的水、电、天然气、运输费用等，都比佛山低30%甚至更多。另外，泰国在人力成本方面也具有优势。当前，佛山的平均劳动力成本每月为2500—3000元，而泰国仅为每月1500—1800元。

从政治风险的角度来看，泰国实行君主立宪制，政治局面较为安定，历史上也没有出现过排华、反华事件，风险相对较小。另外，泰国华侨华人比较多，生活习惯接近广东人；国民大多笃信佛教，诚信度比较高。

目前，该工业园基础设施较为完善，已铺设好天然气管道，附近的高压线塔也正在架设；它接近公路和码头，方便物流吞吐；可以入驻15家生产企业、50条生产线、10家配套企业。预计建成后，所生产的陶瓷产品30%供给当地市场，70%出口到东盟周边、中东、欧盟等地。

如此多的有利条件，确实有着很大的吸引力。不过，诱惑之中，各种挑战也客观存在，毕竟此前没有海外设厂的先例。之前已走出国门的陶瓷企业，多选择和当地企业合作，并且以对方为主导，借助其资源销售产品，而非直接在海外建厂。因此，不少企业仍持观望态度。

海外投资建厂，最大的问题在于管理、运营方面存在着困难。以目前的整体水平，几乎没有企业真正有能力进行跨境投资、管理。之前，佛山陶企在国内的其他省份建厂，毕竟没有国情差异，各方面都能够习惯。但海外建厂，就需要考虑文化差异、语言隔阂等问题，尤其是工人的使用与管理，存在着诸多麻烦。另外，生产线投资巨大，按照惯例，往往需要七八年才能收回成本。一旦投资建厂，就要长线作战，因此不能不谨慎考虑。

海外建厂将成趋势

虽然海外建厂面临诸多挑战，但从长远趋势来看，在海外设立生产线将成为具有实力的陶瓷企业的必然选择。

近年来，国内人力成本逐步攀升，造成企业成本压力倍增。即使是在经济相对落后的内地，人力成本也在不断上升，与沿海已差距不大。在这种趋势下，许多跨国公司已选择关闭设在中国的代工厂，转向东南亚国家。目前，各个产业都在寻找更具成本优势的地区，虽然这种优势是相对的，但提早布局，将有利于提高竞争优势，以便更好地赢取市场占有率。

另外，随着国内陶瓷市场日趋饱和，呈现供大于求的态势；再加上房地产调控带来的需求疲软，产能过剩问题日渐凸显。企业如想继续发展，必须进一步开拓国际市场。而在海外设厂，能够成为企业走向国际市场的捷径。

除了上述原因，近年来，中国陶瓷业接连遭遇多个国家反倾销调查、被征收惩罚性关税等压力，也成为陶企海外建厂的驱动因素。在国外设厂，可以有效规避反倾销调查，大大减少因贸易摩擦而带来的损失。

其实，在制造业发达的佛山，不乏企业走出国门的成功案例。如家电行业知名企业美的集团，自2006年至今，已在越南、白俄罗斯、埃及建立起3个海外生产基地；志高空调则相继在越南、泰国、博茨瓦纳、尼日利亚等国家建立了生产厂。在陶瓷行业，东鹏陶瓷曾尝试在意大利设立分公司，以销售点的形式为建厂铺路；去年8月，雅士高夫陶瓷在西班牙建立了生产厂，但生产管理由当地合作方进行，母公司基本不直接参与；新中源在迪拜设立了销售分公司，但基于当地陶瓷原料需进口的原因没有设厂。由此来看，此次泰国陶瓷工业园的筹建，无疑具有开创性意义。如果能够取得成功，将为中国陶瓷业在国外设立生产基地、走向国际化探索出新路子。