太原市会展旅游开发SWOT分析

2012-08-15周颖

太原城市职业技术学院学报 2012年9期

周颖

（太原市旅游职业学院，山西太原 030032）

一、会展旅游概述

会展旅游是一种借举办各种会议、展览、节庆赛事和奖励旅游，促使异地的会展旅游者进行食、住、行、游、购、娱六大方面的旅行消费，以促进会展业和旅游业良性互动发展的新型、高端的旅游形式。它将会展和旅游进行有机结合，在当前的旅游市场中已经占据了相当的份额。

二、太原市会展旅游开发SWOT分析

（一）内部优势

1.良好的区位条件

太原作为省会城市，地处山西中部，具有承东启西的良好区位优势。太原火车站是石太客专、太中银、京原等多条铁路干线的中枢，现有140余趟列车直达全国各大中城市；武宿国际机场现有60余条国内外航线，年设计旅客吞吐量600万人次。

2.丰富的旅游资源和多彩的旅游文化

太原素有“锦绣龙城”的美誉，2500余年的历史为太原遗留下了丰富的自然和人文旅游资源。在这些资源中，有晋祠、永祚寺等国家级重点文物保护单位13处，崇善寺等省级重点文物保护单位32处。

《太原市旅游产业发展规划（2009-2020）》中提出，到2020年，旅游业将成为全市的重要支柱产业，太原市要成为在中西部省会城市中排名前五名的旅游城市；旅游行业年度总收入将达到543亿元，占全市GDP的15%，旅游从业人数约35万人；要将“唐风晋韵，锦绣龙城”作为太原市的主打旅游品牌，将太原市建设成为国内外知名的观光旅游地。

3.会展行业的发展呈上升的良好态势

经过几年的发展，太原会展行业发展已经初具规模，形成了具有自身特色的品牌展会，主要代表有中国（太原）能源博览会、中国（太原）装备制造业博览会、中国（太原）特色农产品博览会等。2011年中国煤炭交易中心正式投入运营，大大增加了太原会展场馆的面积，会展场馆功能得到进一步完善。

太原正进行资源型城市转型，将从以能源、原材料为主导转向以服务业特别是现代服务业为主导，加快发展现代服务业，要将太原建设成为“国际性的专业会展中心”。以建设国际性的专业会展中心为目标，以“能博会”为平台，整合会展资源，拓展规模、丰富内容、扩大影响，打造会展业知名品牌，使会展业成为我市经济发展新的增长点。

（二）内部劣势

1.有一定的会展场馆设施，但较之于周边省份差距较大

太原现有的会展场馆主要有三个：山西省展览馆、煤博展览馆和中国煤炭交易中心。

山西省展览馆展览中心1991年落成，占地面积5万平方米，建筑面积2.6万平方米，室内展场共分2层、18个展馆，可容纳标准展位700个；室外展场面积1.5万平方米，可容纳标准展位500个，还可提供大型机械设备的展览展示。

中国煤炭博物馆会展中心建成于1992年，占地面积10000平方米，有5000平方米的展览大厅，3000平方米的厅外广场，可容纳标准展位200个。

中国煤炭交易中心展览中心建成于2011年，建筑面积5.2万平方米，使用面积3.6万平方米，共可设置1176个标准展位；交易大楼建筑面积5.5万平方米，其中的多功能厅能容纳2000人的会议或1000人的宴会。尽管这些数字在逐年增加，然而较之于周边省份，这些数据还是少得可怜。郑州国际会展中心建筑面积15.36万平方米，可设3560个国际标准展位，室外展场3.8万平方米；西安曲江国际会展中心占地面积13万平方米，室内展览面积26000平方米，可设置国际标准展位1200-1400个。煤博馆和省展览馆的总建筑面积尚不到邻省郑州国际会展中心的四分之一，可容纳的标准展位不到郑州国际会议中心的三分之一。

2.缺乏会展专业人才，缺乏号召力极强的规模展会

太原目前形成规模的展会主要有中国（太原）能源博览会、中国（太原）装备制造业博览会、中国（太原）特色农产品博览会。这些展会因为内容所限，辐射能力都较为有限，且这些展会基本都是由政府为主导、政府参与、政府决策、政府发号施令，专业会展公司参与性小，缺乏市场运作。

会展业在太原和山西都是新兴行业，会展招展、服务和高层次管理人才的缺乏是制约会展业发展的重要因素。

3.会展旅游市场开发方面，太原高质量的景区点较少，尚未形成强大的市场号召力；旅游业和会展业的对接存在不少问题。会展活动的参展人员、观展人员往往自行安排旅游行程，旅游企业在针对规模展会的优质营销和服务等方面有着很大欠缺；旅游业和会展业的相互促进和整体开发很难实现。目前，在大规模展会的接待、服务方面还是以政府指定为主，这导致旅游企业参与会展旅游的主动性很低。

此外，太原旅游要素市场整体发展水平偏低，品牌意识薄弱，“小弱散”现象严重，在景区景点开发上，缺乏整体的思路和设计；在晋商文化和晋阳文化的推介上以及对周边旅游资源的整合上缺乏力度。

（三）外部机会

1.山西的产业转型和战略布局为太原会展和旅游的发展带来新的机遇

作为传统的能源重化工基地，山西在“十二五”期间转型发展战略加快产业转型升级的同时将加大对现代服务业的支持力度，落实并实施“大作品、大集团、大景点、大会展、大服务”战略。加快建设区域性会展中心，引进和扶持综合实力强、专业水准高的会展企业，吸引承办国内外专业性商务会展，争取举办国内外大型文艺会演、体育赛事、专业论坛，打造具有山西特色的会展品牌。继续办好中国（太原）国际能源产业博览会、平遥国际摄影大展等节庆会展活动。

2.日益强大的城市辐射力

“十二五”期间，全省将重点加快太原都市圈的发展，并以太原都市圈为核心，形成“一核一圈三群”的格局。“一核”即由太原市区、晋中市区、清徐县城、阳曲县城构成的太原都市区，是全省城镇体系的组织核心，经济转型发展的增长极核。“一圈”即太原都市圈，是以太原都市区为核心，太原盆地城镇密集区为主体，辐射阳泉、忻定原、离柳中城镇组群的都市圈，包括太原、晋中、吕梁、阳泉、忻州5市的30个县、市、区。该区域是省域经济与社会事业最为发达的核心区域和最为重要的城镇密集地区。

作为省会城市，太原将实现与各地级市高速公路3小时通达；在全省的“一轴两纵三辐射，四网五横六枢纽”的现代综合交通网络构架中，太原处于核心枢纽地位。

石太客专、大西高铁的通车大大缩短了太原与北京、天津、西安、石家庄等城市的距离，加强了太原和这些城市的联系。

太原都市圈是全省城镇化战略的重中之重，“十二五”期间，其经济增长速度、城镇化率将明显高于全省和其他城镇圈，经济总量占全省的比重大幅提升，成为山西经济转型发展的强大引擎。

（四）外部威胁

太原会展旅游发展的外部威胁主要来源于周边地区较为成熟的会展旅游环境。

太原的会展行业起步较晚，不仅落后于沿海地区，就是与临近的西安和郑州也有较大的差距。首先，太原叫得响的品牌展会屈指可数；其次，太原虽然有很多优秀的旅游资源，却也面临着省内新兴旅游城市奋起直追和周边一线旅游城市阴影效应增大的严峻挑战。太原的旅游产业尽管有着良好的发展基础，但是在竞争日益激烈的大环境下，必须在观念、体制、旅游吸引物和基础设施及服务上寻求突破。太原的邻近省会城市西安和郑州是太原会展旅游发展强有力的竞争者。西安作为西部地区的中心城市，会展产业发展已经相当成熟。西安的会展场馆主要有西安曲江国际会展中心、西安绿地笔克国际会展中心等，在展会数量和规模上远胜于太原；在旅游开发方面，西安以“秦风唐韵”作为总思路，有效整合本地和周边的旅游资源，推出了以兵马俑、华清池为代表的东线一日游和以乾陵、茂陵、法门寺为代表的西线一日游；此外，西安市还在华清池、大唐芙蓉园、明城墙景区推出了极具大唐风情的文艺演出、水幕电影等文化旅游项目，在旅游线路设计和开发思路等方面都做了很多有益的尝试。另外，郑州作为中原腹地的中心城市，会展产业的起步和发展也早于太原。中博会自第六届之后便永久落户郑州，成为其又一影响广泛的品牌展会。郑州国际会展中心的规模远大于中国煤炭交易中心。少林寺、嵩山等景区景点也在海内外享有较高的声誉。这些城市都成为对太原会展旅游发展具有强大威胁的因素。

三、对策建议

（一）创建具有品牌效应和规模影响力的大型专业展会

创建具有品牌效应和规模影响力的大型专业展会，提升现有展会品牌的知名度。太原目前已有的品牌展会主要还是集中在能源重工方面。全省经济发展的战略转型将会为其他产业和行业的发展带来更好的契机。在文化产业、创意产业、电子科技产业等新兴产业大发展的趋势下，筹办中国(太原)文化产业博览会、中国（太原）创意产业博览会等都是不错的思路，同时还可以提高世界晋商大会等展会品牌的知名度。

（二）筹办极具特色的大型旅游节庆活动

依据太原地域特色筹办大型旅游节庆活动，如中国太原醋文化旅游节、中国太原面食节、太原民间曲艺节、清徐葡萄采摘节等。节事活动中的文化节、风情节等是目前会展各类项目中数量最多的一部分，以节事带旅游是会展旅游开发的一个新途径。

（三）深入挖掘晋阳文化和三晋文化

深入挖掘晋阳文化和三晋文化是太原会展旅游开发的重点。拥有2500年建城史的太原留存有众多古墓葬、古遗址、古建筑、石窟造像、石刻以及丰富的馆藏文物。同时还保留了诸多的口头传说故事、传统表演艺术、民俗活动、民间礼仪与节庆、传统手工艺技术等非物质文化遗产。在文化产业和旅游产业结合如火如荼进行的今天，将这些具有浓郁历史气息的非物质文化遗产与旅游项目开发相结合，将更有助于提升太原旅游的整体水平。