现代中小企业财务管理模式的构建

江门职业技术学院 蔡勇

中小企业是一个不可忽视的整体，对于各国经济社会的发展都做出了重要的贡献。随着经济的全球化，世界各国也越来越看重中小企业这个整体的作用。但是随着经济的发展，一些中小企业的财务管理模式中存在的诸多漏洞已经显现出来，为了使中小企业的市场占有额继续加大，保持中小企业的市场竞争力，我们必须要构建与现代经济社会发展相适应的财务管理模式。本文主要从构建现代中小企业财务管理模式的重要性、我国中小企业财务管理模式的构建原则和如何构建科学的现代中小企业财务管理模式这三个部分来进行阐述。

1 构建现代中小企业财务管理模式的重要性

(1)中小企业要尽快适应现代经济的快速发展，必须建立完备的现代企业制度，而现代企业制度的建立必须要有与之配套的财务管理模式。现代企业制度的建立非常复杂而且又重大，在基于产权制度改革的基础上，既需要建立全新的企业内部组织形式，又要建立健全全新的现代企业管理制度及与之符合的分配制度等。要想使得现代企业制度符合时代发展要求，满足经济发展需要，必须构建符合现代水准的、行之有效的中小企业财务管理模式，一旦企业无法完全发挥财务管理的优势和作用，企业管理制度和分配制度也就会因此而无法受到财务管理的制约，达不到其规范的作用，科学的管理也就无法实现，最终导致中小企业的市场份额下降，企业规模停滞不前。除此之外，在现代企业制度的规范下，投资方、管理方和职工之间的关系会变得更加的复杂，而高效严谨的财务管理手段就是最有效的制约这三者之间关系的方法。因此，必须加紧步伐尽快解决当前中小企业财务管理问题，改善其僵硬落后的状况，否则，在中小企业建立完备的现代企业制度过程中，财务管理会成为最大的阻碍。

(2)中小企业若拥有高效完备的财务管理模式，会非常有效的保证企业资产的安全性和完整性。随着社会经济的高速发展和日益全球化，企业的投资主体也随之而变的多元化，在这种环境下，中小企业单一的资产管理方法和制度等明显不能将投资者的资产效用发挥到最大，更不用说保证资产的安全性和完整性。随着现代中小企业制度的日益建立和逐步完善，企业的经营方式也随之而转变，逐渐由原来的资产经营转向如今的资本经营，要想使得资本的稳步增长，建立高效完备的现代企业财务管理制度必不可少，若想有效的保证企业资产的安全和完整，必须构建现代的完备的财务管理制度和模式加以规范和制约。不然，就永远谈不上保障企业资产安全、完备和资本的增长。

(3)真实且有效的企业财务管理是优胜劣汰机制实现的保障。随着我国经济体制的改革和经济的快速发展，企业竞争日益激烈，而中小企业若要在竞争中取得一席之地，必须建立适应时代发展要求的财务管理模式，提高企业管理水平，以此来作为参与竞争的保证。很明显，中小企业提高企业管理水平、增强市场竞争力的关键就是财务管理，企业在财务管理方面一旦放松，其管理成本等方面必然增加，企业负担变重，生产效率降低，企业效益也下降，长此以往，企业注定逃脱不掉被淘汰的结局。换个角度，我们从优胜劣汰机制方面来看，当前一些中小企业的财务管理由于制度不完善或者操作不规范而导致财务信息不准确，而这些不准确的财务信息会导致财务评价的失真，使企业本身不能及时查明真相，无法采取有效的措施避免企业的破产风险，假如每一个中小企业都建立了现代完善的财务管理模式，严格财务规则，所谓的“空壳”企业完全可以避免。由此可见，在激烈的市场竞争环境中，企业要想更好的适应经济社会的发展，构建完善的企业财务管理模式必不可少。

2 我国中小企业财务管理模式的构建原则

我国中小企业在进行财务管理模式的构建时，不仅要遵循企业财务管理模式的一般性原则外，还要遵循根据自身的独有特点而设定的特定选择原则。

2.1 企业财务管理一般性原则

(1)科学性原则。科学性的涵义就是指企业财务管理模式的构建，必须要遵循企业内部制度及管理活动等规律。(2)连续性原则。连续性的涵义是指企业财务管理模式的构建，必须要使得企业财务管理全过程内部的诸多环节紧密联系、环环相扣。(3)完整性原则。完整性的涵义是指企业财务管理模式的构建，不仅要将企业财务管理中的问题全部解决，还要将企业财务管理工作向纵向和横向两个方向延伸。横向的延伸，在企业财务管理中主要是指企业财务管理工作的各个环节要紧密结合、密切联系；而纵向延伸，主要是指企业下属的各级管理单位和职工应该各尽其责，做好自己职责之内的工作。(4)先进性原则。先进性的涵义是指企业财务管理模式的构建，必须适应社会经济的发展变化，紧跟时代的步伐，使得企业在各种复杂的环境和条件下能够顺利有效的完成财务管理工作，为企业财务管理尽快向国际靠拢而做准备。

2.2 我国中小企业特有原则

(1)经济合理性原则。经济合理性原则，顾名思义，就是指我国中小企业在构建财务管理模式时，在满足各分面要求的前提下，尽量达到最低的成本需求，而且我国中小企业面临资金缺乏、规模小的处境，这使得其在构建现代中小企业财务管理模式时，必须要遵循经济合理性原则。这里所讲的经济合理性原则并不是指的中小企业只追求低成本，而是强调构建的财务管理模式要合理，而且，从长远来看，对于企业的经济效益能做出巨大贡献。经济合理性原则对于中小企业提高竞争力非常有利。(2)外包原则。所谓外包原则，就是中小企业可以将本来由本公司职工的工作通过签订合同而外包给其他企业或者是非自然人的一种经营理念和经营手段。中小企业通过适当的借助于外部资源，在避免自身的不足之外，可以有效的提高效率和企业经济效益，提高中小企业的市场竞争力，促进中小企业健康稳定发展。(3)权利集中原则。权利集中原则即所谓的集权性原则，这种原则非常适合中小企业的发展，不仅大大减少了管理级数，而且还使得企业组织管理更加严格，与此同时，增加了各个级别和层次沟通的机会和渠道。权利集中原则将企业权利集中在能力强、具有丰富经验的领导身上，可以强化中小企业管理，加强企业内部控制，有利于企业管理方案和计划的顺利有效实施。我国中小企业规模小、人员少、且其组织相对简单，在这种情况下，即便是采取了外包原则，可是对于企业发展仍然没有很大影响，而权利集中原则，便会很快解决中小企业组织管理的不规范行为以及因此而带来的诸多问题，对于中小企业灵活性的发挥起到了有效的促进作用。

3 构建科学的现代中小企业财务管理模式

基于我国中小企业自身独有的特点，结合我国中小企业构建现代财务管理模式的原则，本文认为应该从以下几方面着重考虑：

3.1 在企业内部价值链基础上的财务组织架构的设计

在企业内部价值链的基础上进行整合，构建以现代财务管理为中心的组织框架。由我国中小企业自身独有的特点，可以将其内部经营活动划分为5个环节，即财务管理环节、采购部分环节、仓库保管部分环节、生产环节和对外销售环节。基于中小企业内部价值链的财务管理框架是以财务管理环节为中心，其他各环节为企业活动主体的连续性体系结构，在企业内部活动过程中，各部门和财务部门之间可以直接进行沟通及信息的交换，实现中小企业内部价值链由流线方式发展到覆盖范围较大、更加有效的网状结构。这种网状结构给中小企业提供了一个行之有效的价值管理体系和评估体系。采购部门、仓库保管部门、生产部门和对外销售部门以财务管理为中心，当财务管理人员将价值流详细分析，并及时将分析后得到的结果反馈给部门领导后，部门领导会有针对性的加强薄弱环节的管理，协调各个部门信息联系，使得各个部门尽可能实现企业的经营理念和政策目标。

3.2 在企业外部价值链基础上的财务组织架构的设计

与此同时，企业外部价值链也要受到相应重视，必须构建起现代的开放的财务管理体制。改革开放以来，我国市场经济迅猛发展，价值链已经成为中小企业内部经营活动与外部经营活动进行沟通整合后的开放的价值链，这种开放的价值链可以覆盖到企业经营活动的任何环节，达到全过程协调合作的方式。当前的中小企业处在一个信息高度发达、技术高度先进的社会环境中，由此可见，企业的价值目标达到最大是共同的认知，而企业价值目标最大化的实现不是靠单一中小企业个体来完成，而是要使得企业外部价值链的各成员企业都有达到价值最大化，只有这样才能提升我国中小企业的核心竞争力，才能使得企业在激烈的竞争环境中的生存能力和发展前途。

3.3 以资金管理为中心，建立中小企业现代财务管理制度

由于我国中小企业规模小、人员少的特点，使得企业在资金运用和管理方面要特别注意，资金管理和运用的是否得当和企业经营风险之间有着直接的联系。围绕着企业不同规模、不同制度方面，可以将企业的资金运用和管理划分为资金统一管理方式、资金分散管理方式等不同的方式，而我国中小企业由于自身的特点，运用资金统一管理方式较为方便。这里所指的资金统一管理，就是将企业活动资金的管理以及支配权统一交由企业最高领导层来决策，统一管理方式是企业资金管理高度集权的财务管理模式，这种方式有利于企业各部门、经营各环节急需资金时的调配，提高了资金使用效率和企业效益。

[1]王庆成.财务管理理论探索[M].中国人民大学出版社,1999.

[2]高尚全.现代企业制度[M].湖北人民大学出版社,1994.

[3]寿伟光,毛祖华.现代企业制度下企业财务管理若干问题的思考[J].上海会计,2000(5).