大胆放手解放老板企业重生

□子思

日前去找一位企业老总朋友聊天，发现他的办公桌上放了一叠厚厚的光盘，内容多是围绕 “解放老板，企业重生”的话题，让笔者感慨颇多。细细想来，现在很多中小企业都遇到这个问题，从夫妻店做起，做成了家族企业，规模越来越大，可老板也越来越累。原因何在？因为是家族式管理，亲戚能力有限，还处处不听使唤，请外人又怕他们不负责任，把企业搞垮。尤其是在农资流通行业，中小企业的老板们眼下最困惑的恐怕就是这个问题了。

实际上，不论多大的企业，经过十多年的经营发展，基本上都会形成自己的一套运作体系。老板放不开的更重要原因就是对员工的不信任。不知道我的这位朋友从光盘里学到经验和技巧没有，但我认为，对于能不能做得更像个老板，能不能从繁杂的小事中脱离出来，为企业的发展寻求新的突破点，即便是不看这些光盘也能做到。那就要看老板是不是能够沉下心来考虑这个问题，愿不愿意一点点地改革进取。

有企业雇员上百人，但老板仍然还在操心着每一位员工的工作，甚至门卫那出现点小问题，他都要嚷上几嗓子，买点办公用品也要问东问西，这样的老板能不累吗？这样哪里还有时间来考虑企业今后的发展？而且，老板事无巨细地亲抓亲管，不仅耽误自己的时间，对员工发挥主观能动性也极为不利。你想想，如果老板成天盯着员工的一举一动，员工成天都只是处处留心别让老板抓住错误挨骂，哪里还能有心思做好工作呀？

笔者认为，老板其实更应该大胆放手。就拿我们做农资销售的老板来说，经常会有出差十天半个月都不在公司的情况，在出外的时间里，公司不也照常运转得很好。所以说，要想解放老板，学习固然重要，但能不能学会放手，自省和决心很重要。听完名师讲课，热血沸腾，似乎一下子找到了企业发展的出路，回到办公前一思考发现还有很多实际的问题难以解决，所以最后还是不了了之。老板们能不能真正放手，其实不用看大师们讲课，最主要的是老板要自身调整心态，分清缓急，把有限的精力和时间放在制定规则和谋划企业发展战略、开拓创新上面，而对于一些日常事务和一些具体工作，该放手时则放手，毕竟，宽容和信任也是美德。