传媒转型时期管理文化软实力构建

2012-08-15文丨刘

中国传媒科技 2012年24期

文丨刘婧

（西南大学新闻传媒学院，重庆 400715）

管理就其本质而言应该是一种特殊的文化现象，管理理念可以构成一种强大的软实力。要建立和谐且有效的管理理念结构，实现“管”和“理”的协调搭配，管理就会实现它在本质上的意义，并且能促进企业沿着健康的道路不断发展和完善；关于“软实力”的提出，最早是在1990年。关于如何有效的实现文化软实力的构建始终是世界各国文化管理战略的重要部分，为了保证我国文化的安全，避免由于其他国家的文化震荡而对我国带来的不利的影响，必须要不断提高我国文化软实力，用强劲的文化软实力增强中国人民的凝聚力，实现中华民族的伟大复兴。

1 对传媒转型的影响因素

1.1 政治文明的影响

社会主义政治文明制度的提出和发展为传媒转型提供了良好的制度保障，并给传媒角色的创新开辟了新的路径。在政治制度的引导下，媒体理论的管理和创新方面都实行了新举措。这对媒体转型时期的文化管理有着重要的理论研究价值和实际的指导意义。

1.2 网络媒体的影响

随着信息全球化的迅速发展，人们越来越多的以电脑为主要传播工具来进行资源共享，在较短的时间内可以获得大量的媒体信息，大大提高了信息获取的效率和内容量。新闻媒体信息借助于网络媒体进行传播之后，对其传播的范围而言，将突破国与国、地区与地区之间的隔阂，真正地实现了新闻信息的全球化覆盖。世界各地的人们只要挑选自己想要关注的频道，就能收到世界各个角落的新闻信息。这一现实状况对传媒的转型来说既存在巨大的机遇，同时也使传媒的转型面临一些新的问题。

1.3 社会转型期的影响

我国正处在重要的社会转型期，在市场经济快速发展的影响之下，大众传媒在很多方面都发生了深刻的变化。例如，大众传媒凭借信息量丰富、传播面广、传播速度快的优势在对公共政策设置方面的影响力逐渐加大，大众传媒的社会属性也随之不断的加强，越来越成为连接政府与民众的双向桥梁。这一趋势无疑能够极大地促进大众传媒公信力的增强，促进大众传媒的健康发展，增强大众传媒、公众与政府之间的良性互动关系，为传媒转型提供有利条件。

2 媒体文化需要中西文化的融合

媒体是文化传播的载体。中国文化的发展是源远流长的，中国的传媒是以中华民族的文化底蕴和精华作为内容基础的。中国传媒正是以雄厚的中华民族优秀的文化底蕴来面对世界传媒业的激烈竞争的。然而，在传媒文化的管理上，只依据中国的文化是不够的，还要融入西方的文化精髓和管理学。传媒管理者要从中西方文化中取其精华来丰富和改革中国传媒业，一味的墨守成规只会造成传媒文化管理的落后，从而与世界传媒文化脱轨。中国传媒文化的管理要以国家的发展和伟大复兴为前提，要有敢于探索的精神，要有向其他国家传媒文化的学习精神，要有勇于创新改革的时代精神。

3 构建传媒文化软实力的渠道

传媒文化的管理价值是随着社会发展的过程应运而生的。传媒文化一般是在少数代表人物的带动下，发展传媒机构的文化模式。传媒的管理层制定机构的基本理念、基本目标和行为规范，在引导教育下被大多数传媒人所接受，在传媒人的言行举止上得到具体体现，这就体现了传媒文化管理的实际意义。

在中国传媒界，这一观点被广泛的应用在实际中。如百度的李彦宏和阿里巴巴的马云，他们的个人魅力和道德精神都对员工产生了巨大的影响。目前，我国在优秀的传媒文化管理的建设上，还需要进行更加全面的探究。

3.1 表现领军人物的个人魅力

因为，传媒企业的领导人的精神魅力对整个企业文化和员工的工作态度具有深远的影响。彰显企业领导人的个人魅力就是表现出了企业的文化魅力。企业的文化、精神和凝聚力在很大程度上都是通过企业领导人的非凡魅力所传播的。只有企业内人心凝聚，团结一致，传媒企业才能得到更好的发展空间，传媒文化才能更熠熠生辉。

3.2 注重媒体企业的社会责任

媒体文化管理的表面形象是通过传媒企业社会责任的加强来体现的。传媒企业是社会大家庭的一份子，要以一种感恩的态度对社会做出回报，通过媒体传播公益事业，增强公民的社会责任意识。中国的传媒企业应当自觉得承担起中国各民族文化安全的社会责任，要有“以天下为己任”的远大理想。传媒文化管理只有在彰显其社会责任感的基础上，才能广纳贤才，提高企业知名度。

3.3 传媒文化的内在需求

培养媒体人对传媒事业的奉献精神是传媒文化的内在需求。要以尊重员工为基础，遵循公平、公正的工作原则，重视员工的思想和建议。传媒管理领导应制定相应的管理条例，让员工参与到传媒企业的活动，听取员工的意见和建议，建立民主开放的企业文化体系。在这样的轻松的工作状态下，媒体人才能全身心地投入到工作中去。

4 跨越文化沟通的必然趋势

中国进入世界贸易组织后，传媒企业在国际间的交流频率日益增加，传媒企业更多地受到国际大环境的影响。这样，跨文化沟通就显得非常重要，东西方文化的交流与融合是传媒企业在跨越文化沟通的重要产物，但这一过程是非常艰辛且漫长的。为了更好地实现跨文化管理，合资双方要有共同追求的目标，从而创造出新时期的企业文化精神。