厂长“问计”班组长

○ 文／熊 伟

2011年，抚顺石化公司石油三厂下属的各车间，每月的班组长例会上经常出现厂长“问计”基层的场景。截至年底，该厂累计收集班组长合理化建议4780项，被采纳实施3288项，采纳率为68.8%。

为充分发挥班组长在实际生产中的作用，该厂厂部在2011年决定“问计”于基层，要求各车间每月召开班组长月度例会，向班组长征询合理化建议，并形成《石油三厂班组长月例会合理化建议汇总表》，每月报厂长批阅。该厂厂长对每条建议都认真批阅，对能够实施的建议分门别类，由各专业负责，对能立即整改的立即整改，对不能立即整改的制定整改计划，实施闭环管理、滚动整改。同时，该厂对建议的解答和整改情况将在下一次例会上向提出建议的班组长进行通报。

见到自己提出的建议能立刻得到回音，广大一线班组长心里乐开了花。有的基层班组长说：“厂长俯下身子倾听大伙的话，真往心里去，是对咱们的尊重，咱能不好好干吗？”