以技术服务助推现代种业发展

吕根有

(临颍县农业技术推广中心，河南 临颍 462600)

河南省粮源农业发展有限公司(简称粮源公司，下同)从一家普通农资门店发展而来，是以农作物种子生产经营为主的民营企业，是河南省农业产业化重点龙头企业、河南省农业厅定点农资连锁经营企业。在以技术助推现代种业发展中种累了丰富的经验。

1 强化农业科技服务，搭建好发展平台

粮源公司的前身是一家远离县城、不邻集市、地处农村的以农资经营为主的典型“夫妻店”个体商户。靠着勤恳、诚信经营，完成了滚雪球式的原始积累，公司于2004年成立，注册资金508万元，目前已发展为注册资金3200万元，年销售收入5700余万元的企业。作为一家面对广大农村的“农字号”企业，多年来的摸爬滚打使公司领导认识到，企业要生存，要发展，没有农业科技的支撑，尤其是不能为农民提供有效的技术服务，解决不了农民生产中所遇到的实际问题，是很难在市场中站稳脚跟的。只有靠科技、人才的投入，才能奠定发展的基础，打牢根基，赢得群众，赢得更大的发展空间。因此，为把企业不断做大做强，公司立足“三农”，主动与农业院校、科研院所联姻，引技术、育人才，不断提升技术服务能力。目前，公司与中国农科院、河南农科院等科研单位建立有长期的业务技术合作关系，公司近80%员工都是农业院校的毕业生。为增强技术服务能力，解决自身技术不足问题，公司还聘请了6名高级农艺师长期担当技术顾问，吸收了3名资深农业专家长期从事技术研发工作，积极为8名农业院校毕业生解决了职称晋升问题，在工资、福利方面对有专业技术职称人员实行优惠政策。公司通过人才、技术的引进与培育，提高了其技术服务能力，赢得了农民的信赖，拓展了生产经营产品的销售领域。

为解决好科技棚架问题，该公司坚持产学研相结合、育繁推一体化的现代种业发展途径，在搞好技术引进的同时，抽出专人，开展学术研究，组装配套适用技术，靠科技创新，备足企业发展的后劲。一方面，突出抓好良种繁育基地。种子繁育基地，既是种子企业的“后厨房”，又是新品种、新技术的孵化基地，该公司通过完善的技术服务，确保了种子繁育基地的稳定和质量的保证;另一方面，坚持走“示范田引路，观摩活动搭台”的技术推广模式。让群众看有样板，学有榜样。公司流转土地20hm2，建成了功能齐全的“粮源科技园”，科技园集新品种展示、新技术示范于一体，建立有气象测报站、育苗工厂、品种展示田、科技攻关田等专业性强的功能区。近几年来，开展的小麦、玉米、小辣椒新品种观摩活动，吸引了周边群众以及经销商的眼球。通过资深专家的现场讲解、现场答疑，促进了新品种、新技术的推广。三是认真抓好农业科研工作。该公司每年都从销售收入中提取专项科研经费，通过科研活动的开展，筛选出了推广前景好的品种，组装配套了主要农作物栽培技术模式，找准了与农民的结合点。目前，该公司自主选育的小麦、玉米、小辣椒等品种，已参加河南省区试或预试，有三四个品种有望通过审定。公司主持完成的“麦套小辣椒优质高产栽培技术模式研究与应用”项目获漯河市科技成果一等奖，“中育10号小麦优质高产无公害栽培技术研究与推广”项目获市政府科技成果二等奖，还被列为河南省科技成果转化项目;承担的省市农业科技攻关、新品种展示等获得了有关业务部门的一致好评。

2 加强龙头企业之间的联合，完善与农民利益联结机制

作为以种子生产经营为主的企业，服务对象是广大农民，农民增收的难点在于农产品的比较效益低。尽管国家出台了良种补贴、种粮直补等一系列促进农民增收的措施，但农民的“造血功能”还亟待提高。为确保农民利益，同时保障企业正常运转，一方面，该公司以其小麦种子繁育基地为载体，以繁育新品种、推广新技术为手段，直接使小麦增产5%以上，又按高于市场价10% ～15%对基地生产的种子“订单”收购，有效地保障了农民的种粮积极性。另一方面，不断培育壮大优势主导作物的生产示范基地，做大“订单农业”。围绕粮食生产，主动与龙云、金龙等粮食加工龙头企业联合，由该公司提供种子，并对农民开展技术服务，解决用粮企业在“订单农业”发展过程中的技术不足问题;靠粮食加工企业的资金优势，按优质优价，以高于市场价的10%左右“订单”收购。

通过龙头企业之间的联合，促进了种子企业的种子销售，解决了农民种粮增收难，降低了用粮企业采购成本。小辣椒是临颖县的一大优势主导产业，种植面积达2万hm2，占秋作物种植面积的半壁江山。围绕小辣椒产业，公司靠着区位和技术方面的优势，筹建了小辣椒批发市场、冷藏保鲜库、连栋温室育苗工厂等服务设施，加强与省内外调味品、食品企业的对接，以技术优势引领基地发展的666.67 hm2(1万亩)小辣椒生产示范基地，已通过无公害农产品产地认定及产品质量认证。公司对农户实行冷藏、销售等方面的优惠，农户在公司冷藏小辣椒优惠100元/t，基地农户的小辣椒在收购时，较市场价高0.1元/kg。通过“订单”生产基地以及利益联结机制的建立，加强了企业之间的联合，拉近了与农民的距离，实现了“三方共赢”。

3 领办农民专业合作社，促进农民就业增收

在农业产业化经营过程中，尽管农户与龙头企业相互依存，共同发展，但各自毕竟是独立的市场主体，二者之间既有共同的利益追求，又有不同的利益诉求。随着新形势的发展，龙头企业与分散经营的农户打交道的成本越来越高，合同履约兑现难时有发生。如何利用市场机制合理地调整龙头企业与农户的关系，把两者有机地统一于产业化经营中，形成互利互惠的利益联结机制，这也是企业和合作社发展的关键之所在。

为把企业进一步做大做强，公司围绕当地小辣椒产业优势，牵头组建了小辣椒农民专业合作社，把有创新精神、乐于为群众服务、具有较高文化素质、热衷于农业科技推广的人员吸收为会员，积极为社员提供科技、信息服务，实现龙头企业与农民专业合作社深度融合。完善了从工厂化育苗到生产示范基地建立，从小辣椒市场交易到冷藏保鲜的产业链条。通过公司为合作社提供的技术支撑，基地生产所用种子全部由公司统一采购，生产中的技术由专家免费解决，小辣椒产品由合作社统一销售。合作社很好地发挥了桥梁和纽带作用，催生了“龙头企业+合作社+基地+农户”的产业化经营模式，提高了标准化、集约化程度。目前该合作社社员已发展到150多户，被确立为国家级示范社，被表彰为省市优秀农民合作组织。

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[3]魏素清，郭文军.农民专业合作社规范建设的思考[J].种业导刊，2011(05):30.