加强电力企业人力资源管理探析

2012-08-15车楠

科技视界 2012年32期

车楠

（白山发电厂吉林桦甸 132400）

企业的发展壮大，关键要看人的素质。人力资源的数量、质量以及配置机制，这是企业稳定、增长和可持续发展能否顺利进行的决定性因素，同时也是企业生死存亡的关键所在。可以说，企业的发展与人力资源管理工作存在一定的因果关系。下面就对电力企业如何加强人力资源管理工作展开深入探讨。

1 电力企业人力资源管理的重要性

进入21世纪以来，伴随着我国经济的高速发展，经济结构进入了转型阶段，资源与能源已不能满足经济发展的需要，并成为制约我国经济发展的主要因素。与此同时，人力资源的紧缺和人才流失已成为摆在各个电力企业面前最棘手的问题，更加制约了电力企业的发展。

当前，电力企业竞争的焦点不再是规模、资金、技术等传统资源，而是建立在人才资源基础之上的创新能力。目前，人力资本已成为电力企业发展的第一要素。如何加快人力资源向人力资本的转化，这是电力企业稳定人才队伍、提高核心竞争能力，实现持续健康发展的内在要求[4]。而电力企业要实现人力资源向人力资本的转变，关键还是要转变观念，紧紧围绕人才强企的发展战略抓住培养、吸引和用好人才的3个环节，努力提高人才队伍的文化素质和技术水平，优化人才队伍结构，大力改善人才环境，以更好地吸引人才、留住人才。通过体制和机制的创新，建设一支数量充足、素质较高、作风端正、奉献进取、结构合理的人才队伍，为电力企业的发展提供强而有力的人才保证。

2 加强电力企业人力资源管理的有效措施

获取竞争优势是人力资源管理的目标，因此，电力企业应当通过人力资源管理使企业在激烈的市场竞争中获得优势，才能实现企业健康、稳定地发展经营下去。在当前形势下，要提升电力企业人力管理工作，应当采取以下具体措施：

2.1 转变观念，从思想上重视和加强企业人力资源管理工作

以人为本理念是现代企业管理的发展趋势。现代管理思潮的演进经历了一个由“物”到“人”的发展过程，环顾世界发达国家的优秀企业，其成功的经验总结中都无不重视对人的管理。随着我国电力企业改革进一步深化，“以人为中心”的管理思想已逐渐得到了电力企业管理者和广大职工的普遍认同。因此，电力企业必须抓住机遇，转变观念，把管理工作的重点从管“物”转换到管“人”，打好人力资源管理的根本基础。

2.2 从战略高度制定人力资源长期规划

人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且还能指导人力资源活动。在新形势下，电力企业人力资源管理必须从现有模式加以提升，只有科学地进行人力资源规划，才能适应时代发展要求。必须以企业战略为指导，从人才战略高度制定人力资源发展规划，并落实到劳动组织和岗位编制、招聘及人才引进、员工职业生涯规划中。针对电力企业存在的问题，从人力资源管理和规划的角度予以解决。

2.3 提高绩效管理的科学性

绩效管理是是为实现发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的全面监测、考核、分析和评价，旨在不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率。为建立科学的绩效管理体系，应当逐步提升人力资源管理在企业管理中的战略地位，及时制定相应的企业管理目标，并将目标层层分解，落实到部门、岗位，以保证绩效管理和企业的发展目标紧紧结合，实现绩效管理的战略导向作用。为保障绩效系统的实施效果，需要建立有效的考评系统，并且能够根据企业战略的转移，不断调整和完善。

2.4 建立有效的激励和约束机制，完善薪酬福利制度

电力企业员工对相对薪酬的关注在某些情况下超过了对绝对薪酬水平的关注，因此，必须通过建立完善的岗位评价机制保证薪酬的内部公正性才不会影响员工的积极性。在兼顾效率与公平及一定社会责任的情况下，实行固定薪酬与浮动薪酬相结合的方法是多数电力企业的选择。即通过固定薪酬保障员工及其家庭的基本生活需求，而通过浮动薪酬（包括绩效工资与奖金）鼓励和激发工作积极性。为保障薪酬福利制度的落实，还必须建立适用于电力企业绩效考核的评价指标体系，以科学的绩效标准对员工的业绩进行考核，增强薪酬激励的作用强度。

3 加强电力企业人力资源管理工作不容忽视的关键节点

加强电力企业人力资源管理，确保企业安全生产和经济效益，就必须必须加强人力资源管理工作。除了上面提到的具体措施外，还应紧紧抓住选人、用人、育人、留人这几个关键节点，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才的方针，优化资源配置，才能真正造就出岗位责任心强、技术能力过硬、工作效率突出、综合素质高的员工队伍。

3.1 把好选人关

科学发展观要求人力资源管理必须“以人为本”，电力企业必须根据各部门的生产情况确定人力资源需求，确定人力资源长远规划，尽可能做到专业对口，优化人力资源配量。要特别注重引进、吸收、培养高级管理人才和专业技术人员。

3.2 把好用人关

必须按照德才兼备、注重实际、群众公认和公平、公正、公开的原则，进一步完善干部考核评价体系，实行能者上、平者让、庸者下，不拘一格、量才使用，提高选人、用人的公信度。当前，要将能否确保现实安全生产和确保企业经济效益作为检验人力资源管理工作优劣的重要标准。对政绩突出的优秀人才要重点培养，同时要注意消除用人上的“关系网”和论资排辈的弊端。

3.3 把好育人关

通过培训，可以提高员工的综合能力，进而推动电力企业综合能力的提升，才能为电力企业的发展后劲提供支持和保证。电力企业必须通过内部培训和外部培训两种方式来充实和完善企业自身。由于培训是素质弹性的调节器，因此电力企业的高层领导在制定企业战略规划的同时，要始终把对员工的培训放在首要位置，从而为电力企业的不断发展注入新的活力。在培训结束后，人力资源部要结合企业的实际情况，建立评估机制和人才提拔制度。

3.4 把好留人关

必须始终坚持工作上严格要求，生活上热情关怀的原则。特别要关注优秀人才和广大职工工作、生活条件的改善，并通过工资、待遇、福利和企业文化建设等手段来满足职工不同层次的需要。当前，要根据职工思想比较活跃的特点，把加强思想政治工作与为职工排忧解难办实事紧密结合，及时沟通思想，理顺情绪，化解矛盾，留住优秀人才，共同为优质电网建设和企业的发展发挥自身价值，建功立业。