论高速公路工程施工中机械设备的管理

王彦彪

(兰州公路总段工程处 甘肃 兰州 730046)

1 公路机械管理的现状及管理中存在的问题

长期以来，我国公路机械管理同其他门类的管理一样，形成了一种僵化、封闭、制度化的管理模式。使用单位对公路机械“等、靠、要”、“重使用、轻管理”、对公路机械的利用率极低。很多大型专用设备，使用一次工程就长期闲置。由于闲置期缺乏甚至没有必要的维修保养，导致设备损坏的现象屡见不鲜。施工机械设备管理中常出现如下问题：

1.1 施工设备不配套影响工程进度和质量。一般来讲，工程中标后组建项目部，而从各项目部调配的部分机械设备技术较落后、工作状态较差，将这些设备投入到高速公路工程建设中，会响工程进度和质量。同时由于受各种外界因素的影响，工程机械不得不加班、长时间超负荷运行，这将直接影响机械的技术状态和使用寿命进而影响了工程效率和质量。

1.2 生产管理与机械管理矛盾。路桥施工技术人员组成项目部，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，在项目部中的生产管理人员又不懂或较少懂得机械使用管理，对机械的正确使用、定期保养等知识知之甚少，机械操作手对施工技术所知也少，往往处于被动施工或受支配地位。

1.3 管理制度落实不到位，机械设备管理工作流于形式。对有关机械设备管理法规和规章制度执行不到位，致使机械使用中诸如保养制度、使用制度和经济核算制度等很难实行，造成机械设备管理工作很难正常开展，影响工程顺利进行。

2 加强机械设备管理、降低运行维护成本、提高效率的措施

2.1 组建机械设备组织管理体系，强化机械强化设备管理。机械设备组织管理体系是指高速公路建设项目中有关机械设备的组织计划，机械种类、数量和编排以及进出场计划和机械总量控制等各方面的有机协调系统。它是工程建设顺利进行的前提保障。项目部成立时应立即建立健全项目设备组织管理体系，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为工程顺利进行做好准备。对设备组织工作周密安排，制定详尽的设备组织计划，做好设备的组织、调配，保证工程建设中设备的高效使用。

2.2 精心挑选优秀操作人员，用好新购机械设备。对于新购机械设备，要选拔素质较高、责任心强的操作员，协同厂方做好设备的安装调试，发现问题及时解决。并实行严格的岗前培训，在熟练掌握操作规程、操作技术基础上，方可上机工作。

2.3 强设备技术维护，保障设备正常运行。在项目建设启动前应该对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织操作人员对机械设备进行调试和例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。在机械设备保养工作中，要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的现场管理思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。机务管理者要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，操作人员每天要坚持按“清洁、紧同、润滑、调整、防腐”的十字作业法做好工作，对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。将不必要的作业隐患消除在启动之前，做到消除隐患，预防风险，提高效率。

2.4 做好操作人员培训管理工作。操作人员要服从项目安排，严格按照操作规程，密切观察设备的动态状况，杜绝因油水等问题影响工程进度。要熟悉本机情况，遇有问题要及时向项目部或机械设备管理人员汇报，及时排除各种隐患，解决所出现的问题。

2.5 严格机械保养制度。操作手要严格按照保养制度保养机械设备，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，杜绝机械带病工作，并及时向设备管理人员汇报，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，注重装配工艺和优化修复工艺。

2.6 做好配件供应工作。无论是设备的正常保养，还是一般故障的排除，都要使用各种配件和辅助材料，而高速公路工程施工工地一般距离城市较远，临时购买配件费时费力，因此充足的配件供应是确保设备正常运转的保障，是设备现场管理工作中的重要环节。要建立专用配件仓库，按需配置配件，合理库存；建立严格的配件领用制度，按规定办理出库手续，控制成本，降低消耗；严把配件采购关，坚持“货比三家，择优购买”的原则，与品种全、信誉好的配件商店签订定点供货合同，提高配件的采购质量。

2.7 建立机械使用情况数据库。机械管理人员要对工程机械做好跟踪了解，及时掌握设备使用情况，及时对操作人员进行设备状况提示和建议，做到管理有数据，使用有跟踪。

2.8 加强机械设备的成本核算，降低设备运行成本。应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等做好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

2.9 要建立设备维修基金，保障设备正常使用。机械设备的维修是机械设备正常、高效使用的前提和保障。有了充足的维修经费，才能保证机械设备的及时维修和正常使用。设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部在设备维修方面的资金短缺问题。

2.10 提高租赁设备使用效率。对项目部暂时没有或缺少的机械设备应当适时进行租赁，保证项目进展。租赁时应做好市场调查，依托市场规律，签好设备租赁合同，降低租赁风险，提高租赁设备使用效率。

2.11 做好闲置机械外租工作。在市场经济条件下，要依托市场，灵活外租，提高设备管理的经济效益。高速公路工程施工所需要的机械设备规格较多，品种复杂，且由于路面等级的不断提高，施工单位原有的机械设备不能满足需求，而无施工任务单位的许多设备却在闲置，造成供需失调。因此，要依托市场，运用市场规律做好营运租赁工作。通过设备灵活外租，利用闲置设备，合理再利用二手设备，减少技术落后风险等等有效措施，提高机械设备管理水平，创造机械设备管理最佳经济效益。

［1］胡世峰.公路机械现代化管理[J].现代高速，2006(4).

［2］吴彪.高速公路沥青路面养护机械优化配置与评价体系的研究[D].长安大学，2004.

［3］文立环.高速公路养护方案与机械设备的改进研究[D].长安大学，2011.