实施自主创新提高煤炭企业核心竞争力的探讨

韩 锋

（兖州煤业股份有限公司济宁二号煤矿 山东 济宁 272072）

实施自主创新提高煤炭企业核心竞争力的探讨

韩 锋

（兖州煤业股份有限公司济宁二号煤矿 山东 济宁 272072）

煤炭企业是一个集管理、技术、装备、工艺等为一体的行业，要想在竞争日益激烈的市场中生存并获得良好的发展，需要加大自主创新的力度。本文结合煤炭企业的特点，就自主创新与成果转化的途径进行探讨，希望能够为提高煤炭企业核心竞争力提供可资借鉴。

自主创新；煤炭企业；核心竞争力

创新是一个民族腾飞的力量,是一个国家兴旺发达的不竭动力。对于一个煤炭企业来说，创新能力和实力的强大越来越占据了经济发展的核心地位，成为企业发展的“利器”和推动力，只有拥有先进的创新能力，才能抢占经济制高点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1 树立一种思想，即实施正确的指导思想，努力建设具有自身特色的创新之路

创新发展，特别是涉及科技创新领域的重点项目和发展措施等内容，既要顺应创新的潮流、遵循科学规律，又要紧密结合煤炭企业需求，服务于企业，符合企业的实际发展。建设具有自身特色的创新之路，核心就是要坚持以自主创新为基础，以集成创新为重点，以科技创新为突破口的指导方针。首先是自主创新，针对管理、科技和安全等方面内容，从增强企业创新能力出发，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。其次是大力开展集成创新，把各个已有的技术单项有机地组合起来、融会贯通，构成一种新产品或经营管理方式，创造出新的经济增长点，充分发挥1+1的最大效能，产生出1+1＞2的效果。三是根据企业实际情况，统筹当前和长远，把握重点，确定若干重点领域，抓住一批重大关键技术，实施若干重大专项，建设一批具有核心竞争力的创新成果，扎实提高持续创新能力，不断为推动全面创新型奠定坚实基础。

2 弘扬一种精神，即端正工作作风，努力培育良好的队伍作风和工作精神

一个真正的企业，不仅要建立一种充满活力的目标，激励自身不断前进，而且还必须通过制定有效的制度，脚踏实地去实现目标。所以讲创新，就必须要具备科学的精神和实事求是的作风，这是从事创新工作的内在要求，也是现实需要。从事创新，是在认识和把握客观事物发展规律的基础上的进一步深化，来不得丝毫的马虎，容不得半点的虚假，既不能好高骛远，急于求成，脱离矿井实际，也不能悲观失望，固步自封，被旧的经验和观念束住手脚。所以，要在创新队伍中大力弘扬“四种风气”：一是树立实事求是的风气，坚持一切从实际出发，遵循客观事物的发展规律，以科学务实的态度，扎实开展创新工作；二是树立开拓创新的风气，解放思想，实事求是，与时俱进，不断超越自我、挑战极限；三是树立执着敬业的风气，克服浮躁情绪，能坐得住板凳，耐得住寂寞，脚踏实地，刻苦钻研；四是树立团结协作的风气，讲大局，讲事业，讲团结，讲奉献，自觉摆正个人与集体、与他人的关系，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好风气，依靠集体的力量，共同完成好创新任务。

3 推进一项建设，即深化制度改革，加快推进创新体系建设

健全的体系是开展有效创新的组织保障，是实施创新工作的“摩天大厦”。一是形成以企业为主导、以基层单位为主体、以专业技术人员和高技能人才为骨干、以经济效益为导向的创新体系，全面提升自主创新能力。在创新过程中，首先成立创新活动领导小组，统筹协调各项事务，紧密配合，互相支持，及时研究、解决重大专项和其它重点任务实施过程中遇到的困难和问题，形成创新体系。其次建设各具特色和优势的基层创新体系，平等参与承担矿井重大计划和项目研究，积极与高等院校、科研机构加强合作，提高创新内容的科技支撑力度。三是把对创新发展特别是提高全面创新能力的投入作为战略性投资，调整和优化投入结构，提高创新资源共享利用的效益，走出一条自具特色的创新之路，为提高主创新能力提供坚实保障。

4 培养一支队伍，即创造良好环境，培养造就富有创新精神的人才队伍

创新，关键在人才。牢固树立人才资源是第一资源的观念，坚持贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，全面实施人才强企战略，完善适合企业发展需要的人才结构，不断发展壮大人才队伍。坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才的思路，依托人才培养计划、重要科研和工程项目，积极推进创新团队建设，努力培养一批科技尖子人才和学科带头人，建设一支知识型创新队伍。一是积极做好人力和人才资源开发的政策制定、协调服务工作，关心和爱护人才，充分发挥他们的作用，努力改善他们的工作生活条件，建立起开放、竞争、协作的运行机制，形成若干科研队伍和人才队伍。二是大力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制，最大限度地激发创新人员的创新激情和活力，提高创新效率，特别是要为年轻人才施展才干提供更多的机会和更大的舞台。三是领导干部要带头开展创新工作，把提高创新能力作为认真落实各项工作目标的重要内容，认真抓好落实。积极实施激励创新的各项措施，及时研究和解决创新工作和创新发展中的困难和问题，努力创造有利于提高自主创新能力的环境和条件。

5 开展一项工作，即坚持把开展好创新工作摆在突出位置，大幅度提高矿井核心竞争力

自主创新能力是竞争力的核心，提高创新能力，就是要紧紧扭住为企业经济发展服务这一中心任务，把握重点，着力解决制约发展的重大科技、管理和安全等方面问题。一是文化创新。充分发挥企业文化创新的推动作用，使广大干部职工充分认识到创新不仅仅是一种能力，更是一种精神，特别是创新工作者要从文化层面转变观念、转变思维和工作方法，使企业文化创新成为带动企业全方位创新的源泉，从而解决新问题、形成新认识、开辟新境界、不断做出新的判断和理论解释，不断创新。二是科技创新。应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开拓生产新领域，开发高新产品，提高产品质量，提供新服务，占据新市场，取得新效益。紧紧围绕技术改造和技术进步，推广应用并努力开发新技术、新工艺、新装备和新材料，促进技术成果的应用和转化。三是管理创新。通过和行业以外的先进企业进行标杆对比，挑战行业或企业内普遍接受的既成规定式，重新思考目前的工作方式，寻找新的方式方法，突破“不可能”、“行不通”和“非这样不可”的思维约束。通过强化生产组织、经营方式、技术管理、人才管理与使用、制度建设和薪酬管理等方面的创新，推进矿井管理的制度化、规范化、科学化和现代化，形成适应市场经济和企业实际要求、科学规范、高效实用、便于操作的管理综合创新模式。四是安全创新。以科学的态度，严谨的作风，认真细致地抓好安全工作的每一个环节，每一个细节。从人、物、系统、管理和制度等“五要素”的本质安全化工作入手，分析安全中的薄弱环节，研究制定有效的措施，深入开展安全创新工作。强化在安全理念、安全文化、安全教育培训、安全技术装备、管理方式方法和制度方面的创新，形成强大的安全保障体系。

6 实现一个转化，即通过正确引导，有效激励，适时转化创新成果

就经济效益而言，一项科技创新成果只有当它转化成生产力以后，才能产生巨大的效益，所以要坚持创新为企业发展服务的核心理念，把创新与企业建设紧密结合起来，与提高矿井综合素质紧密结合起来，完善相关措施，促进创新要素和其它社会生产要素有机结合，形成创新成果不断促进经济发展的良好机制，使创新的成果惠及企业。通过制定实施创新奖励制度、创新人员收入分配制度，奖励在创新活动中做出贡献的职工和单位，调动创新工作者的积极性和创造性，充分体现人才的创造性劳动价值，从而促进创新活动不间断可持续发展。

7 结语

实施自主创新对提高煤炭企业核心竞争力，促进企业可持续健康发展具有重大的意义和推动作用，也是一项长期的、艰巨性的战略任务。所以，煤炭企业必须坚持科学技术是第一生产力的理念，持之以恒，坚持不懈的开展自主创新，通过内外部技术工作者的共同努力，在企业管理、核心技术、关键领域取得技术性突破，为煤炭行业的发展提供技术支撑。

韩锋（1981.01—），男，山东曲阜人，兖州煤业股份有限公司济宁二号煤矿行政办公室主任，长期从事行政管理工作。

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