努力构建防控体系 提高反腐倡廉能力

刘成标

（江苏泰事达电气有限公司 江苏泰州 225300）

努力构建防控体系 提高反腐倡廉能力

刘成标

（江苏泰事达电气有限公司 江苏泰州 225300）

江苏泰事达电气有限公司是一家从事高低压电气设备研发、生产、销售的国有企业，隶属于国电南瑞集团公司，公司成立与2004年，经过多年的发展，目前拥有7大类30多个品种产品，2011年实现营业收入5.15亿元，2012年预计可实现营业收入7亿元。

由于企业的特殊性，预防腐败和职业犯罪一直是困扰企业发展的难题，针对公司实际，泰事达电气采取以下几项措施，构建起防控体系，有效地提高反腐倡廉能力，营造出良好的发展环境。

一、领导重视，工作机制切实有效

泰事达电气领导班子始终将党风廉政建设当作一项重点工作来抓，结合企业特点，公司成立了党风廉政建设工作领导小组，有计划、有针对性地开展反腐倡廉工作。

作为国电南瑞集团公司的一个产业单位，泰事达电气坚持构建具有国家电网公司特色的“三化三有”惩防体系，就是“企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力”，加强组织协调工作，把惩防体系融入到公司的科研、生产、经营的各方面，并且配备专职纪检监察人员，监督、检查反腐倡廉工作。此外，还结合企业实际，编制2013-2017年惩防体系建设工作方案，规划下一个五年惩治和预防腐败制度建设任务，做到早规划、早预防，把预防腐败的要求落实到权力和运行机制的各个环节。

进一步明确领导班子党风廉政建设区域，认真履行党风廉政建设“一岗双责”，明确“谁主管、谁负责”的原则和“既要抓业务工作，又要抓党风廉政建设”的要求，形成党政领导亲自抓，分管领导具体抓，层层抓落实，确保责任制的全面落实。领导班子成员以身示范，带头遵守政治纪律和廉政纪律，自觉克服“自传”行为，抓队伍建设，努力打造一支作风好、威信高、能干事、干成事的干部队伍。

二、加强制度建设，筑牢预防腐败的防火墙

自2010年加入国电南瑞集团之后，我们一直将制度建设当作一项重点工作来抓，坚持用制度管人、用流程管事。

在实际工作中，我们坚持有法可依、有法必依、执法必严和有章可循的工作机制，做到各项管理工作规范有序。持之以恒地开展“依法从严治企”工作，认真排查企业突出矛盾和问题，对存在的问题逐一分解，将整改措施落实到位，并且组织检查整改措施落实情况，不流于形式、走过场。

对物资采购、废品出售等敏感、热点问题，我们完善物资招标议标管理办法，加强物资采购和废旧物资拍卖环节的监管力度，严格执行物资采购招标程序，对10万元以上大宗物资采购的招标、评标、合同评审等工作进行有效监督，确保物资管理工作的规范有序，杜绝暗箱操作现象。

三、加强学习，全面提高党员干部抗侵蚀能力

持续有效的学习，是公司一以贯之的工作作风。加强学习，不仅可以提高党员干部的思想认识，同时还能够提高党员干部抵御各种诱惑的能力。

公司党支部坚持召开“三会一课”，主要领导亲自讲党课和廉政教育课，全面提高党员干部的“五项素质和五项能力”。充分利用支委会、党小组会、反腐倡廉主题讨论会、各种例会等形式，认真组织党员干部学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员从业若干规定》、《国家电网公司反腐倡廉制度汇编》以及各级领导讲话精神。定期下发学习材料，帮助党员干部进一步了解和掌握廉政政策法规，切实增强廉洁自律观念，改进工作作风，规范从业行为。

要求党员坚持开展“一四二”活动，就是每年制定一份学习计划、读四本好书、撰写两篇心得，做到干中学、学中干，理论知识和实践能力同步提高，思想教育和反腐倡廉齐头并进，全面提高党员干部拒腐防变的能力。

四、多形式活动，营造反腐倡廉工作氛围

坚持开展形式多样的廉政教育活动，用生动的事例教育广大党员干部，培养他们反腐倡廉的自觉性和主动性。

组织开展支部书记与党员干部集中廉政谈话，通过讲形势、讲发展、讲责任，增强党员干部的党性观念和纪律意识，增强清正廉洁、遵纪守法的自觉性；公司党支部向全体员工家属致一封廉政公开信，希望家属发挥特殊作用，常吹“廉政风”，常唱“正气歌”，算好“政治账”，管好“家庭账”，切实将国网公司“干事、干净”廉政文化理念落到实处。

主动开门纳谏，听取群众的监督意见。通过设立董事长信箱和召开党员干部、员工代表座谈会等方式，对公司党务、政务工作进行民主测评和公开征求意见，密切联系群众，做到监督权限下移，把监督落实在公司的经营发展上。

加强党风廉政建设和开展预防腐败工作是一项长期而艰巨的工作，我们通过贯彻落实国家电网公司特有的反腐倡廉企业文化，加强“五防三控”机制建设，构筑适应企业实际的惩防体系，加强党风廉政建设，把监督、预防和惩治工作的各项任务落到实处，坚持常抓不懈，做到一以贯之，确保党风廉政建设和反腐败工作扎实开展，取得实效。