围绕转型跨越发展大局提高企业科学发展水平

■支树兴

围绕转型跨越发展大局提高企业科学发展水平

■支树兴

近年来，山西煤炭运销集团大同有限公司坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕集团公司的发展思路和战略目标，紧紧围绕企业转型跨越发展大局，结合煤炭市场的实际，积极应对当前煤炭市场带来的冲击，认真贯彻执行地方政府的产业政策，深化企业管理体制创新，提高公司科学发展水平，加强煤炭资源整合力度，着力完善公司产业结构，从根本上提升公司的综合竞争实力，公司整体经济运行保持了平稳的发展态势，安全生产工作稳定，各项工作有序推进。尤其是集团公司今年进入世界500强，排名477位，成为山西首家世界500强的企业。

转型发展适逢其时

今年以来，我国煤炭市场需求增速回落、价格下滑、库存增加、煤炭市场结构性过剩表现明显。数据显示，主要耗煤行业产品、产量以及火力发电量增速出现回落，导致煤炭需求增幅回落，造成企业经营压力增大、增支因素增多，影响企业效益。面对市场诸多因素，企业转型势在必行。应立足于“继承”，着力于“创新”，实施企业新的发展战略。按照企业做大做强的总体部署和要求，以科学的态度、战略的思维、发展的眼光，实施以安全和谐发展为基础、以集约高效发展为核心、以转型跨越发展为方向的战略。

一、加快观念转型。观念转型的过程就是思想解放的过程。要冲破重管理轻经营、重扩建轻节约、重增长轻效益的片面发展观。要冲破煤销领域过去光环的影响。要冲破“自身发展落后，难以超越他人”的自卑心理，抓住机遇和优势，在变压力为动力上解放思想；冲破“等、靠、要”等坐享其成的思维定势，在事在人为、敢为人先上解放思想；冲破死搬条条框框和“唯书、唯上”的僵化思想，在敢闯敢试、创新求变上解放思想；冲破行业、部门狭隘的利益观，在全力求发展上解放思想；冲破观念束缚，在选拔“想干事、能干事、干成事、不出事”的德才兼备干部上解放思想。

二、加快产业转型。资源型企业实现可持续发展的必由之路是加快产业转型，要加快推进初级化单一资源产业向高级化多元支柱产业转型；要促进传统企业向新型企业转型；要逐步实现传统企业向生态企业转型。通过产业转型，进一步实现由传统煤炭能源企业向新型能源企业转变，即黑色化向绿色化转变，延长和延伸企业产品的产业链，做强企业。

三、加快管理体制转型。管理体制转型是企业整体转型的重要组成部分，在发展、创新等各个领域，要面对新变化、适应新形势、寻求新对策，加快体制改革,打破束缚企业发展的各种不利体制的框架，建立健全充满活力、富有效率、开放多元的体制机制，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，促进企业全面转型。

跨越崛起时不我待

一个企业的经济发展，关键在于充分发挥自身的比较优势，并依托优势做大企业。山西煤销大同有限公司最具有竞争优势的仍然是煤炭产业，煤炭在经济发展中的主导地位短期内其他任何产业都不可替代，但煤炭是不可再生的一次性资源，终究有挖完的那一天。因此，大力发展绿色产业、朝阳产业和文化产业是贯彻科学发展观的要求，率先走出资源型企业转型跨越发展，调整优化产业结构，是企业的主要抓手。为此，公司紧紧把握大同市实施的“转型发展、绿色崛起”战略，利用“天时、地利、人和”的大好时机，培育新的支柱产业和经济增长点。

一、加强队伍建设。加强队伍建设就是坚持以人为本、人才强企战略。企业领导班子是企业的中坚力量，企业的进步发展，领导班子是关键。因此，应大力加强班子队伍建设，建设求真务实、团结进取、清正廉洁的领导集体，带领广大干部员工干事创业。企业领导必须身先士卒、以身作则、率先垂范，在各项工作中发挥模范带头作用，把能力体现在工作实绩上。要在各项工作中重品行、做表率、树形象，自觉维护公司的利益和声誉，团结一致，共谋发展。

二、发展多元经济。多元经济就是以煤为基、多元发展，就是在大力发展三大支柱产业的基础上，以公路销售为基本，以煤炭生产为支撑，以铁路发运、煤炭物流、煤炭加工、农牧公司、文化资源和后勤服务等多元板块为延伸，利用区位优势、通道优势，建立公路、铁路煤炭物流节点，形成点、线、面结合的煤炭物流网络，真正“做强煤炭、做大物流、做实多元”。把煤炭生产和物流体系作为重点工作来抓，科学规划、合理布局、多轮驱动、两翼齐飞，把企业建设成为现代化大型综合能源企业。

三、发展循环经济。只有加快发展循环经济，才能统筹兼顾跨越崛起与经济效益。因此，必须着力推进经济增长方式的转变，调整优化经济结构，提高自主创新能力，建设资源节约型企业，实现企业良性循环运行、利润翻番、各产业全方位健康发展，最大限度地依靠人力资源和科技进步，加快企业多元板块循环发展。

科学发展再度辉煌

牢固树立科学发展观的指导地位，要求企业领导在带领干部职工实现企业又好又快发展的进程中，正确认识和把握改革发展中出现的新情况、新问题、新特点，自觉用科学发展观统一思想和行动，凝聚智慧和力量，激发干部职工的主人翁意识和创造活力，确保企业在前进道路上不论遇到什么风浪与挑战，都始终平稳有序地前进。

一、创建集约高效型企业。创建集约高效型企业就是创新生产技术，稳固安全生产，突破资源整合，拓宽非煤产业，规范经营管理，转变工作作风，深化企业内部改革，加大科技投入力度，注重科技兴企，对原有机制和模式加以完善、整合、创新，进行有效无缝对接，理顺关系，突出分级管理、层次管理，强化差别理念、效率意识，为企业树立良好的外部形象，力求走出一条资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续发展的新型发展之路。

二、建设全面创新型企业。创新是人类进步的灵魂，创新是社会发展的不竭动力。要大力推进理论创新，树立符合科学发展观的新理念；要大力推进体制创新，从政策制度上激发员工的积极性、主动性和创造性；要大力推进科技创新，通过新发明、新发现、新创造实现生产力质的飞跃。实施精品战略，着力推进经济结构战略性调整，为企业创新提供有力保障。

三、创建文明和谐型企业。公司通过拓展思路，深入持久地开展了岗位练兵、技术比武、立功竞赛等争优创先活动。下大力气解决员工关注、反映强烈的各种热点和难点问题，着力疏通信访渠道，及时化解矛盾，以提高员工生活质量，改善民生。通过大病救助、金秋助学、内部市场化救济、企业领导结对子帮扶等形式，为弱势群体办实事、办好事，使公司新一届领导班子赢得了员工和家属的真心拥护和支持，从而使企业步入良性快速发展的轨道。

（作者系山西煤炭运销集团大同有限公司副总经理）