从“顺木之天”看用人之道

文Ⅰ陈稠彪

唐朝柳宗元在《种树郭橐驼传》里描写了一个十分成功的职业种树者，其人所种之树“无不活，且硕茂早实以蕃”，“他植者虽窥伺效慕,莫能如也。”问其秘诀，倒也平常，“能顺木之天，以致其性焉尔。”“顺木之天”，这简单的四个字其实道出了育林与用人的异曲同工之真谛。领导干部要充分发挥人才的作用，就必须尊重人才成长的客观规律，做到“顺木之天”、人尽其才。

用人要“用当其时”。苗木初生，历经无数朝霞夜露，风霜雨雪，挺拔身躯，舒展成冠，涵水固土，净化空气，美化环境，舍身栋梁。人的成长从呱呱坠地到适龄入学、从学习历练到就业奉献，正如树木生长的历程，在风中拓展坚实，在雨中向上攀登，不断更新，自我完善，渐成“栋梁之材”。可见，人才的成长，需要一个求知完善、经验积累、实践锻炼的过程，都有一个“最佳使用期”。因而对人才的使用，既不要过早，也不能过迟。在人才的才智未达到一定量时，“拔苗助长”地过早使用，既不利于人才的成长，也容易出现“晕车”现象。当人的知识和经验积累达到一定程度时，都有更高的期望值，希望上升到更高一级的平台上，适时对人才安排任用，可获得最佳效果。俗话说“冯唐易老”，人才不可能长时间持久地保持才华横溢的高水平状态，错过最佳使用期，就难以充分发挥其作用，甚至可能或牢骚满腹，或悲观消沉，或归于平淡。因此，领导干部要有识人才之慧眼，用人才之气魄，惜人才之感情，对人才适时加以任用，提高选人用人的整体效益。

用人要“用当其长”。树木有高矮、人才各具长。用人不能求全责备、以偏概全，要看大节、看本质，全面客观地分析其优缺点。特别对人才的长处要注重培养提升，对其短处要加以引导矫正，正如“林不间伐难成森、木不修剪难结果”。要善于“修剪”人才，纠正瑕疵，促其更好更快成长，有时还要敢于“间伐”人才，腾出空间，让优良之木充分成长。总之，要树立科学的人才观和正确的用人导向，知其长、明其短，按照“直者以为辕、曲者以为轮、长者以为栋梁、短者以为拱角、无曲者直长短，各取所施”的用人之道,为人才提供能够发挥其长处的岗位，只要有一技之长，主流是好的，就可以放心大胆使用。

用人要“用当其位”。“山脚板栗河边柳，荒岗滩上植乌桕”、“高山松树核桃沟，河西两岸栽杨柳”等生动的种树谚语告诉人们，只要选择合适的地理环境来栽种树木，其处就可物丰林茂。同样道理，要给人才提供发挥才能的最佳平台，选拔合适的人到合适的岗位，将一定职位授予有一定能力的人，人才价值的发挥就能做到最大化。不同的岗位，对专业知识、个人能力、年龄结构、政治品格、身体素质的要求都有所不同，领导干部的本事就是根据不同岗位的任职条件，选择合适的人到合适的岗位工作，给予人才一个充分施展自己才华的空间，让人才得其所，就会发挥他们的聪明才智，从而成就事业，服务社会。

领导干部要有识人才之慧眼，用人才之气魄，惜人才之感情，对人才适时加以任用，提高选人用人的整体效益。

用人要“用当其愿”。树有“核桃苹果世代仇”、“柏树柑树难聚首”等等之说，人有“文人相轻”、“同行是冤家”诸多之憾。只有坚持五湖四海的用人原则，做到既慧眼识才，又善于整合人才，创造充分发挥人才效益的最佳环境，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。因此，要尊重人才成长规律，积极探索“职位个人申报、单位推荐、组织考察相结合”的方式，尽可能地征求人才的意见，听取人才的心声，尊重人才的意愿，真正把人才放在他们愿意表演的舞台上，让其在自己喜爱的事业中“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，唯如此，才能荟萃各类优秀人才，实现人才使用效能的最大化和最佳化。同时，还要打破各种壁垒，开放竞争环境，搭建竞争的平台，针对不同的领导岗位，采取竞争上岗、公开选拔、考试录用等灵活形式，让高素质人才和一些特殊人才有更多参与竞争的机会，在竞争中有效地实现“双向选择、双向互动”。

一个人尽其才、物尽其用，“万马奔腾干事业、你追我赶促发展”的生动局面，正逐步形成！（作者系黔南州林业局党组书记、局长 责任编辑/付 松）