思考的力量

□文/于雪

作 者： [日] 大前研一 著 刘锦秀 译出 版 社： 中信出版社出版时间： 2010年11月

最近跟我找书的朋友，我一致推荐《思考的技术》，日本当代管理学大家、经济评论家大前研一的作品。他的著作读过几本，但在《思考的技术》里，我看到的是一个拥有超然独立思考能力、几分证据说几分话、独树一帜的见解、充满智慧和勇气的很鲜明的一个人，一个真正的思考者。

本书以大前研一先生三十年管理咨询经验为背景，结合其本人的成长经历，运用大量案例，向我们展示了在新经济时代下，如何对问题进行思考分析，并且做出正确抉择的过程。

思考力决定竞争力。大前研一先生说，人不同的命运是由不同的思考方式决定的。在这个激荡的新经济时代里，思考力跟不上时代的人，将会被社会淘汰，而思考力的倍增将得到千倍的回报。笔者非常赞同这个观点。思考决定思路，思路决定出路，出路决定未来。作者书中说，比别人多花两倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入。比别人多花三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。当然，作者所言的利润，不单单指商业利润或经营利润，还有一个生命利润。大前研一先生从容不迫地展现了大师级的思考方式和辩证精神，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式——大前研一的思考术：切换思考路径；用逻辑打动人心；洞悉事物本质；进行非线性思考；让构想大量涌现；解读未来商机。

书中，作者从新经济这块“看不见的大陆”入手，全面剖析企业家在新世界中生存必须知道的经营思考方法及学习思考路径的重要性，他说，新时代是个“思考力差距化”的时代。看完全书，读者会明白，这将是令人信服的事实。

那么，新经济时代到底需要什么样的思考方式？作者首先把逻辑思考能力列为思考的首要能力，也是解决问题的根本能力。他强调做任何事情都要有一个不断的假设、试验和验证的过程，这样才能出来令人折服的结果。任何问题，都是可以解决的，关键在于你是否能提出假设、并且验证假设。然后作者又从大量逻辑思考的训练和学习、积累并忠于事实等操作层面给出了训练方式和技巧。

由于绝大多数人都没有养成逻辑思考的习惯，所以在面对问题时，只是单纯地想瞬间找到“解决之策”，而以至于问题发生了，就采取“头痛医头脚痛医脚”的即时疗法。

当下，身处信息经济的时代，我们的思考力已一寸一寸地被四面八方涌来的大量资讯所淹没，大众被浮躁的社会氛围所感染，“百度一开千帆过”，想要的资讯应有尽有，只需要一键复制粘贴便轻松搞定，“拿来主义”剥夺了人们最原始的思考力。思考其实是一件苦差事。中国古人说：“学而不思则罔，思而不学则怠”，说的是思与学的关系，储备知识不等于思考，思考是让知识逻辑化。其实思考最重要的是思考路径，而不是知识。因此我们也就能明白为什么微软总喜欢出一些没有答案的面试题目了，原来考核的是一个人的思考能力与思维的向度。

书中还有一个观点也引起我的共鸣，即“创造性思维”就是“为没有答案的问题寻找答案”的部分。这需要“非线性思维”，勇于打破陈旧的思维模式。需要看到本质，更需要忠于自己。作者书中说“唯有忠于自己，才能够找出属于自己的答案，其生命力比起已经习惯别人给出答案的人，一定更为强韧。”“当今世界是一个没有答案、不需要工作手册的世界，敏锐的人已经开始朝着这个方向努力了。”“被旧有的价值观束缚的人和能够创造新价值观的人，将有明显的区别。”“成功者几乎都是将所有人忽略的部分加以重新思考，才获得事业的成功。就是要把多数人都认为对的事情，将别人平常忽略的地方，用放大镜做无数倍的扩大，之后衍生出市场需求，这种个性的人才会成功。”“对于认为不可能构成的部分也加以思考，说不定突然就会出现所谓的垄断商品事业的构想。或许就是在别人越觉得不可能找到机会的地方，越有可能出现商机。”企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。

不要去挑剔一个思考者的局限和可能的片面，当你从根本上深刻而又诚挚地省思时，作者笔下思考的意义才会展现在我们面前，让我们找到有价值的东西。如作者所说，每天都要磨亮“头脑”这把枪，终有一天你会成为神枪手。