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慎以成王败寇论企业

2012-07-10

中国计算机报 2012年16期
关键词:低谷接班人亚马逊

现在说苹果、亚马逊成功为时尚早,现在说索尼、松下失敗有些武断。螺旋式上升、波浪式前进是长青基业的发展规律。对技术的执着,对文化的虔诚,是走出低谷、淡定高潮的内在力量。

——本报记者 张建设

日本科技企业集体衰退,分析师和媒体开始穷追猛打,探究其失敗的根源。美国CNET网站发文称,日本科技公司的衰退源自“日式傲慢+岛国思维”。该网站进一步概括了日本科技企业的六宗罪:坚持增量式而非变革式的创新,日本式的傲慢,错过PC革命,为制造而制造,从未重视软件,岛国思维。

苹果和亚马逊是当红的两家科技企业,分析师和媒体争相吹捧。《福布斯》刊文赞许:苹果和亚马逊的成功在于其打破了核心竞争力的理念。

这是“事后诸葛亮式”的评论,这是“成王敗寇”的惯性思维。企业的战略与策略,经营的成敗与得失,从来都不是评论家一家之言能囊括的。只有放在时间纵轴上去判断、去品评,才能意会其中的要义。

螺旋式上升,波浪式前进,是长青基业演进的基本规律。Gartner提出的“炒作周期”(Hype Cycle)理论认为,一个有生命力的产业大致需要经历萌芽期、过热期、低谷期、复苏期和成熟期五个阶段。这一理论建议,面对产业发展周期律,企业应该坚守两个原则:勿以“时髦”而加入,勿以“过错”而错过。

短命企业无缘接受周期律的考验,长寿企业必然经历创立、成长、低落、成熟的“折磨”。苹果就是这样,自20世纪70年代成立以来,苹果不乏事业的巅峰。借MAC抗争惠普和IBM,借iPod超越索尼,如今iPad、iPhone几乎席卷全球。巅峰过后,苹果经历过不同程度的生存危机。日本科技企业也一样。有二战后的低迷和现如今的群体性亏损,也有彩色电视机称霸全球和大规模并购欧美企业的辉煌。

低谷不可怕,可怕的是在低谷期迷失方向,可怕的是在高潮期被冲昏头脑。对技术的执着,对文化的虔诚,是日本科技企业的共同特征,也是其每次都能从危急中走出的原动力。

除此之外,日本企业家还具有三大特征。

首先是共识性领导方式。企业长期战略和经营方针最忌朝令夕改,见异思迁;最大的忌讳是一朝天子一朝臣,一套班子一战略。共识性领导方式保持了经营理念的坚定性。

其次是发达的公司间关系网络。日本科技企业不仅在内部推行产业链垂直整合,偏好对高增长行业的多元化投资,而且与银行、供应商、相关领域的企业以及政府存在较为复杂的关系网络。这也是日本企业“一荣俱荣、一损俱损”的根源所在。

再次是培养接班人的制度。“不孝有三,无后为大”,日本企业家深知这句话的分量。所以,建立培养接班人的制度以及选择实际的接班人,是日本科技企业界较为普遍的选择。

“飘风不终朝,骤雨不终日”,经历了大起大落的日本科技企业,有望炼就持续发展的耐力。

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