关于园林企业发展的思索

王晓岗　段学强

摘要：如何能让企业赢得市场、获得经济效益，进而实现可持续发展。无论是处在起步阶段，还是处在发展期、稳定期或是成熟期，都应当有一个战略性考虑，为企业的发展着想。当前形势下，园林工程建设项目的市场竞争愈演愈烈，能否获得较高的企业利润成为在竞争中取胜的关键，因此,对于园林工程建设项目的成本控制至关重要。本文首先简单介绍了园林工程的成本控制现状，然后分析成本控制中存在的问题，并针对问题进行思考提出降低成本的对策，最后针对成本控制发展前景进行展望，对其重要作用进行阐述。

关键词：园林；企业；发展

1概述

随着我国改革开放后的经济发展，环境建设成为发展的重要组成部分，园林工程建设逐渐发展并走向市场化。园林工程建设项目面临的竞争更加激烈，取胜的关键在于经济效益，也就是利用最低的成本并保质保量地完成项目的建设，而能够保证成本降低的重要环节就是成本控制。园林工程建设项目的成本控制，涵盖了从设计到施工的多个方面，贯穿于实施项目的整个过程，是一个复杂的问题。目前，常规的成本控制措施多数是在工程施工过程中，尽量减少材料成本、提高效率，从细节出发，开源节流，并认识到设计对成本控制的决定性作用，将成本控制措施的思考范围开阔，提出更加有效合理的措施。总之，从园林过程建设项目实施的现状，联系实际工程的成本控制管理可以看到，在园林工程建设项目的成本控制问题上，既存在一定的问题需要不断完善，也取得了一定的效果增加了工程的经济效益，对成本控制的思考和研究的道路依然源远流长。

2 园林工程建设项目成本控制中存在的问题

2.1 对设计阶段成本管理的忽视

关于园林建设工程项目的成本控制，多数企业把管理的重点都放在了施工过程的材料、机械、人力资源等的成本降低上，而对于起到关键作用的设计阶段的成本控制视而不见，这是非常不合理的。因为施工阶段的成本控制措施都是在设计方案确定后才能进行的，看似条理清晰的措施在不合理的设计中，实际操作后的作用并不大，外加现在市场材料价格相对稳定，设计方案确定后就几乎能够确定工程总造价了，如果仅仅依靠施工时对材料和机械的节约，来达到成本控制的目标是不可行。在现在的园林工程建设项目中，依然普遍存在着对设计成本控制不重视的现象，也是一个主要的问题，需要在之后的建设项目中得到改善。

2.2 成本管理机构的弱化

园林工程建设项目的成本管理机构的合理化配置，是保证实现最大化成本控制的前提条件，但是在实际工程中，施工企业的成本管理机构非常不完善，往往不能及时帮助企业做出正确的决策，造成企业因为冲动而因小失大。比如，施工企业为了在激烈的竞争中承包到工程，往往会盲目地降低投标价格，以低价中标无疑是牺牲了利润，甚至会负收入垫资才得以启动建设项目，这样不仅损害了企业本身的经济效益，更有可能将企业的经济实力拖垮，甚至于最终破产。所以，成本管理机构的建立是非常必要的，这样在投标、施工阶段的成本问题上，都能够经过其仔细地调查、分析、比较最终确定哪一种方案可行，这样就能大大地降低投资风险，并同时保证经济效益的最大化。成本管理机构的主要职责在于对园林工程建设项目的成本控制，及时发现并解决工程生产和管理中存在的问题。

2.3 成本管理责权利制度的不落实

园林工程建设项目的一些企业在成本管理的责权利方面不能做到统一，使得工作人员在工作责任上互相推诿，对个人工作成绩无法评估和考核，这种现象大大降低了管理的效率，也影响工作人员的积极性，往往会形成其“事不关己，高高挂起”的工作态度，也就降低了工作效率，这从另一个方面增加了工程的成本。因此，责权利的相互结合是保证成本控制的一个条件，只有这样成本控制才能够真正落到实处。责权利相结合的原则，从项目经理、各班组组长到每一个施工人员，也就是每个参与的工作人员的责任、权利和义务都是非常清晰明朗的，每个人都是在担任一定成本控制责任的同时，又享有成本控制的权利，这就增加了他们的主人翁意识，在工作中的态度就会不自觉地端正，且便于实行定期的考查和评估，实行赏罚的鼓励惩罚措施。

3 实现园林工程建设项目成本控制的对策

在园林工程建设项目的成本控制过程中，需要遵循下面几个基本的原则：首先是成本最低化原则，因为企业的最终目标是经济效益的最大化；其次是全面控制原则，即全企业、全员、全过程综合管理，防止因为某一环节的疏忽造成不可弥补的错误；第三是动态控制原则，即强调工程项目的施工过程的中间控制，因为到竣工阶段再进行成本控制分析已经太晚，成本已成定局。根据工程项目中存在的问题，结合应该遵循的几个原则，实现园林工程建设项目成本控制的对策分别如下：

3.1 加强设计阶段的成本控制分析

园林工程建设项目的设计之初是成本控制的最佳时间，只有加强设计阶段的成本控制，才能达到园林工程的最佳成本控制效果。首先是解决问题，也就是针对园林工程项目设计中遇到的问题进行分析，并确定最佳解决方案，防止因为对一个看似微小的问题的忽视，在之后的施工中造成极大的困扰，进而加大解决方案的投资，造成成本的增加而无法实现成本控制目标。其次是转换思想，园林设计是一种把想法转化成实物的行为，每一个人对园林、景观设计的理解都不一样，因此设计人员要结合业主的要求、营销人员的定位和景观设计师的理念，经园林工程的这几方案合理确定，并在此基础上把握市场的动向，结合消费者的需求，将设计方案进行改进，选取一个能够实现最佳的成本控制的方案。设计不是纸上谈兵，是一项非常具体细致的工作，此时进行成本控制可以达到事半功倍的效果。

3.2 重视成本控制的管理配置

园林工程建设项目的成本管理控制包括3个方面，分别是成本管理机构的合理配置、责权利制度的相互结合和园林工程建设项目的全面管理。第一，综合上述分析可知，成本管理机构是实现成本控制的载体，任何一项能够实现成本控制的措施都必须在一定的规范管理下才可能起作用，而这个管理机构就是成本管理机构；第二，责权利相结合的管理模式，是提高管理效率，增加工作人员主人翁意识，并从个人做起进行成本控制的关键措施；第三，全面管理，是包括建设项目的全企业、全过程、全员3方面的管理，综合地把握整个工程项目的进度和状态，及时了解出现的问题，并在问题萌芽阶段解决之，及时了解工作人员的工作积极性和态度的端正性，将可能出现的阻碍成本控制的问题解决，将新的能够降低成本的措施尽早实现，从而综合进行成本控制。

3.3 实行动态管理模式

园林工程建设项目的动态管理模式，是指强调工程项目的中间控制，因为项目是一次性的，如果不进行中间控制，到竣工阶段时已经无法扭转可能造成的损失。动态控制的效果取决于管理过程中的细致性和实时性，细致性体现在对各方面成本分别控制，主要包括人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制和企业日常生活中的水电煤等费用，实时性体现在要进行合理的计划，定期进行成本的总结工作，分析成本的走势是否符合正常的自然规律，及时发现隐藏的造成成本增加的因素。

4 总结

园林工程建设项目的成本控制能否实现最佳效果，关键在于遵守成本控制的基本原则的前提下，是否能够落实成本控制的措施，进而建立良好管理循环模式，把握成本竞争的优势。只有这样，才能真正提高企业的投标报价竞争力和成本控制的能力，才可能为企业赢得市场、获得经济效益，进而实现可持续发展。园林工程建设项目的成本控制的管理，还需要在更多的实践和经验中完善，发展前景广阔。

（责任编辑舒丹丹）