轮回——索尼收购索爱

文 陈敏

十年前，当索尼与爱立信共同创立索爱品牌时，双方曾花费了不菲的时间成本，进行彼此企业文化的融合。十年后，当索尼收购索爱后，也面临相同的问题，只有处理好了这一问题，才谈得上后续的发展规划。

2012年2月16日，日本索尼公司正式对外宣布，已经完成对索尼爱立信（以下简称索爱）全部股权的收购，索爱成为索尼全资子公司，并同时表示，原索爱业务将被命名为“索尼移动通信”(Sony Mobile Communications)，其将作为关键业务与索尼自身的消费电子业务整合。

索尼和索爱官方共同公布的数据显示，此次收购索尼共出资约11亿美元，收购完成后将持有索爱全部股份及部分知识产权授权。索尼在收购完成后表示，将继续延用索爱的圆型LOGO，但品牌标注则改为“SONY”。至此，历经十年风雨的索爱品牌正式退出历史舞台。

十年的时光，一个品牌从诞生到消亡，在漫漫的岁月长河中，如同一台起幕与落幕的话剧，风雨波折、悲欢离合。

前世

十年之前，手机市场上最吸引眼球的事件，莫过于曾经的王者爱立信的退市。人们不会忘记，在为市场奉献了经典的T39之后，爱立信开始退出正快速升温的手机市场。那是手机逐步走进千家万户的黄金时代，也是群雄并起、烽烟弥漫的逐鹿季节，曾经引领市场的爱立信却没能在黄金季节延续自己的辉煌。

与此同时，以索尼、夏普为代表的日系手机同样在快速发展的市场面前一筹莫展。面对诺基亚、摩托罗拉的技术攻势，面对韩系品牌的时尚外观潮流，日系手机毫无招架之力。

没有人甘愿在黄金时节里悄然退出市场，于是两位失意者的手握在了一起，就在人们纷纷猜测，两大强者谁会让步、谁的品牌会在合资后消失、谁的名号将重新崛起时，综合了两家品牌名的“索尼爱立信”横空出世。

于是，在随后的十年时间里，一个全新的品牌伴随着我们一起见证了手机市场的起起落落，见证了失意的低谷与骄傲的高峰，见证了手机从单纯通信工具到多媒体手持终端的发展历程。

索尼、爱立信，一轮十年之轮回

今生

似乎应验了人们常常听到的那句“世间之事，分久必合，合久必分”。十年前未能上演的一幕，在十年之后终于发生。索尼与爱立信，最终只剩下了索尼，爱立信与它曾拥有过的标识，都在十年后的今天，被封存在了历史的尘埃里。而索尼也已不再是当年的索尼，那保留下的索爱标识似乎在醒目地告诉人们，经历了十年的岁月轮回，索尼站在索爱的肩膀上回来了。

对这次的收购，人们或许会产生这样一种感觉，那就是在借助爱立信的技术打开市场局面后，财大气粗的索尼最终抛弃这种盟友，抢夺所有的胜利果实。很显然这是一种片面的错觉，岂不说当初索爱之所以能够创建，是双方均看中对方所拥有的强大资源，爱立信的强大手机技术，索尼则拥有在娱乐领域无与伦比的丰富资源。双方十年前的合作是真正意义上的强强联手，尽管在创立的初期并不十分顺利，双方用了较长的时间进行企业文化、工作方式等方面的融合。但随后我们便看到，索爱如浴火涅槃般地在市场上开花结果，其主打的音乐娱乐手机一度引领了市场潮流。从其强大的音乐播放功能及拍照功能中我们不难看出，索尼将其在娱乐领域的成就成功地注入了索爱手机之中，使得索爱品牌在非智能机中获得了一大批忠实的拥护者。

在此次收购中，索尼共花费约11亿美元，业内称之为高价收购。从收购的时间来看，并非索爱的黄金时期，相反，在智能大潮的冲击下，索爱近两年的业务大有每况愈下之势，多款新机型均未获得市场的好评。从某种意义来看，索尼的此次收购便更像对索爱的扶危解困，将一个正在显得沉重的十字架扛在了自己肩头。

然而，索尼意欲何为？

轮回

将智能手机“快速整合”进消费设备中，索尼美好的蓝图

与十年前相比，手机市场早已今非昔比，智能手机正以高调之势统领市场，诺基亚、摩托罗拉等曾经的一线军团已日薄西山。面对滚滚智能浪潮，索爱并非无动于衷，但在市场策略上却出现摇摆不定，并由此引发接连的失误。

索爱曾是诺基亚Symbian操作系统的忠实盟友，在Symbian占据大量市场份额的时候，索爱的多款Symbian智能机型也曾受到用户的肯定。但在这一市场上，诺基亚自己的机型占据绝对主流的地位，其他品牌的机型几乎都是“替补”。在此之后，智能手机市场在黑莓和苹果的冲击下迅速洗牌，在这一过程中，索爱似乎迷失了方向，找不到有效的着力点，变得碌碌无为。

随后，谷歌的Android操作系统以黑马的姿态杀入战阵，并引发一轮轰动效应，逐渐成为智能手机市场上的一员新贵。可惜当索爱看清形势，开始押宝Android时，HTC、三星等品牌早已捷足先登。

那么，在完成此次收购后，“索尼移动通信”将走向何方？按照索尼官方的解释，索尼计划将索爱的智能手机产品“快速整合”到公司的所有产品线中，这些产品包括平板电脑、电视机和PC等。引外，索尼还将向其他公司许可索爱的专利，其中包括“与无线手机技术相关的五类基本专利”。

爱立信总裁兼CEO卫翰思也用了相同的论调：“当我们十年前成立合资公司时，希望将索尼的消费电子产品优势与爱立信的电信技术进行整合，这是推动功能型手机发展的完美战略。如今让索尼收购我们持有的索爱股份，并将索爱融入其广泛的消费设备中，同样符合逻辑。”

这像是一个哑谜。卖专利？谁都知道这不是一条主线。将智能手机整合到其他产品中？这显然不用大惊小怪，但怎样整合，为所有的产品增加智能手机模块？不是不可能，而是太前卫，索尼会将非主流当主流，欲由此开创市场的新局面？

为什么索尼偏偏没有单独对智能手机本身进行表态？而就在收购后进行的新品发布会中，一口气发布了LT22i、LT26i、ST25i、MT27i、MT25i在内的五款智能手机新品，未见整合型产品的踪影。在新品发布会之前，索尼曾表示：并没有准备加入到手机芯片的军备竞赛中，而更希望在性能的提升和耗电上保持一个平衡。

种种的表态，种种的宣传，似乎相互间毫无关联，缺少一种统一的步调，更像是想到什么说什么。这或许才是当前索尼的一种真实心态，一种带点迷茫、带点模糊、带点犹豫的市场心理。

索尼将怎样为自己的手机定位，怎样在智能手机市场上突破苹果的封锁，怎样在当前高低分化严重的手机市场上重塑自己的品牌号召力？甚至更简单一点，在收购索爱后，索尼到底要生产怎样的手机？以上种种，当下的索尼移动或许并没有一个成熟的方向。发布的新品其实都来自于索爱被收购前的规划，而所谓的整合型产品显然还属于一张美好的蓝图，缺少现实的价值，更谈不上市场回报。对此，易观国际分析师刘鉴和王颖均表示：尽管索尼收购了相当多资源的索爱，但还是没有具体的告诉用户，为什么要用索尼，索尼的智能手机能够带给我们什么不一样的特色？

十年前，当索尼与爱立信共同创立索爱品牌时，双方曾花费了不菲的时间成本，进行彼此企业文化的融合。十年后，当索尼收购索爱后，也同样面临相同的问题，只有处理好了这一问题，才谈得上后续的发展规划。

终点回到起点，一个螺旋型的圆闭合在十年之后，索尼、爱立信、索尼爱立信，一轮十年之轮回。