十大冤家合并案

洪丽萍

宿敌一夜之间竟然变成了亲友？对UPS、TNT以及优酷、土豆的员工来说，他们或许在并购消息发布之前的那一刻还在争抢一个包裹订单、指责对方侵犯版权，突然之间这样维持多年的竞争行为就变得毫无意义。

康师傅 + 百事可乐

康师傅与百事可乐以股份交换达成联盟后，在中国内地软饮料市场，两者共同的市场份额达到19.9%，超越可口可乐。有望成就饮料市场第一名的地位。

惠普 + 康柏

2001年9月，卡莉·菲奥莉娜主导惠普收购当时全球第二大计算机公司康柏，交易总值高达250亿美元。但两个品牌并不顺利的发展终于导致她在2005年离职。

索尼 + 爱立信

注重时尚的索尼与强调技术的爱立信，都认为对方拥有自己欠缺的。2001年，二者组建合资公司索尼爱立信（索爱）。手机业向智能机转型的过程中，索爱曾一度凭拍照、音乐功能而风光一时，但在iPhone引领的智能手机时代，索爱失去了它独特的魅力。“索爱”在2012年2月分手。

美联航 + 大陆航空

2008年达美航空收购西北航空跃身为当时最大的航企，但2010年美国联合航空公司通过收购大陆航空公司完成了超越，合并后的新公司运力已占全球运力的7%。

国美 + 永乐

2006年永乐被国美收购后，陈晓进入国美担任经理人，并在黄光裕入狱之后意外地得到机会统管国美。在去年的国美控制权之争爆发后，陈晓出局。

派拉蒙 + 梦工厂

2005年，美国派拉蒙电影公司以16亿美元的天价收购了梦工厂。共荣三载之后，派拉蒙和梦工厂正式分家。随后斯皮尔伯格在印度一家公司的帮助下成立一个全新的梦工场。

UPS + TNT

全球快递行业的“四国大战”已经在UPS、DHL、FedEx以及TNT之间持续多年了，但2012年3月19日战局骤变。UPS宣布，将斥资约51.6亿欧元收购TNT。全球最大快递公司UPS的业务网络密布全球，但在欧洲并未能战胜DHL和TNT。TNT曾自称是一家骄傲的公司，并拒绝过UPS的收购，如今却向现实妥协了。

优酷 + 土豆

古永锵的并购夙愿终于达成，不是传闻中的爱奇艺，而是王微创办的土豆网。这两家中国主要视频网站恶斗多年，是最直接的竞争对手。两个品牌如何整合将是古永锵面临的大难题；而王微则将置身局外，尽管他对土豆网员工说，生活继续，导演继续。

分众 + 框架

分众传媒上市后收购框架传媒的价格颇高，且随之而来的是，框架传媒创办者谭智取代了江南春出任分众传媒CEO。显然当时的赢家是谭智而非江南春。

百威 + 英博

拥有百威品牌的美国安海斯-布希公司一直是英博啤酒集团的死对头，但英博以520亿美元的代价顺利化敌为友，新公司在全球啤酒市场的占有率高达25%。

摘自《环球企业家》2012年第7期