真实性•旗帜性•影响性(一篇)

主持人:王文娟

田茂永，著名商业评论家，北京大学企业绩效管理中心专家委员会专家委员、长江商学院首席财务官高级课程讲座人。曾历任国内最大的商业管理杂志《IT经理世界》研究部主任、新闻评论部主任。先后担任国有企业、民营企业、外企和上市公司的技术研发、市场营销和人力资源等领域深耕十余年，对国内工商业运营管理、成长型企业战略、职业经理人以及公司政治等问题有深入研究。现任《首席财务官》杂志出版人兼总编辑，著有《从成长到优秀——走向世界级管理的5＋1决策链》、《阿Ｑ新传之职场百宝囊》和《首席官标杆》等畅销著作。

主持人语：几乎没有一个时代，人们的认识和感受是相同的。21世纪已经进入信息时代，在新兴媒体飞速发展的今天，原有媒介的使用方式、运营观念都发生了根本的变革。融合媒介、全媒体的理念及转型实践势不可挡。与此同时，在先进信息与传播技术的推动下，人民大众对新兴传媒有了进一步的理解和运用。新媒体时代，人们对新闻传播媒介现代性的渴望仍然很强烈。在这种全新的环境下，社会对传媒人才的需求也发生了重大的变化：当前传媒业界亟需具有一定思想高度的复合型全能新闻传播人才。他们不仅要具备新闻理论、娴于新闻技能，精通传播技术，而且还要有多学科的宽广视野和严谨求实的科学态度；不仅能够胜任单一媒体、单一岗位的工作要求，而且能够实现跨媒体不同岗位的自由流动。对于传媒业个体来说，建立一支强而有力的传媒团队，已经是时代所需。

本期“前沿访谈”栏目邀请了《首席财务官》杂志出版人兼总编辑——田茂永。聆听和思考一下他作为媒体高管，对当前传媒和传媒人要求的些许认识。在传媒界这些年，他不变的看法就是：一支优秀的团队必然是不断进取的团队。传媒人自身是一个厚积薄发的过程。无论是工作经历，还是广泛阅读，都是能够使其最终得以薄发的基础。杂志本身所处的行业，就是一个高度依赖人的行业。人才的培养，是一个长期持之以恒的过程。对他而言，建立一个能与首席财务官们顺畅交流的采编团队，是最核心的工作之一。《首席财务官》和《今传媒》一样，都是国内不同的专业期刊杂志。相对而言，人才的培养就需要更长的时间，所以更需要双方都有足够的耐心。对于当前的体制改革，他始终认为：传媒行業尽快开放民资对传媒产业投资准入和内容管制，提升其市场竞争的自由度，是当前最重要的课题。只有文化产业整体市场的参与和竞争形式实现了真正的市场化，才有可能诞生具备真正竞争力的传媒产业领头羊和无数细分市场的“隐形冠军”。

在本刊创刊二十周年之际，我们通过和这位媒介新形象的交流，将从中感受一下在新的文化体制改革中，传媒人兢兢业业为事业，耐心执着育人才的新时代企业管理者的敬业精神。通过本栏目这个平台，亲身关注这些走在时代前沿的传媒人的发展动态，真诚传递传媒人的优秀风采！