国产电影舵手韩三平

文/杨振宇

身份：中国电影集团董事长入选理由：2008年，韩三平获得CCTV中国经济年度人物。当年他的获奖理由如下：“从《无极》、《投名状》到今年的《赤壁》、《梅兰芳》，由韩三平领导的中影团队推出的这一系列高成本高回收的商业电影的运作，使得中国电影开始进入成熟的大片时代，《赤壁》(上)更是创下了3.2亿的票房标杆，成为其他影片追逐的目标。” 韩三平是该奖项9年来娱乐圈中入选并获奖的唯一代表。同时，在他领导下建成的中影电影数字制作基地以及酝酿多年的中影上市，都成为轰动中国电影界的大事。

在中国电影行业，中影集团是当之无愧的龙头老大，其掌门人韩三平经常以一身黑色中式正装和圆口布鞋示人，甚至在红地毯上依旧不变，陆川形容他“像一个江湖老大”。而这位老大在江湖中的口碑却莫衷一是。有人说他是背靠大树好乘凉，是“中影”这块金字招牌让他呼风唤雨；还有人炮轰他是垄断是独大是“座山雕”，因为他手下的盘子的确太大了！但这个还在北影厂当厂长时，就敢对着拿刀子冲进办公室的小流氓拍案而起，这个脾气暴躁又执着的人在近十年中所做的事，不只是将国企中影改头换面，更让中国电影惊天动地。他于中国电影是改革者更是创新者。

张艺谋是中国大片时代的开创者被喊了多少年，但极少有人注意到韩三平在国产大片中的贡献，直到2008年，央视经济年度人物给了韩三平一个定性：集资本力量，借《赤壁》东风，《长江七号》，乘风破浪，中国电影，《梅兰芳》菲——这足以说明他紧握中影的“制片权”，开发国产电影的“大片战略”的成功。“大片”一出，中国电影票房以大踏步的姿态稳步提升，直到2010年突破了100亿。

当年，《无极》一出，谁与争锋。且不说影片质量和种种负面消息，单就超过《英雄》的2亿元投资和回收的票房而论，中影《无极》的运作发行堪称经典案例。《投名状》将合拍片推上了一个高峰，它不只是将国产电影带入另一片天地，也无疑为北上的香港导演打了一针强心剂。《赤壁》的火爆也离不开这位“大佬”的努力。影片的拍摄其实很不顺利，最严重的时候甚至到了要“夭折”的地步。成本不断上涨、演员变化大、拍摄周期拖长、美国公司也停止提供贷款。面对这么多问题，韩三平找到导演吴宇森，千方百计说服他将《赤壁》分成上下集公映。果然，两部电影近6亿的票房，投资1亿，100%的盈利成为近年中影盈利最可观的影片之一，更开创了一个成功的营销范例。

“红色主旋律电影”是韩三平的又一贡献。他总对媒体说自己有“红色情结”，张口闭口都是“毛主席说”，当尹力打电话跟他说要拍《张思德》的时候，当即表态，“好事，我们干！”第二天就拿出100万做筹备——策划人张和平说，“这在北京电影制片厂历史上是没有的”。最终以1000万的投入获得了8000万的票房。下一年，同样是总制片韩三平、总策划张和平、编剧刘恒和导演尹力又做出了一部《云水谣》，用张和平的话说，“我们就是想探索这样的影片如何在市场上做赢。”几经探索之后，韩三平与黄建新共同执导的《建国大业》，成为第一部实现票房突围的主旋律影片。据不完全统计，国内“主旋律电影”由中影出品的此类电影占总产量的二分之一强。

如果一个国家的电影形态只有“主流商业大片”一种，那绝对是不完善的。大片的导演在国内数得上的就那么几位，韩三平扶植新人与小成本电影，让中国电影的格局更完备更市场化。冯小刚的贺岁档定档之作《甲方乙方》能够完成，全赖在韩三平组织的一次次“化缘”会。冯导至今仍说，是韩三平让我重新回到了队伍中来。还有以拍MV和广告为生、一直觉得自己很边缘的宁浩，当他站在韩三平的办公室里，听到他说中影愿意以100个拷贝量发行《疯狂的石头》，仿如做梦。在他得到中影在此片盈利的900万另追加了200万的1100万为成本，做了另一部电影《疯狂的赛车》后，宁浩才真正醒过来。

当然，韩三平所作的革新不只是在大家都能看到的国产电影上。2008年，亚洲地区规模最大、技术最先进、设施最完善的中影电影数字制作基地试运行。目前已建成了国内唯一的集数字电影发行、放映、母版制作等功能为一体的数字化平台。韩三平自己都说，没有这里就拍不出《建国大业》。而更多国际大导也看好这里的技术条件把自己的电影后期拿到这里完成，包括斯皮尔伯格和奥利佛·斯通。斯皮尔伯格在基地筹建之时就有意象与中影建立长期的合作关系：在中影基地内以自己的名字命名一个影视工作室。

2004年开始，中影要上市的消息就传散开来，2010年底，中影集团联合7家单位，共同发起设立了中国电影股份有限公司，承继了中影集团全部影视主营业务及相关经营性资产和相应资质。对于这家一直以来在开拓市场的同时，还要承担很多义务的国有影视行业龙头企业的“上市”成为业内瞩目的大事，因为它是唯一。这艘“航母”尽早上市，成为韩三平最后一个也是最难攻坚的一项使命。