版权压力催使视频行业由群雄混战到联盟议价

本刊记者 | 邬雪艳

“版权内容只是增加用户流量的一种形式，用户体验才是关键，只有差异化的用户体验才能真正吸引用户，从而带来流量的增加和广告投放。”

2011年，中国在线视频行业的版权费爆发式上涨，版权费用的提升拉高了企业进入视频行业的门槛，同时也是制约在线视频行业产生盈利的重要因素之一。2012年随着优酷和土豆的合并，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺三巨头的联盟，视频行业在高成本的版权压力下正由群雄混战走向联盟纵横。

“抱团取暖”成视频行业理性选择

今年3月，优酷和土豆的合并揭开了视频行业整合联盟的大戏，在此一个月后，搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺共同宣布，组建“视频内容合作组织”(Video Content Cooperation简称VCC)，则更进一步明晰目前的产业格局，“抱团取暖”已成为目前高版权市场下的视频行业共识，通过组织内部的资源共享、联合采购来降低版权成本已成为现阶段视频行业的发展趋势。业界认为，今年以来，视频网站相互间的整合牵手已经让国内视频网站形成了“321”格局，即三大门户网站旗下的视频网站联盟、两家国内一流专业视频网站合并、目前版权储备最为丰富的乐视网。

此外，以PPTV为代表的视频直播网站，内同版权对其竞争力的影响虽不如视频点播类网站严重，但根据形势发展，也可能会在利益构架合适的情况下结盟，因此，“321”的格局也只是阶段性格局。

清科研究中心分析师张亚男则表示，并不看好这样的联盟，“他们只是在目前高版权行业状况下的暂时联盟，其本质还是竞争关系，将来，随着版权成本的回落，这种结盟很可能会解散”。

版权采购上升至联盟储备

VCC联盟成员将凭其雄厚的资本背景，共同采购新版权内容，同时对目前各自已有的内容资源进行合作。尽管三家企业高管均表示VCC不具有针对性，并且称该组织是开放的，欢迎其它视频网站加入，但据悉，VCC目前已开始抵制采购优酷土豆和乐视网的版权。事实上的视频行业的版权竞争已通过联盟的形式展开。

这种联盟竞争带来的直接影响是使得各联盟间的内容差异化更为明显，不过张亚男也表示：“这种联盟形式直接影响是减少版权方面的成本开支，毕竟版权内容购买是主要的支出，但它并不能解决视频网站目前的盈利问题。”

“版权内容只是增加用户流量的一种形式，差异化的内容可以使用户停留时间加长，并提高用户粘性，但并不是绝对的。”张表示，“用户体验才是关键，只有差异化的用户体验才能真正吸引用户，从而带来流量的增加和广告投放。”

不过，一个好的内容版权对于视频网站阶段收益的提升效果也是明显的，比如今年乐视网凭借热播大剧《甄传》，目前已取得了超过14亿的流量，并通过销售策略，使得该剧的单集分销价格高达40万，比独家网络版权的采购成本还要高。

因此，不管是乐视网还是搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺等，都表示今年将进一步加强对于内容版权的储备。不过，对于尽管已结成联盟，其内部资源的共享也并非完全，有的资源仍旧是企业独享，例如正在热播的《心术》搜狐视屏就并未对外分销，即使是VCC内部的爱奇艺和腾讯视频没能共享到该剧。

视频行业竞争还在版权外

据艾瑞统计，VCC结盟后，使得视频版权成本下降近半，并预计，未来视频企业间的版权合作会越来越频繁，越来越公开化，在与版权方的合作中，话语权和议价能力将大幅提升，因此，未来在线视频的版权费用将近一步降低。

不过，目前的视频行业尽管因版权问题结盟，形成了三大阵营，并使得不同阵营之间内容差异化凸显，但是要将版权资源转换成最终收益，这些阵营还面临着各自需要解决的问题。

VCC联盟中的搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺，背靠三家资源雄厚的门户网站，具有非常成熟的广告销售体系，其资源变现能力强；而土豆和优酷作为国内一流的专业视频网站，已积累了相当的用户资源和品牌效应，具有很强的广告议价能力；另外，相对而言，版权资源储备和产业链最为完善的乐视网具有丰富的内容推广渠道，但是需要重点提升其广告变现和盈利能力。

“未来，中国网络视频市场将进入强强联合的时代，通过整合联盟的形式来缓解视频网站的成本压力，同时，还将加强对自制剧的投入，提升其品牌形象和差异化，广告主对品牌视频媒体的投入也将逐渐增大，而中小视频厂商的发展空间将被进一步压缩，从而加快网络视频市场的洗牌。”张表示。

艾瑞发布最新数据显示：2012年第一季度中国在线视频市场规模达到17.8亿，同比大幅上涨78.5%，环比下降了3.8%；在线视频行业广告市场规模达到了11.9亿元，同比增长率提升到81.1%，环比下降了2.5%。