我眼中的镇海炼化

本刊记者 钟大海

远看，镇海炼化很美；走进镇海炼化，更能体会它的魅力所在。精干、精明、精细成就了今日镇海炼化，更将引领镇海炼化走向更美好的未来。

美丽的宁波港，那是我向往已久的地方。这种向往，发自于内心的敬仰。这种向往，更因为那里有一艘“石化航母”——镇海炼化。

多少次，想走近它，一睹它的芳容。而这一次，让我能感受它的气息，感悟它的灵性，领略它作为中国石化炼油企业排头兵的风采。

精干

在从机场到镇海的高速路上，镇海炼化报社总编辑杜志炎和我聊了起来。他说，镇海炼化正在实施“三位一体”发展规划，争取经过10至15年的努力，在4100万吨/年炼油和220万吨/年乙烯规模下，将员工总数控制在3500人以内，实现“以最少的人管理最大的炼化企业”。

镇海炼化确定了“三步走”战略：第一步，全面完成向炼化一体化转型；第二步，到2015年，炼油、乙烯达到世界领先水平，企业管理和人力资源水平实现较大幅度提升；第三步，通过10至15年努力，实现“以最少的人管理最大的炼化企业”，成为中国石化“联合舰队”中的“旗舰”。

杜志炎的介绍把我吓了一跳。镇海炼化现在有6300人，在我看来，以它目前这样的规模，已经是很精干了。而镇海炼化并没有满足，它以韩国SK石油公司为追标对象，实施“规模扩大一倍，人员减少一半”的大胆计划。

没有来镇海之前，我脑海中想象着它会是什么模样。来到那栋毫不起眼的房子前，我真不敢相信这就是他们的办公大楼。在四楼那个简陋的会议室里，人教部部长俞勇锋告诉我，镇海炼化人力资源管理的目标，就是以最少的人管最大的炼化企业。要实现这一目标，关键就在于体制优化和机构优化，不断提高人员素质。

现在，镇海炼化已经初步建立了精干高效的组织机构，明确机关、机构、基层的职能定位，解决“谁管谁”的问题。镇海炼化按照“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”的思路，优化调整，建立起精干高效的组织机构。

俞勇锋认为，精干高效是炼化企业创世界一流的必由之路。镇海炼化锁定韩国SK石油公司作为追赶目标，这种追赶不仅仅体现在指标、效益和规模上，更要体现在人力资源和效率上。在我们看来，镇海炼化的用人数量已经很少了，可俞勇锋却不这么认为。他说，炼化技术进步很快，只要持续不断优化，人员还可以进一步减少。

镇海炼化烯烃部职工在装置巡检。万里 摄

在镇海炼化总经理江正洪的办公室里，他谈得最多的就是“管理”。江正洪正在镇海“导演”一场变革，确切地说，是人力资源管理的变革。镇海炼化的“三位一体”，其中之一就是人力资源优化。

谈起人力资源优化，江正洪说：“人力资源优化的原则是，一次规划，分步实施，少进多出，循序渐进。我们对现有的劳动组织进行了分析，对每个人进行了分析，对每年退休人员和自然减员进行一次25年的测算。经过测算，用15年至20年的时间，用工数可以降到3000人，赶上韩国SK石油公司。”

在改革的浪潮中成长起来的江正洪，对国有企业的弊端可谓一清二楚。他深知改革的责任和压力，他说：“现在，我们镇海炼化身上还有‘小而全，大而全’的烙印，还有绿化队、电气仪表、行政后勤，甚至还有仓库，这样造成的结果是分配不公。一些简单劳动，如绿化队，和社会劳动力价位相比，是偏高的。企业要有所为，有所不为，一些简单劳动的业务可以外包。”

江正洪大胆地提出了下一步镇海炼化调整改革的一些设想。他说：“我们还可以通过自动化程度的提高解决人多的问题。比如罐区，现有员工800人，提高自动化程度后，100人都用不了。还有化验分析，可以用先进的机器代替人，人员可以大幅减少。当然，我们不能因为改革，使任何一名员工受到伤害。”

到底目前镇海炼化的用工水平怎么样呢？带着几分好奇，我们来到了炼油五部。主任施俊林介绍，炼油五部有9套装置，实行优化操作，现有员工260多人，管理人员只有5名，下面设置有区域管理。

这么少的用人，怎样确保装置平稳优化运行呢？施俊林说，员工是企业的第一资源，只有员工的素质和技能水平提升了，装置的安稳优运行就有了保证。而全方位的培训是提升员工素质和技能的第一途径。

在这里，人的才智和技术的力量完美地融合在一起。施俊林介绍，炼油五部经常开展技术演练进班组活动，对装置的平稳生产有很大的作用。每套装置都建立了仿真系统，一旦出现波动，就在仿真系统上进行演练。每一次波动，都进行一次技术分析，分析的结果让大家共享。

在这里，有一个人才成长规划活动开展得有声有色。炼油五部开辟了技师课堂，让经验和阅历都很丰富的技师写成教案，并上台讲课。每周五的下午，用3个小时开设技师课堂，从2009年开始，雷打不动，去年开设了47期，今年也是每周必开。

在这里，我们感受到了怎样培养复合型人才。施俊林说，对每一名员工来说，光会一个岗位、一个专业的技能是远远不够的。搞工艺的要懂设备，设备人员也要懂工艺路线。炼油五部还利用业余时间，把工艺技术人员拉去学仪表控制，一学就是整整4个月。同时，设备人员除了掌握本装置，还不断进行装置之间的轮换，培养复合人才。

精明

都说江浙人很精明，过去我还半信半疑，这回去了镇海炼化，我有了切身感受。

镇海炼化的精明，首先表现在他们的企业发展规划和项目投资方面，他们把目光不仅仅是看到了今天，更加预测分析和准确地判断明天，甚至后天。

胡江青是镇海炼化的副总工程师、计划部部长。见到他，给我的第一印象就是精明。甚至他说的每一句话，都可以用“精确”来形容。他说话语气和缓，但显得底气很足。

胡江青说：“企业的核心管理是战略管理，世界一流企业的重点就是方向管理，方向搞对了，就会越跑越快。镇海炼化的目标是打造标志性炼化企业，打造百年老店，这就需要有一个长期的发展规划，有一个专门的团队来研制规划。”

谈到企业规划，胡江青露出了一丝不易察觉的微笑。也许，他的得意之作正在于此吧。他说：“国际上所有大型企业的CEO，无不例外地高度重视企业发展规划。镇海炼化有一个智囊团，在计划部有一个团队，集中了镇海炼化的精英，有6个公司级的专家，专门研究企业规划。”

他说：“规划时首先考虑的是未来的市场。国内的石化企业发展动态，专门有人‘盯盘’跟踪，作为投资方向的参考。镇海炼化的诀窍就在于，投资一个项目，个个效益都非常好，有些比预判的还要好。”

天上掉下一个大蛋糕，就一定要吃吗？胡江青说：“即使是总部批下来的项目，我们也不一定要。我们要通过研判以后，才决定是否要上。行就上，不行就不上，主动放弃。对这一点，王天普总经理给予高度赞扬。”

镇海炼化年吞吐能力达4500万吨的深水海运码头——算山码头。杜志炎 摄

那么，怎样才能进行研判呢？胡江青用了“鼻子要像警犬一样”来形容，恰到好处。他笑着说：“市场是不断变化的，甚至是千变万化的，因此，规划也要不断修正，既要打好大算盘，也要打好小算盘。企业就是靠市场来支撑的，做规划一定要有敏锐的眼光，及时捕捉市场的变化。”

坐在他面前，真的就像他自己所说的，感觉他的鼻子特别灵。胡江青对汽车和航空工业的发展前景，似乎特别感兴趣。他说，随着中国汽车工业的发展，轿车会越来越多，与此相对应，汽油需求量会越来越多，而农用柴油的需求量相对会减少。中国航空工业是近几年发展最快的，大宗油品中航煤的需求量是增长最快的，效益也是最好的，随着民用飞机的大众化，航煤今后会有更大的成长空间。

一个企业到底需要拥有些什么？胡江青的回答只有用两个字来形容：精彩。他说：“一个企业一定要有‘野心’，占领市场的‘野心’，提高效益的‘野心’，打造一流的‘野心’。”

其实，在镇海炼化，把投资提升到战略高度的绝不仅仅是胡江青一个人。副总经理张玉明说：“投资是最重要的事情。今天的投资，就是明天的成本。投资一定要精推细敲。投资好，会成为亮点；投资不好，就会成为包袱。”

江正洪作为镇海炼化的“掌门人”，他的投资理念言简意赅，观点十分鲜明：“投资一定要理性投资，科学投资，做到有所为，有所不为。”

精细

谁都知道，镇海炼化一直都是以精细管理而著称的。在业内很多人眼里，“精细”已经成为镇海炼化的代名词。

镇海炼化到底精细到什么程度？我真的想打探出一个究竟。但时间不允许我这样做，只能从采访中去采摘一些他们的“小珍珠”。

宣传部长黄仲文说话的逻辑性很强，口才也很好。想不到，他的脑海里也装了一本“优化经”。从他的嘴里，我们了解到，“优化”是镇海炼化精细管理的一张王牌，它涵盖了生产经营的方方面面。

如今的镇海炼化，已经把“优化”的内涵进一步升华，创造性地将“优化”从局部延伸到全流程、全方位、全覆盖。每一个岗位、每一道工序、每一个环节、每一台设备，都渗透了优化的细胞，展示了镇海炼化在管理、技术、人才、体制、机制上的全面优化。

没来镇海炼化以前，就听说了他们的“分子炼油”，而这一次真正领略了“分子炼油”的风采。

黄仲文一提起“分子炼油”就特别来劲，他说，镇海炼化引入“分子炼油”是从2008年开始的。当年，他们通过对碳五进行正异构分离，将异构碳五作为汽油调和组分，每年就增效近亿元。当时，乙烯建设正处在攻坚阶段，镇海炼化就提出了“分子管理”理念，以此全面推进炼化一体化优化。镇海炼化同步实施了投资油化一体化项目，从氢气、干气、碳一至碳六优化利用的角度，调整优化总流程，从而全面实现“分子管理”，让“每一个分子价值最大化”。

“分子管理”是一个创新，它所创出来的可是沉甸甸的效益。胡江青说：“以液化气为例，我们可以通过分析不同来源的液化气的分子组成，分别测算出每一路液化气进裂解炉的边际效益、产品收率、最佳操作点。”

胡江青告诉我，袁晴棠院士曾经率集团公司调研咨询组到镇海调研，袁院士也认为，在大型炼化一体化企业中，用分子管理思路认识各种资源的利用价值，尤其将低值资源转化为高价值的原料和产品，可以大大提高石油资源利用率，效益明显。

江正洪对企业的精细管理有着更深层次的思考。他说：“对于镇海炼化，最重要的是管理变革和人力资源的优化。改革开放三十多年来，企业的管理有进步，但没有质的变化。镇海炼化和国外先进企业对比，还有一定的差距。我们和韩国SK石油公司在规模上相差不多，但人家只有3000名员工。”从江正洪的讲话中切身感受到，镇海炼化虽然很先进，但他们从来没有停止过追赶更加先进的脚步，他们就是永不满足、永不停步。

怎样加强管理呢？江正洪认为，必须做到管理经验“文本化”提高制度竞争力。他说：“只有通过制度建设，把制度规范化、流程化、一体化，使业务流程越完善越好。制度建设是精简高效、精细管理的基础环节。”

谈到制度建设和规范管理，江正洪意犹未尽。他说：“人人必须明确责任。制度建设的根本目的就是要解决这个问题。用法治来代替人治，人治容易出问题。”

如今的镇海炼化，正在打造数字工厂和智能工厂。江正洪说：“信息化对加强管理至关重要。信息化不能太散，而是要系统化，要完整。必须加强数据库建设，把数据库建好了，就可以在上面建高楼大厦了。”

江正洪说：“今后三十年，企业不能简单地依靠规模扩张做强，而是要靠管理。这才是企业的命脉所在。管理的变革、优化、提升，可能一年半载看不出成绩，但只要持续变革，一定会有好的结果。”

江正洪的话可谓一语中的。