草原煤海展豪情——记内蒙古平西白音华煤业有限公司总经理郭景忠

文/王庆祝 刘长春

草原煤海展豪情——记内蒙古平西白音华煤业有限公司总经理郭景忠

文/王庆祝 刘长春

他儒雅睿智，质朴谦和，在他那充满思辨和智慧的话语中，时常迸发出思想的灵光和管理哲学的睿智。他带领“白音华人”用坚韧进取的精神书写了大矿建设发展的辉煌，在美丽的西乌珠穆沁大草原书写了一段激情创业的传奇。他，就是内蒙古平西白音华煤业有限公司总经理郭景忠。

郭景忠1991年毕业于中国矿业大学，硕士研究生学历。目前已有二十多年的煤炭行业职业经历。曾就职于平庄煤业（集团）公司元宝山露天煤矿，担任生产副矿长、安监处长职务。2010年6月，调到内蒙古平西白音华煤业有限公司，担任总经理、党委副书记职务。

唱好管理重头戏

郭景忠认为，企业发展壮大不单单体现在规模扩大，更重要的是管理水平的提升。一个现代化的露天煤矿要具备生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化的总体要求。

上任以来，郭景忠不断加强生产组织管理，理顺、调整生产关系，达到生产环节的规范衔接。他大力营造紧张、热烈、有序、快节奏的生产氛围，培树“万马拉一车奔一个方向”的工作团队，以适应高强度的生产需要。打破原来白天12小时作业制度，变为全天候24小时作业，实行四班三倒。推行值班经理、工长负责制，进一步发挥以调度为中心的生产指挥系统功能。制定了日、周调度会议制度和周一坑下实地勘察制度，解决现场工作中的问题，做到生产、技术、销售、机电等工作协调配合和各生产环节均衡作业。严肃生产中断考核，真正把考核与责任追究落实到位。同时，加强外包剥离工程管理，引进竞争机制，加快剥离推进进度，使得采剥关系不断改善，采场面貌大为改观，确保煤量开拓充足。

安全管理是企业永恒的主题。郭景忠注重安全管理手段和方法的创新，以全面加强安全质量标准化建设为主线，以提高安全意识为重点，以各专业专项整治为突破口，以全面加强班组建设为手段，以加强考核为切入点，查隐患、堵漏洞、找不足，努力构建纵向到底、横向到边，全员、全方位、全过程的安全管理格局。在安全质量标准化建设中，按照“树立样板、典型引路、以点带面、全面推进、整体提高”的工作思路。在实际工作中推行“五勤工作法”“一线工作机制”“6S现场管理”，并要求各单位主要领导把主要精力放到安全管理上，加强了领导跟班作业工作，提高了安全工作的督察、组织和协调能力。建立了值班经理安全工作负责机制，加大了隐患排查和治理的力度。

郭景忠是个善于学习、勤于思考的人，他的讲话常常迸发出智慧的火花，蕴含着全新的管理之道。他倡导简单、实用的原则，反对空话、大话、套话，所以他的讲话大家爱听，执行起来可操作性强。他说，企业各项战略性目标的实现，关键在于管理层。要想实现生产经营目标，关键是提高员工的敬业度，而影响员工敬业度的主要因素是中层干部的“领导力”“执行力”。他强调，领导干部只有不断提升自己的思考力和预见力，超前思维，科学决策，改进管理，提升水平，才能达到“会当凌绝顶，一览众山小”的管理境界。

打好煤质品牌牌

“要向对待我们自己的眼睛一样对待煤质工作”，郭景忠说，“抓好煤质工作就是抓住客户，就是树立白音华品牌，大家要认真做好选采配煤的每一项具体工作，包括局部细节”。

在工作中创新煤质管理手段，紧紧抓住选采和配煤两个环节，通过“分采、分破、分装、分运、分存”的“五分法”。组织成立了煤质管理部，制定严格的选配采管理办法，发挥各级人员的生产积极性。做到当天的化验当天出结果，保证了煤炭的发热量，满足了不同客户的需求。

2012年下半年，在煤炭销售市场低迷的情况下，公司结合实际重新修订了《白音华公司煤质管理办法》，分工作面、分煤层、分块段确定年度煤质指标，将煤质指标层层分解落实到单位、班组、个人，与单位和员工的经济利益挂钩，严格按标准兑现奖罚，推进煤质管理工作走向科学化、规范化轨道。不断调整煤炭生产结构，优化工作面设计，严格煤质采制化过程控制，确保各种数据准确可靠，为公司煤质决策提供依据。同时，提出了坚持诚信经商，坚决杜绝以次充好、掺杂使假现象，严格控制灰分、水分，提高块率，多生产适销对路、附加值较高的品种煤，发挥品牌效应，实现提质提价。

铺就和谐发展路

白音华公司90％以上的员工都是千里之外的外地人，抛家舍业，来到草原创业，非常艰辛。所以，公司党政领导集体高度重视员工的民生问题，尽可能提高他们的福利待遇，努力创造一种舒适、和谐、愉快的工作生活环境。

在郭景忠的主抓下，公司筹措资金建立了爱心基金，多渠道地开展了扶贫解困送温暖工作。为员工购置了8辆通勤车、送免费班中餐、做矿服、分福利煤、定期健康体检、修建多功能活动室，还计划为员工新建一座文体活动中心。针对冬季气候严寒的情况，提高了员工的劳动保护标准。

郭景忠大力倡导并推动构建和谐的企地关系。近年来，白音华公司积极投身于当地的各项公益性事业，在人力、资金等各方面帮助当地政府举办各种公益性活动。平时加强与地方政府及牧民的沟通与协调，与当地牧民建立定期走访机制，及时了解他们的现实需求，为他们排忧解难，比如为他们供电、供水，努力解决当地职工子女的就业难题，安排当地职工大龄子女60多人就业。对于一些矛盾问题，及时主动沟通，寻求最佳解决途径妥善解决，赢得牧民们的信任和支持。在拆迁征地过程中，做到拆迁有情、补偿合理，将补偿款项及时足额发放给当地牧民，最大程度保障他们的合法权益，使他们能够共享企业发展带来的收益和实惠。在积极治理矿区生态环境的同时，进一步落实生态补偿机制，对当地牧民进行合理补偿。

……

作为平庄煤业战略西移的“桥头堡”，近年来，白音华公司煤炭产量以每年百万吨的增长速度递增，创造了惊人的“白音华速度”。十二五开局之年，以郭景忠为首的领导层为公司制定了“一年建成达产，两年突破千万，四年实现1500万吨”的“124”发展战略目标。2011年，白音华公司的煤炭产销已经逼近了千万吨。目前，700万吨项目建设和1500万吨的规划目标都在稳步推进当中，全公司呈现出一种昂扬向上的发展态势。

“人生就是一场拼争，每天都在攀登，爬上这座山，越过那道岭，眼前又是一座峰”，总经理郭景忠说。白音华公司现在成绩的取得只是他和勤劳、勇敢、智慧的“白音华人”追梦的一个序曲，在不远的明天将会有更加华彩的乐章在这块充满激情与梦想的草原煤海奏响……

（责任编辑：庞永厚）