欲破巨浪乘长风——“走进大集团”系列报道之神华乌海能源有限责任公司

文/本刊记者

欲破巨浪乘长风——“走进大集团”系列报道之神华乌海能源有限责任公司

文/本刊记者

地处内蒙古自治区西部的乌海市，是一座因煤而兴的工业新城。

乌海市素有“乌金之海”之称，煤炭已探明储量30多亿吨，以优质焦煤为主，占全自治区已探明焦煤储量的60％左右；同时，乌海市又有“书法之城”之誉。资源的富足与文化品格的超拔，赋予煤城乌海一种神奇的韵致和气质。

而神华乌海能源有限责任公司，堪称这座工业城市的一支能源劲旅，一张有影响力的名片。

乌海能源公司是由原内蒙古西部四家企业重组整合而成，是一个集原煤生产、洗选、焦化、煤化工及矸石发电为一体的多元化新型能源企业，也是目前内蒙古最大的焦煤生产基地。组建三年多来，乌海能源公司显示出集团化运作的强大优势，焕发出空前的生机与活力，取得了不俗业绩。公司总资产由整合之初的158亿元上升到2011年的245亿元，成为内蒙古13家产值超百亿企业之一，是乌海市唯一一户年销售收入近二百亿元企业。

当前，受国内外宏观经济的影响，煤炭市场陷入低迷，乌海能源公司的发展受到冲击。加之影响和制约公司可持续发展的一些主客观因素的掣肘，经济运行中的风险和危机犹存，公司的发展面临严峻考验，面临变革求新、突破自我的新的艰难抉择。

直面压力和挑战，乌海能源公司以董事长、党委书记魏里阳和总经理、党委副书记郝瑞明为核心的决策层，以宏阔的思维和视野，以求真务实的品格和开拓进取的精神，冷静分析制约公司发展的各种内外部因素，深刻审视自身的不足和“短板”，制定出公司新的发展蓝图，为这艘煤业巨舰校正了航向。

乌海能源人，正在以空前的勇毅和干劲，砥砺奋进，以实现自我蜕变和超越。

神华蒙西公司焦化一厂

战略重组，统筹运作，聚力发展显优势

实施大集团战略，是当前煤炭工业发展的主潮，也是我国煤炭工业战略发展规划的核心内容。

早在2005年1月，神华集团在推进“开疆拓土、重整河山、做大做强、打造辉煌”战略目标过程中，为整合乌海及周边地区的焦煤企业及资源，乌海煤焦化公司应时而生。

时隔3年之后的2008年10月，为了深入贯彻落实科学发展观，更好地优化资源配置，调整经营管理格局，加快建设具有国际竞争力的大集团进程，神华集团审时度势，果断决策，再次整合乌海焦煤产业，将原神华乌达矿业有限责任公司、海勃湾矿业有限责任公司、乌海煤焦化有限责任公司、蒙西煤化股份有限责任公司四家企业重组整合，成立了神华乌海能源有限责任公司。

神华乌海能源公司重组之前，在乌海这个资源和市场都有限的区域，神华集团的四家产业相近的公司不仅在人才、技术、资源等方面无法共享，而且存在严重的同业竞争，在内耗中失去了许多机遇，发展缓慢，形不成强大的竞争力，也没有掌控市场话语权。

而乌海能源公司的适时组建，重新整合和构建了乌海市的能源版图，有力地扭转了无序的市场格局，为统筹开发、合理利用乌海及其周边地区的煤焦资源，实现企地共赢创造了条件。

在乌海能源公司董事长、党委书记魏里阳看来，集团化战略无论在体制机制的创新、业务的整合和工作流程的规范，还是在产业结构的调整和资源的配置等方面，优势得以充分体现，取得了良好的发展业绩，为公司的后续发展奠定了基础。同时，随着公司整体实力的壮大，公司的品牌效应不断提升，带动地方经济发展的龙头作用日益凸显。

乌海能源公司的成立，使原各子公司实现了人力、矿产、设备、技术资源共享和优势互补，克服了非生产性项目重复建设，并确立了内部资源相互调剂共享、原料采购一致对外的管理理念。为实施这一理念，在内部管理上，采取了统一物资原料采购、统一产品质量计量、统一资金管控、统一人力资源调配、财务集中核算的“四统一、一集中”管控模式，从而避免了在同一地区内部企业相互竞争消耗，同时也理顺了业务关系，为进一步规范工作流程奠定了基础。

公司整合后，实现了较为稀缺的焦煤和无烟煤的相对集中，为合理配采、提高资源回收率、优化生产布局创造了条件。为优化矿井生产布局，理顺生产接续，公司提出了“抽、掘、采、灌”均衡稳定发展的目标；在全公司生产矿井范围内，打破矿井界限，实施煤层大配采措施，进一步优化煤层配采和煤炭产品结构；通过设备更新、循序采用新技术与新型材料，提高了全公司矿井15个采煤工作面的产能释放水平，使原煤产量始终徘徊在1450~ 1500万吨/年的局面得到突破。

通过产业整合，将原来分散在四个公司的不完整、零散的产业板块，整合成为比较完整的、具有一定规模的循环经济产业体系。此外，通过近几年的产品结构调整和更新改造投入，使焦化产业链得到有效延伸，焦化产业营业收入占公司总收入比例，由整合初的33.6％上升到59.2％，“煤、焦、化、电”循环经济产业链体系已得到初步构建，煤炭资源深加工所形成的上下游关系更加紧密。公司目前拥有矿井11对，其中生产矿井9对，技改矿井1对，在建矿井1对，9对生产矿井核定产能1730万吨/年；洗煤厂12座，总设计入洗能力2605万吨/年；焦化厂4座，焦炭总设计生产能力544万吨/年；煤化工厂4座，资源综合利用发电厂5户，2011年末发电装机总容量为48.9万kW。

三年多来，面对巨大的安全工作压力，乌海能源公司深入推进本安体系建设，不断提高风险预控管理水平，狠抓安全生产各项制度落实。全面推行全员风险抵押金制度。积极与西北安全生产科学院、西北矿井水文地质研究院、西北煤矿防灭火研究院合作，切实加强对水、火、瓦斯的综合治理，加大对高瓦斯矿井瓦斯抽采力度。加大安全技改投入，近年来每年投入1.7亿元左右瓦斯治理资金抽放瓦斯，基本实现区域性治理；先后投入1.2亿元，对矿区区域性水文地质进行了补勘；投入5549万元，对各矿的排水系统进行了扩能改造，新增水泵38台，整改管路40350米，排水能力由过去的每小时2895立方米提高到12718立方米，排水能力增加了4倍，投资1200余万元购置了两台大功率潜水泵，提高了矿井应急排水能力；投入1.1亿元灭火资金，治理火区239.09万平方米。通过这些有效举措和扎实工作，乌海能源公司安全生产形势不断好转，2011年，百万吨死亡率为0.067，是公司整合三年来安全生产形势最好的一年，2012年上半年实现百万吨零工亡，安全生产继续保持稳定发展态势。

此外，公司整合以来和谐企业建设取得长足进步。整合以来公司累计招聘员工子女全日制大学毕业生540人；免费为员工子女培训高级技工，接收安置大学生村官50人；截至目前，棚户区已累计搬迁安置16013户；配合乌海市政府劳动部门基本解决了退休教师遗留问题，以及破产买断人员的断保续保问题。

经过三年多时间的发展，乌海能源公司的地域影响力逐步提升，目前是乌海市唯一一户年销售收入近二百亿元企业，上缴税费占全市财政收入的近30％，2011年公司主营收入在自治区规模以上工业企业中排名第5位。特别是煤焦化电一体化发展的成功经验，对地方工业发展起到了引领示范作用，带动了当地运输物流业、城市公交业、房地产业的发展，促进了商业、餐饮、娱乐等相关产业的繁荣。

“神华集团组建乌海能源公司，战略决策是正确的，某种意义上讲也不失为英明”。魏里阳认为，客观上讲，一些原来存在的问题，并没有因整合而消失，但总体来讲，整合之后的优势是显著的，整合是非常成功的，进一步拓展了公司的发展空间。

幸福就在手中——抽奖活动

“共产党员安全生产五带头”活动宣誓仪式

科学布局，优化结构，循环经济前途广阔

站在西来峰煤化工公司观礼台上举目四望，园区宽阔而整洁，幢幢高大的现代化煤化工设施鳞次栉比，巍然矗立，与高原瓦蓝的天空相映成趣，各种管道设备纵横交错，排列有序，蔚为壮观。整个园区显示出一种恢宏气势和勃勃生机。

西来峰煤化工公司是乌海能源公司近年强势崛起的一家以煤为基的循环经济企业，其装备和工艺水平以及产业模式，在乌海地区具有代表性。

可以说，一体化多元化的循环经济发展模式，是乌海能源公司显著的产业特征和发展优势。

乌海能源公司依据资源禀赋和市场需求，根据生态工业原理，科学布局产业形态，不断优化和延伸产业链条，打破单一的原煤生产格局，构建起以原煤生产、洗选、焦化、电力、煤化工等多项业务综合发展的大型循环经济产业链，实现了资源的综合高效利用。

煤矿生产出的原煤通过密闭胶带运输机直接运送到洗煤厂入洗，洗出的精煤送到炼焦厂炼焦，炼焦过程伴生的焦油、煤气等充分加工利用，生产出了粗苯、硫胺、硫磺、甲醇、硝铵等产品。产业链环环相扣，产品互相衍生，洗煤、炼焦过程中产生的废水，经过处理后，用在生产生活方面；洗选出来的煤泥、煤矸石用来发电，发电产生的热能供厂区工业用气、采暖、洗浴；电厂排出的煤灰渣用于水泥、制砖生产，实现资源逐层减量利用，逐步实现污染物的零排放。

——这就是乌海能源公司以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，通过煤炭产业链条的不断延伸，构建起的新型循环经济产业模式。实现了由传统粗放型的煤炭企业向循环经济综合利用型的生态企业转轨，经济效益得到了大幅度提升。

西来峰煤化工公司位于乌海市海南区西来峰工业园区，是乌海能源公司规模最大的集洗煤、炼焦、焦油加工、甲醇制造、矸石发电为一体的循环经济型企业。公司目前拥有焦炭生产能力360万吨/年；洗煤生产能力210万吨/年；矸石发电能力2×200MW和余热发电能力2×12MW；煤焦油深加工能力30万吨/年；甲醇生产能力30万吨/年；正在配套建设的有18万吨/年硝铵项目。主要产品有二级冶金焦、精煤、混煤、焦油、粗苯、甲醇等21种产品。

据西来峰煤化工公司党委副书记敖建国介绍，西来峰公司的起点较高，设备一流，工艺先进，用焦炉煤气制甲醇，单厂每年30万吨的产能目前在全国是最大的。在乌海当地煤化工企业有许多，但在产业链的长度上都无法与西来峰煤化工公司相比。西来峰煤化工公司把废渣废气全部变废为宝，把煤炭资源吃干榨尽。

“西来峰煤化工公司已成为神华集团其他煤化工企业的样板，是乌海市煤化工行业的典型代表，也代表着乌海能源公司循环经济产业的发展方向”。敖建国说。

敖建国介绍，西来峰煤化工公司自成立以来，整个项目系统一直保持良好的运行状态，可控成本在同行业是最低的，效益非常好，以2011年上半年为例，公司半年盈利达2亿多元。自去年下半年以来，煤焦化市场步入下行通道，产品价格持续下滑，目前焦炭价格已由年初的1680元/吨下降到1380元/吨，致使公司的经营和盈利压力增加。为应对危机，公司限制了部分产能。不过，西来峰公司全体员工对企业的前景充满信心，目前公司上下不断强化安全生产与经营管理，积极调整产品结构，苦练内功，一旦市场出现转机，马上恢复产能。

乌海能源公司另一家具有代表性的循环经济型企业就是神华蒙西煤化股份有限公司。

神华蒙西煤化公司是于2002年8月成立的现代化股份制企业，是神华集团调整产业结构、优化资本结构、构建煤焦化板块、深化股份制改革的试点单位。现隶属神华乌海能源公司管理。

蒙西煤化公司现拥有6家生产企业：300万吨/年的棋盘井煤矿、400万吨/年的棋盘井洗煤厂、70万吨/年焦化一厂、96万吨/年焦化二厂、10万吨/年甲醇厂和5万吨/年粗苯加工厂。主要产品有电煤、洗精煤、一、二级冶金焦、煤气、甲醇、焦油、粗苯、纯苯、甲苯、二甲苯、硫磺、硫铵等。企业以采煤、洗选、炼焦、化工四大板块形成了一条关联度极高的循环经济产业链条。

与西来峰煤化工公司不同的是，为了解决原料这一“瓶颈”难题，蒙西公司及时争取到了优质资源，年产原煤300万吨的棋盘井煤矿和400万吨洗煤厂相继建成投产，为公司创效和发展提供了雄厚的资源支撑。

公司以做大上游，做强下游，进一步延伸产业链条为企业发展战略。新建8万吨/年苯加氢项目已具备试生产条件，120万吨/年的苏亥图煤矿项目已获得自治区发改委核准，计划年内开工建设。

据蒙西公司综合部范全在主任介绍，十年来，神华蒙西煤化公司在煤焦市场几经起伏的背景下，始终保持较高的盈利水平，今年上半年，在煤焦市场普遍低迷的情况下，蒙西公司仍盈利高达2亿多元，显示出良好发展势头。

资料显示，截至2012年6月，公司已累计实现利润23.8亿元，年平均2.38亿元，累计上缴税费23.8亿元，年平均2.21亿元，是鄂托克旗的第一纳税大户，被鄂尔多斯市评为“A级纳税人”。

值得一提的是，蒙西煤化公司“依托资源优势，对当地的煤炭进行合理配比，采用捣固工艺冶炼二级冶金焦”的成功实践并实现产业化，打破了当地焦煤外运瓶颈制约，大幅提升了产品附加值，为地区主导产品实现产业升级创出了一条新路，实现了神华集团当时提出的“实现煤炭资源就地转化，进一步挖掘煤炭附加值”的设想，内蒙西部的煤炭格局也由此发生了根本性的转变。

与西来峰公司的缺“煤”和蒙西公司的少“电”相比，乌海能源公司所属的利民煤焦公司产业规模虽然相对较小，但产业链更完整，在乌海能源公司以煤为基的循环经济产业版图上，占有重要一极。

利民煤焦公司坐落在内蒙古“小金三角”经济带的棋盘井镇，前身是一家私营企业，2005年8月，被原神华集团乌海煤焦化有限责任公司收购，2008年12月，随四公司重组整合，划归神华乌海能源公司。公司拥有60万吨煤矿1座，年入洗能力240万吨的洗煤厂1座，年产60万吨冶金焦的焦化厂1座和2×6MW焦炉剩余煤气自备电厂1座，形成了采煤、洗选、炼焦、化工、发电为一体的循环经济产业链条。

利民煤焦公司先后通过了ISO9001：2000质量体系认证、ISO14001环境保护管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证，获得内蒙古自治区AAA级诚信企业和鄂尔多斯市安全生产先进单位、鄂托克经济开发区国家税务局十大纳税企业、劳动关系和谐企业等荣誉称号。目前，利民煤焦公司正在按照乌海能源公司的战略部署，大力进行挖潜扩能和技术升级，向着科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的生态型煤焦化企业迈进。

乌海能源公司构建的循环经济产业模式，实现了资源的综合高效利用，主要产品的单耗及综合能耗水平均低于国家水平，为节能减排做出了突出贡献。蒙西煤化公司荣获“十一五”内蒙古自治区减排突出贡献奖和“十一五”全国石油和化工工业环保先进单位称号，西来峰煤化工公司被评为全国石油和化工行业节能减排先进单位。

关于公司循环经济的未来发展，乌海能源公司董事长、党委书记魏里阳指出，今后通过调整，产业链要更加协调，更加合理，在现有基础上要得到有效延伸。产业链上的每个点，都要有一定的规模和与市场相匹配的最佳的量，力争使企业规模扩张与企业自身发展实际相协调、相适应。

神华蒙西公司甲醇厂

棋盘井煤矿综采工作面

躬身自省，直面压力，战略调整求突破

没有深入灵魂的自省，就没有前行的动力；没有壮士断腕般革除陈弊的勇毅，就不会获得自我突破。

乌海能源公司党政领导层始终以清醒的忧患意识和深沉的使命意识，来躬身自省，冷静审视制约公司发展的主客观因素和潜在的风险与危机，从战略上谋划应对举措，以寻求自我突破与超越。

他们清醒地认识到，公司整合运行三年多时间，虽然较好地完成了集团公司赋予的各项工作任务，但是，无论是与自治区一些大企业集团的纵向比较，还是与神华集团公司内部兄弟单位的横向比较，无论是在利润、经济总量与规模、运行质量与效益，还是在产业集中度方面，都存在一定差距。特别是一些影响和制约公司可持续发展的主客观因素并没有从根本上得到改变，经济运行中还存在一些不容忽视的潜在风险和危机，面临的生存与发展的形势严峻复杂，挑战与压力增大。

从外部经济形势来看，受国际金融危机的影响，国际经济增长乏力，国内经济下行压力加大，市场需求放缓，加上低碳经济升温对能源产业结构的影响、节能减排压力的进一步增强，对煤炭市场、煤焦化产业造成巨大冲击，发展面临严峻考验。

从企业自身来讲，乌海能源公司经营发展面临“三大压力”考验。

一是安全生产的压力。在神华集团，乌海能源公司的安全管理任务是最重的。四公司整合后，循环经济产业链横跨和涉及多个产业领域，安全生产管理范围扩大，从矿山到煤化工，各种危害因素增多。矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大地质灾害同时并存；地面盗挖盗采、灭火形成的火区和剥采坑，直接威胁矿井安全，给企业今后的安全生产带来无穷隐患。煤化工生产特有的高温高压、有毒有害、易燃易爆等危险因素，对安全生产要求极为严格，安全管理难度系数大。

二是生产经营压力。乌海能源公司现有的优质焦煤储量在逐年减少，中、低硫原煤结构和年产出量远远不能满足现有煤焦化板块的产能需求，精煤缺口在500万吨左右，需依靠大量收购原料煤来支撑。目前，整个乌海地区的煤炭市场求大于供，特别是低硫煤收购难度很大。加上运力受限等原因，乌海能源公司主要利润来源焦炭产品价格波动较大，利润受到挤压。

据公司董事长、党委书记魏里阳介绍，全公司炼焦所需原料煤中，依靠市场采购的份额高达63％。今年以来，原料煤当地市场供给价格坚挺不降或小幅下行，而占营业收入比重50.58％的焦炭价格大幅下跌，到目前每吨已下跌340多元。原料煤和焦炭产品价格受市场“双重挤压”，造成公司盈利空间越来越窄。

三是资源接续、采掘接续的压力。由于资源接续、采掘接续紧张，致使大部分矿井达不到核定产能。由于地质条件和先天设计布局上的缺陷，老矿井生产效率低、人工成本高，存在着头多、面多、用人多的“三多”现象。同时，部分矿井煤炭资源仅剩5年左右的开采时间，这部分矿井员工的生存和发展问题面临考验。

此外，从公司的产业结构和经济运行上，还存在以下问题和风险：产品结构不协调，煤层的优化配采，内部循环经济产业链条的优化还尚需时间；销售结构与销售总量不合理，削弱了公司盈利能力；成本的增长幅度大于营业收入增长幅度，企业良性有序的生产经营秩序受到影响。

乌海能源公司党政领导层深刻认识到，与公司面临的种种压力与挑战相比，公司整体软实力还有较大差距，集中表现为“五个不适应”：员工的思想观念和意识与市场经济条件下企业应具有的危机感、紧迫感以及快速发展要求不相适应；人的工作行为与快捷、高效的现代化生产不相适应；管理体制与精干、效能、扁平化管理要求不相适应；经营机制与激励、约束、发展的内部管控要求不相适应；生产系统、技术装备水平与企业资源条件和经济规模不相适应。同时，企业的发展方式、管理方式有待转型。目前，企业发展方式仍没有实现从传统资源型企业向现代新型能源企业的转变，管理方式没有实现从粗放型管理向专业化、精细化管理转变，制度、流程、标准、定额、信息化等基础性工作还有待进一步加强。实现“两个转变”还需进行艰巨的努力。

逆水行舟，不进则退。面对严峻的挑战和压力，乌海能源公司决策层深刻认识到，如果不增强生存意识和危机感，不选择正确的发展方向和抢抓发展机遇，走一条规模化、集约化、现代化开发煤炭资源，有效延伸产业链，向综合经营要效益，持续、健康、稳定发展的路子，就有可能被淘汰出局。面对新形势、新任务，要赢得发展的主动权，就必须加快产业结构的调整和升级，推动新老矿井扩规模、上水平，为转变经济发展方式，增强市场竞争力，实现可持续发展打下坚实基础、提供战略支持。

神华蒙西公司装运线上的繁忙景象

通过对市场的缜密分析和研判，结合企业自身实际，乌海能源公司决策层高屋建瓴地构建了“三年调整期”发展战略。

战略规划从2012年至2014年，以3年为周期，以“发展、安全、稳定”为目标，以提升煤矿产能为核心，以老矿井安全技改、新矿井产业升级为保证，在产业和产品结构、管理体制、运行机制、经营体系、薪酬体系、员工队伍建设等方面进行发展战略调整。通过三年调整，最终达到“五个实现”：实现生产矿井以挖潜提能为目标的技改升级；实现安全与生产的高效统一；实现所采煤层的大配采，实施全公司范围内煤层配采工程，以优质资源利用最大化、效益最大化为原则，推动资源合理调配，提高资源回收率，充分利用好现有的宝贵资源；实现“抽、掘、采、灌”平衡的生产接续；实现以科技手段为引导的安全高效矿井建设目标，采用新技术、新装备，全面提升矿井抗灾、防灾能力。

魏里阳指出，要抓好三年期调整战略的实施，公司上下必须以先进的理念来定位，以创新的思维来破解发展难题，以超常规的举措加快发展速度。通过实施三年战略调整，着力解决好“五个不适应”问题，扭转产业产品结构失调、产业链延伸不匹配所带来的盈利质量不高、基础不牢的被动局面，增强企业抗市场风险能力。通过三年技改和新矿井建设，至2015年，矿井生产总量达到2500万吨左右，全公司实现营业收入220亿元，利润20亿元。

对于乌海能源公司来说，“三年调整期”战略的构建与实施，是一种刮骨疗毒式的自我修复与完善，是一种强基固本、蓄势待发的战略转型，是一次着眼长远、志在未来的壮丽远行。

在三年调整战略的引领下，乌海能源公司全体干部员工励精图治，戮力同心，开启了“二次创业”的征程。

今年上半年，面对市场低迷的压力和种种不利因素，公司上下自我加压，积极应对，以优化、调整、挖潜、扩能为主线，生产板块均衡运行，上半年原煤产量完成902万吨，创公司整合以来同期最高水平，为全公司减亏增盈做出了突出贡献，同时，积极协调和组织煤源，保证销售稳步增长，产品销售983万吨，实现了生产任务、销售任务双过半。此外，“找、抓、促”活动深入推进，对标学习交流工作全面开展，本安体系建设成效显著，取得了原煤生产百万吨死亡率为零的好成绩。不断夯实管理基础，经营管理水平得到提升。全面有序推进项目建设，煤焦化电产业链有效延伸。

“三年调整期”之后怎么办？乌海能源公司决策层的眼光早已放在了五年、八年，甚至十年之后。

在7月17日召开的乌海能源公司上半年经济活动分析会上，董事长、党委书记魏里阳着重强调，当前，要着实开展好“六项研究”，突出做好“六项重点工作”，努力实现“六个目标”：

——坚定不移地抓好市场信息研究，突出做好市场信息快速传导反应机制的建立工作。供销部门要按照集团公司“大销售战略”的总体要求，牢固树立以销售为龙头的全局意识，及时捕捉市场信息，充分运用和借鉴财务系统成本分析软件，建立市场信息反馈系统，努力实现销售利润最大化的目标。

——坚定不移地抓好全公司经济总量和经济规模的扩张与企业发展相协调、相适应的研究，突出做好新项目的筹备和前期工作，加快推进在建和技改项目的速度，努力实现三年发展战略调整期的目标。

——坚定不移地抓好循环经济产业链的研究，突出做好上下游项目的协调联动工作，努力实现安全、健康、协调、平稳运转的目标。

——坚定不移地抓好企业发展方式转变的研究，突出做好企业软实力的提升工作，促进企业由粗放式发展向集约型发展转变，努力实现科学规范、健康有序发展的目标。

——坚定不移地抓好安全生产规律，水、火、瓦斯等自然灾害机理的研究，突出做好安全生产工作，努力实现安全生产目标。

——坚定不移地抓好科学技术的引进、创新和成本管控的研究，突出做好生产系统和工艺流程的优化工作，努力实现工效、成本的增幅与企业的收入和利润增幅相平衡的目标。

这“三个六”可以说既是对“三年战略调整”工作的细化，又是对乌海能源公司更长远发展的一种战略预设。

“从长远看，乌海能源公司一定要走出乌海，甚至走出内蒙古自治区，这是企业未来发展必须要走的路。作为资源型企业，要牢牢把握住自身的强项，做好主业，在合适的地区和环境条件下，要做好资源的转化，包括伴生资源，都要利用好。未来10年，煤炭总量力争扩大到5000万吨，循环经济产业体系达到结构合理，运转高效，效益一流，将乌海能源公司建设成为神华集团一流的循环经济示范型企业”。魏里阳说。

大略臻远境，扬帆济新程。这是一个新的起点，这是又一次壮丽的启程。

既然选择了远航，相信，无论潮平岸阔，抑或风高浪险，乌海能源人将笑傲风雨，破浪前行，去拥抱无限美好的未来！

（责任编辑：厉克庞永厚）

西来峰煤化工公司厂区