士不可以不弘毅,任重而道远

我借用《论语》中的一句话，作为对自己的勉励：“士不可以不弘毅，任重而道远。”我深知组织派我到这个岗位上工作的分量，因为在它的后面是党组的期望，是全体员工的重托。

曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道远。弘，宽广也。毅，强忍也。”士不可不志向远大，意志坚强，因为他肩负重任，路途遥远。以此来诠释陈贤义角色转变后的心态是最为恰当不过的。2011年5月，陈贤义调离卫生部疾控局，调任人民卫生出版社有限公司（以下简称人卫社）担任董事长兼党委书记职务，由公共事业卫生管理者转变为企业管理者。

近一年来，陈贤义积极适应环境，转变角色；求真务实，开拓进取；团结同志，扎实工作。在充分了解、分析人卫社情况的基础上，提出“走稳三步，实施六化”的战略；在产品结构上，在坚持“6∶3∶1”（教材教辅和考试用书、学术著作、科普读物）的出版格局的基础上，提出“一二三一工程”（干细胞教材、进农家进社区、名院名科名医、弘扬人文精神）来优化出版产品结构；在健康教育公共卫生出版方面，坚持正确处理“小众市场”“中众市场”“大众市场”；在员工利益分配上，不靠说教、空虚的理想，坚持以实实在在的发展目标，让每个员工能够感受到企业发展带来的员工利益改善；最为重要的一点，员工感佩于其人格魅力的凸显，其秉持“为官先为人”“为官一时，为人一世”的原则，“高”看自己，高看他人……

用陈贤义自己的话说，“初来出版行业，是出版业务上的‘新兵’，但大道相通，尽管难免有‘质疑’，但须谦逊、虚心、谨慎、笃行” 。确实如此，众多举措的实行，带来的是人卫社2011年码洋12.68亿元，建构起的是陈贤义董事长的“魄力”“细节” “谦逊” “亲切” 和“信服”。在他春风化雨般的感染下，人卫社在保持继续向前发展的同时，也悄然发生着一些变化。

“在分析历史和挑战的同时，我们提出‘走稳三步，实施六化’的战略。”

出版广角：目前的中国出版业，于出版实体而言存在着出版集团与集团之外的独体社。集团化是一个巨大的背景。如果把出版界比作森林，出版集团就是森林中的大树，独体社则为森林中的灌木乃至藤蔓。集团之外的独体社大致可分三类：一是大学社；二是在京部委社——除中国出版集团、中国教育出版集团、中国科学出版集团之外的单个出版社；三是军队、图书馆、各种协会主办的出版单位。其中有些社体量巨大，年销售已过10亿，有些社则只有几百万，在生死线上饱受煎熬。人民卫生出版社有限公司作为部委独体社的成功典型，年码洋12.68亿元。传媒集团发展、集团化的背景下，部委独体社怎么发展、怎么盘活资源、提高凝聚力这方面请陈董事长聊聊！

陈贤义：首先，作为出版界的“新兵”，对两位新闻出版界的年轻“老”同志来到人卫社做调研表示欢迎。我到人卫社不到一年时间，还是一个新兵。人卫社今天所取得的成绩，在一定程度上得益于其发展基础的坚实有力、发展方向的明确、到位，更多的是“人卫人”的有效执行、积极进取、不懈努力。

在十七届六中全会提出“文化强国，文化大发展大繁荣”以及当下出版集团化背景下，专业出版社应找准自己的位置、明确自己的方向、突显自己的特色。对人卫社而言，专业是立社之本。人卫社发展至今已有59年的历史，我们的专业特色、品牌优势以及优秀的作者资源基础都很扎实。但就目前的发展形势看，机遇和挑战相并存，集团化也是人卫社的必走之路。因此，我们需要在强化自身优势的基础上，通过创新增强自己实力，向大社、强社迈进。

“在分析历史和挑战的同时，我们提出‘走稳三步，实施六化’的战略。”

“三步走”的战略，第一是通过转企改制，增强企业发展活力、企业凝聚力以及在传统优势的基础上适应市场变化进入一种盈利、赢势、赢得市场主动权的状态。第二，要做好集团内股份规划。近期总署提出可以跨专业、跨部门、跨地区、跨领域的发展导向，为集团股份化发展提供更为广阔的合作空间。第三，就是在股份集团基础上，做强做大做精做实企业，以真正实现“强企”目标。

出版广角：何为“六化”？

陈贤义： 实施“六化”发展战略，是为了继续夯实“人卫”品牌力。

“人卫”这一全国闻名并逐渐国际知名的优秀品牌，是由人卫版精品教材、学术专著、考试用书、科普图书、数字产品、期刊等产品以及人卫文化、理念、战略和人卫人等核心主体共同组成。“十二五”期间，人卫社将重点实施六大发展战略，一是根植卫生、服务卫生，坚持实施“专业化”发展战略，始终围绕医药卫生人才培养、医药卫生体制改革和医疗卫生服务等中心工作来开展出版工作。二是抓住机遇、做强做大，适时实施“集团化”发展战略，在中国卫生出版传媒集团的筹建和发展上起到重要的骨干作用。三是市场导向、整体营销，全面实施“市场化”发展战略，真正以市场主体的身份参与市场竞争，提高经营质量和效益。四是产业升级、开拓市场、积极实施“数字化”发展战略，显著提升数字出版的规模和效益。五是围绕主业、培育增点，务实实施“多元化”发展战略。六是以我为主、效益优先，稳步实施“国际化”发展战略，大力实施“引进来，走出去”，使人卫社成为国际上有影响力和竞争力的出版机构。通过“六化”战略实施，进一步巩固、创新、发展人卫社在医药学专业出版领域的品牌优势和领先地位，维护和再造人卫品牌。

我一直在思考，随着“三步六化”的推进，会逐渐推动企业内部管理、体制、机制等方面的改变。这种改变必将是要砸破“铁饭碗”，抓住机遇，换来“金饭碗”。把铁饭碗替换成金饭碗，归根结底还是靠不断增强自己的实力。

“我们不能靠说教，靠空虚的理想，只有以实实在在的发展目标，具体感受到企业员工利益的改善，才能达到团队凝聚力以及企业的超速发展。”

出版广角：您说自己是出版专业领域新人，过于谦虚了。作为企业的管理者、掌舵人，您刚才谈到的是一个大的构架思路，整个构架也很贴合人卫社的现状，并注重基础性工作的改善。但同时，我们也了解到，在您来的小一年时间里，尤其重视整个社的文化氛围、团队建设还有工作融洽度等基础性工作建设，倡导“以社为家”。请问，您是怎么考量企业基础性工作建设和企业发展之间的关系的？

陈贤义：一个企业的生存和发展，或一个企业社会效益和经济效益的体现，是和企业内部管理、员工的积极性以及凝聚员工的各项政策紧密相连的。制度也好，企业文化也罢，还有国家对企业的支持和发展政策，都要结合企业自身的特点，按照市场发展变化规律去运作。初到人卫社，我的感受是“精神可嘉、团队可敬、成绩可贺”。我们有一批好的作者，有一批我们多少年培养出来的编、印、发队伍以及敬业的管理人员。

市场经济下，事业单位管理理念发生变化，如何建立现代企业制度的同时，充分发挥企业文化建设作用，凝聚人心鼓舞斗志来团结队伍，达到很好地为企业服务，这是每个现代企业所面临的问题。制度孕育着文化，文化也孕育着制度，它们是相辅相成的。管理上，制度规范着人不去做错事，机制引导人做对事。企业员工一心一意为企业发展去奉献、去努力，仅靠制度去贯彻，我认为是不可能的，还需要文化的塑造以及员工相应的切身利益。改革让员工看到好处，其切身利益得到提高。一个企业增长百分之十百分之多少，但个人没有幸福度，没有感受到企业改革后所带来的幸福感，那也很难去鼓舞和凝聚企业的人心。

一个现代企业特别是转企改制后面临的几个问题，一是人事制度的改革、一是收入分配制度的改革、一是内部运行机制的改革。看似很具体，其实涉及很多相应政策。我们必须以读者为中心，突出效益优先的原则，并充分考虑员工的根本利益。

人卫社完善一系列企业制度，同时涉及职工重大利益问题，其中包括多年未解决的，通过全体班子的努力，得到较为满意的解决。社“十二五”规划，宣传讨论过程也是动员过程，员工感觉企业兴衰和自身利益一致。从这个层面讲，企业的命运和员工个人利益是紧密相连的。我们不能靠说教，靠空虚的理想，只有以实实在在的发展目标，具体感受到企业员工利益的改善，才能达到团队的凝聚力以及企业的超速发展。

“这么多年，我始终有一个准则，‘为官先为人’，‘为官一时，为人一世’，这两句话永远记在心中。”

“与其说大家对我信服，不如说大家都是同一目标，共同努力，只是职务不同，任务不同罢了。我相信我自己，也相信人卫人。”

出版广角：有人说，陈董事长在工作中，非常注意细节，您给大家的感觉是威严但不失平易近人，步步到位，如春风化雨般。请问您在做人做管理有什么想法和准则？

陈贤义：大道相通。这么多年，我始终有一个准则，“为官先为人”，“为官一时，为人一世”，这两句话永远记在心中。为人，就是把自己“高”看，同时也要高看别人。高看自己是建立信心，高看别人是去尊重他人。任何时候，人的尊严必须考虑。细节问题，专注细节迷失方向不对，但注重细节，对事物的把握会有意义。

我认为员工不仅仅为了那点工资工作，他更想体会企业负责人、企业政治氛围给他带来的幸福感和宽松条件。我和大家讲，要 “团结、和谐、不折腾”。一个企业充满宽松的氛围，员工一上班就不想回去，那是最为理想的。制度再完善，总有不够的地方。制度是管人，但更要靠文化和心情去自觉遵守。我作为普通员工，没有和其他员工不一样的地方。如果说有，就是和其他员工考虑的不一样而已。我考虑的更长远、更广泛、更全局一些。大家把自身工作做好，为企业创更多贡献，靠的是潜在无形的不是发号施令式的管理。

大家觉得我不像一个“官”，但不像官也不行，既要做清官，也要做一个能够和老百姓在一起的“亲官”。我认为并不是和大家一宽松就没有威信。威信不是靠发脾气，而是靠你的为人、管理、水平、能力，当然还有魅力而建立起来的。

我想，我对出版、对人卫社的责任感，对大家每一点一滴付出的感恩，这份感情，他们是能体会得到的。与其说大家对我信服，不如说大家都是同一目标，共同努力，只是职务不同，任务不同罢了。我相信我自己，也相信我们人卫人。

“首先要服从决定，转变角色；其次是求真务实，开拓进取；最后要团结同志，扎实工作。”

出版广角：诚您所言，大道相通。您来到人卫社，很短的时间内可以较为到位地把握、带领大家一起去为企业发展尽力。较为顺利地完成了身份转换，秘诀是什么？

陈贤义：过奖了。其实，上面我已经谈到了一些想法。总结一下，我借用《论语》中的一句话，作为对自己的勉励：“士不可以不弘毅，任重而道远。”我深知组织派我到这个岗位上工作的分量，因为在它的后面是卫生部党组的期望，是全体员工的重托。

首先要服从决定，转变角色。我在卫生部机关工作近30年，先后在四个司、局、办工作，这些经历使我对医疗卫生管理工作较为熟悉，但在卫生出版领域，我是一名新兵。我坚决服从党组决定，尽快转变角色，适应新单位的工作，加强学习，虚心求教，解放思想，务实开拓。按照经济效益与社会效益相统一、社会责任与职工利益相统筹、事业发展与卫生改革相一致、卫生出版与文化建设相协调的要求，与领导班子和全体员工一起共同努力，使企业得发展，社会得效益，员工得实惠。

其次是求真务实，开拓进取。按照党中央、国务院全面推进深化医药卫生体制改革和出版社体制改革工作的部署，认真落实部党组对人卫社工作的要求，牢固树立大卫生观，立足全局抓出版，围绕医改服务大局；创新机制，科学发展。尊重历史，尊重实际，尊重群众，尊重老同志，爱护年青人，依靠大家，紧紧围绕医学出版、卫生宣传两个主题，全面提升卫生宣传出版工作发展水平；改革体制，创新机制，完善制度，推进资源整合，发挥综合效益，努力开创新时期卫生出版事业和产业的新局面。

最后要团结同志，扎实工作。始终围绕部党组的中心工作，突出抓住机遇、整合资源、做大做强、加快发展这一主题，做好规划，鼓劲加压，协同作战。作为主要负责同志，我要严格坚持民主集中制的原则，实施民主管理，科学决策，坚持“三重一大”集体决策制度，决策权、执行权、监督权职责分明，协调运行。团结班子，爱护同志，注意充分发挥班子里各成员的作用，充分调动广大干部职工的积极性和主动性，培养人才，尊重人才，储备持续发展的资源。抓好党建工作，加强党的领导，抓好党风廉政建设工作，做好反腐倡廉，重视安全。依法、依规从业，创先争优，完善职工代表大会制度，建立学习型组织，培育企业文化，熔铸企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业管理的文化，为企业又好又快发展提供动力和保障。做到上下左右善沟通，知无不言，勤交流、推心置腹，多协调、互相尊重，鼓干劲、温馨协同的良好氛围。制度管人，充分调动积极性；制度管事，严格程序出效益；科学规范，人性管理，齐心合力做好新时期卫生出版工作。

近一年来，我是这样要求自己的，也是这样践行的。我期待人卫人能够一起努力，练好人卫社的内功、开疆扩土，带来人卫社更好更快的新发展。

“我们对健康教育公共卫生高度重视，今后作为重要的方面来发展，但要正确处理好‘小众市场’‘中众市场’‘大众市场’的关系。”

出版广角：转企改制后，很多部委出版社都面临些许问题。企业领导者们的职业、专业、学术背景也不尽一致。或许正是因为领导者背景的不同，才能够跳出出版思考把控企业的发展。您怎样认为？

陈贤义：跨出本行业站到大局来思考，这点我非常赞同。我原来在卫生行业是跳出卫生考虑卫生，把整个卫生的发展放到国家社会经济发展大的环境来考虑，才能清楚自己的位置和方向。来到出版领域后，这种思路使我受益很多。跳出出版、放大整个出版，把出版放到整个文化、卫生事业、社会事业来考虑，思考企业发展肯定是不一样。

出版广角：我们非常赞同您的观点，也钦佩您“跳出出版、放大整个出版，把出版放到整个文化、卫生事业、社会事业来考虑”的抱负。但您刚才提到人卫社“6∶3∶1”的出版格局，教材依旧占据60%，科普类读物相对较少。作为肩负为中国卫生教育服务、卫生文化传承使命的出版企业，是否会在今后有所调整？

陈贤义：人卫社是以教材为立社之基发展过来，目前来看，教材依旧是人卫社发展的基础，也是利润的重要来源。当然，效益是我们的考虑目标，满足社会多层面、多角度的需求也是可持续发展的保障。一直以来，我们力求正确处理“小众市场”“中众市场”“大众市场”的关系。在加强教材建设的同时，我们对健康教育公共卫生类出版工作也高度重视，要将其作为重要的发展方向。我们从专家队伍的组成，出书的内容、形式、载体以及宣传方式，都做了调整，力求出版的健康知识更加具备权威性、科学性、实用性。就 “十二五”规划中提到“6∶3∶1”比例而言，虽然科学健康知识普及占10%，但在大分母的基础上，它的量还是非常可观的。

出版广角：非常感谢陈董事长接受我刊的采访，祝愿人卫社能够在2012年取得更加喜人的成绩。