海尔新模式

在互联网时代，企业所处的商业生态已经发生了颠覆性的改变。企业也面临着前所未有的挑战，例如消费者权力上升的挑战、价值个性化的挑战、网络传播效应的挑战、大规模协作的挑战，等等。面对挑战，很多企业都对自身的商业模式和管理模式进行了调整。海尔就是其中之一。

从2006年起，海尔开始推行“人单合一双赢”模式。在外界看来，这是一场轰轰烈烈的变革：把组织结构从“正三角”变为“倒三角”；把整个集团划分为2000多个自主经营体；抛弃了传统的财务报表，并开发出战略损益表；希望每个员工能成为“自己的CEO”……

海尔的变革能否成功？各方的观点并不一致，有叫好的，也不乏唱衰音。

2012年7月，受海尔之邀，《管理学家》杂志对海尔进行了深入调研。我们希望通过这个专题，能对海尔的变革进行客观的展现。为了能让读者从更多的角度了解这场变革，我们还邀请了六位不同领域的专家（分别来自学界、企业和咨询公司），对海尔的变革进行剖析。其中，有的人对海尔很熟悉，有的人则是从外围的角度来观察。期待这个专题能为大家带来有益的思考和借鉴！