如何管理我们的心理层次

陈一

最近很多读者都和我交流一个问题：需要的层次到底是什么？怎么识别自己在什么层次和位置？怎么确定自己人生的方向呢？

说到“需要”这个词，其实大家都应该不陌生。但也许你从来没有仔细、认真地去思考过自己的需要吧。现实社会给了我们太多关于需要的要求：你自己的需要、别人强加给你的需要、你不需要的、你自己想要的却没有得到的。但如果你肯花十分钟看完这篇文章，你也许会反省一下你的需要是“真需要”还是“假需要”了。需要，是每一个人应对现实的心理状态，我以为，需要其实也一是种对自我最实质意义上的心理管理。

美国心理学家马斯洛早在1968年提：人的需要层次理论。他认为，人的需要是可以分成5个层次的：生理需要、安全需要、爱和归属需要、尊重需要、自我实现的需要。需要的这五个层次是一个由低到高逐级形成并逐级得以满足的。这个需要的理论和过程，也可以是指人的心态心理的发展过程。

我曾长期从事企业的高管工作，所以本能地，当我第一次接触到这个理论，就觉得我们其实也可以从“管理”的角度来看待它。

比如：你刚进一个公司或者企业，你有机会进去就算是不错了，你先要解决的问题是什么？那当然是生存的问题，这也就是我们常说的“生理需要”。

接着，你要解决你的“安全需要”问题。谁不想有不错的收入、稳定的工作、不错的发展前景？谁不希望自己可以生活在安全的、有秩序的、可以预测和熟悉的环境中呢？最后是靠什么在企业里得到这些？努力、勤奋、拼搏、学习、机会、定位？这些都有，但我觉得，你对自己的认知还是第一位的。你的能力、你的综合素质、你对自己的定位其实就已经决定你了的很多未来的发展方向和空间。

说到“爱和归属的需要”，我们可以这样理解：这是人在前面两个需要满足之后的需要了。在一个集体里，你解决了开始的生存问题，也解决了自己安全问题，接下来，你肯定需要有归属感和认同感。你和单位、你和团队是结合在一起的整体了。其实无论你的能力有多好，你的能力都是需要别人配合你，你需要团队，你需要归属，你需要行业的认同和身份的认同。过于强调个人的诉求，会让你和周围的人事环境不平和，在一个人际关系极度不平衡的环境里，你想真正实现自己的诉求难度可想而知。

说到“尊重需要”这很好理解了。我们都有被尊重和尊重别人的需要。当你的事业做到一定程度之后，你通过尊重本身，可以体验到自己的价值和力量，这样可以减少自卑和增强自己的信心。职场的生涯由此进入一个和谐平稳的阶段之中。

最后一个需要是“自我实现的需要”。这客观地说也是少数人可以达到的。这种状态下的人，他们一般是最大程度地实现了自己的价值、发挥了自己的潜能、不断地完善自己、实现自己的理想。这确实是幸福的。我从来都以为：人生的幸福无非就是：你做了并且做到了自己愿意做的事情。简单，但很难。

当然，这套理论还在论证当中，而且真实的生活永远比理论来得复杂和超前的，所以，我们要把握我们自己的人生，只能是在当下的时空里。我希望你和我一样，可以客观地分析自己、理智选择际遇、勤奋而智慧地做好每一件事情。学会分析心理状态，管理心理层次，获得人生的成长。