找准争创切入点 焕发内生积极性

孙岩峰

中航工业成都发动机（集团）有限公司（以下简称“中航工业成发”）创建于1958年，是中国航空发动机及其衍生产品科研、制造基地。公司拥有7个全资子公司、1个控股上市子公司（成发科技股票代码：600391）和4个参股公司，管控体系规范，运行高效。公司现有职工5000余人，占地面积66万平方米，资产总额68亿元。公司党委下设置16个分党委，6个党总支，120个党支部。现有在册党员近4700名，其中在职党员1300名。

在创先争优活动中，公司党委始终坚持改革发展不动摇、不停步，以先进的理论武装党员干部的头脑，围绕科研生产和经营管理工作中心，分阶段、分步骤切实开展了一系列有特色、有创新、有实效的争创活动，为保障公司持续健康发展提供了坚强的思想、政治、组织和文化保证，受到中组部有关领导的充分肯定。先后荣获中航工业“深入学习实践科学发展观活动先进单位”、创先争优“十大特色载体”、 中航工业股东回报奖等荣誉称号。2011年荣获“成都市先进基层党组织”称号，2012年荣获“四川省创先争优先进基层党组织”称号。

理清发展思路，承接战略落地，引领科学发展。公司党委始终把发展作为第一要务，以社会主义市场经济理论为指引，进一步强化学习型党组织建设。通过长期坚持每月1次的两级中心组学习制度，将领导干部学习例会制改为学分制；开展领导干部大讲堂，把领导干部的学习与年度考核挂钩；在局域网建立党建、思想政治工作和企业文化工作栏目，组织党员干部观看《哀兵必胜》等专题片，学习《宁要微词，不要危机》等文章；恢复党校学习，党政主要领导亲自担任校长，带头开展第三次创业、弘扬井冈山精神等党课活动；组织开展领导干部井冈山红色实践教育活动。

公司党委以“航空报国、强军富民”为己任，精确承接中航工业和发动机公司战略，把创建“四好”领导班子的活动延伸到二级班子。制定了《领导班子及成员综合考核评价办法》等系列文件，健全领导干部选拔任用、考核评价、管理监督、激励保障四项机制，提升了干部管理科学化水平。通过“讲大局、讲团结、促发展”主题活动，增强了各级领导班子的团结协作意识，培养了团结文化，为公司保持持续健康发展打下了坚实的思想基础。积极协助和配合行政，理清发展思路和战略，完善公司“十二五”规划实施纲要，提出了军品做优、做出贡献，外贸做强、提高水平，民品做大、创造效益的发展思路；明确了蓝海战略、小核心大协作、快鱼吃慢鱼、寓军于民、人才强企等实现战略的途径；确立了“十二五”末营业收入实现百亿目标，二十项航空发动机制造技术达到国际水平，三个中心（技术中心、热表处理、装配试车）与国际接轨，四个专业化平台（机匣、叶片、钣金、轴承）做大做强的发展目标，展示了企业发展的美好蓝图。

当前，公司干部职工秉承“航空报国、强军富民”宗旨，践行“敬业诚信、创新超越”理念，精确承接中航工业和发动机公司战略，发扬“自强敬业、忠诚勤勉、进取不止、奋力拼搏”的企业精神，以第三次党代会的召开为契机，奋勇争先，跨越发展，以舍我其谁的竞争意识，以敢为人先、与时俱进的创新精神，上下同心，众志成城，努力拼搏，戮力创新，必将为成发第三次创业提供强大的思想保证和力量源泉。（作者系中航工业成发公司党委书记、总经理 ）