我国会计师事务所发展战略的研究

胡杰

[摘 要]我国会计师事务所起步晚，规模小，但竞争激烈，如何缓解事务所当前存在的过度竞争，不断推动事务所做大做强、做精做专，实现行业多元化、产业化、国际化发展，更好地服务于我国经济社会发展，成了一个亟须解决的问题。

[关键词]会计师事务所 战略 人才

一、会计师事务所定义及业务范围

1.会计师事务所定义

会计师事务所是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。

2.会计师事务所的业务范围

依据《注册会计师法》规定，我国事务所可以办理的业务有：(1)审计业务。审计业务主要涵盖了企业财务报表的审计以及出具有关企业合并、分立、清算等的审计报告。(2)提供会计咨询和会计服务业务。(3)其他法定审计业务。此项业务主要包括设立时验资和变更时验资等业务。

二、我国会计师事务所的发展策略

1.加强内部控制和内部管理

中注协发布实施的《会计师事务所内部治理指南》，不仅为我国会计师事务所的发展制定了目标，更为中小会计师事务所怎样加强内部治理机制的建设提出了切实可行的具体政策和措施。我国会计师事务所在内部控制和内部管理上，由于所处的是现阶段我的国的经济环境，加上我国会计师事务所设立的年限短、发展缓慢、结构形式单一，决定了我国会计师事务所现在的两种形式：通过订立章程和签署普通合伙协议。这就决定了我国会计师事务所在内部治理上需要解决的问题有以下几点：(1)合理配置股权结构。据调查显示，我国会计师事务所中，单个股东出资额占事务所总股权31%以上的股东有39%，占总股权11%～30%以上的单个股东有52%左右，又因为会计师事务所的业务范围和性质以及事务所是一个学历和能力都要求比较高的行业，导致了事务所不能有绝对控制权的存在，所以合理的放权有利于营造宽松的工作环境和人性化的管理制度。(2)选择适合本所的利润分配方式。由上文知，拥有控股权股东的事务所占我国的事务所比例比较高，然而事务所的利润来源主要是依靠提高业务的质量和扩大客户范围，这样就有可能出现控股股东不干活光拿钱的现象，导致利润分配不均，员工工作积极性不高，从而制约事务所的发展，由此得知，通过股权分利润和能力分利润同时进行能够促进事务所的发展。

2.完善人才建设和留住人才

中注协会印发《中国注册会计师行业人才发展规划（2011年～2015年）》的通知，为我国的会计师事务所的人才建设和人才发展以及提升空间都给与了指引，现提建议如下：(1)努力创立学习型会计师事务所，创造学习创新的人才氛围。学习型的会计师事务所应当为事务所员工创造形式多样的学习创新的条件。像是事务所定期召开问题分析会；定期让注册会计师互查工作底稿后进行讨论等。(2)努力集中高尖端人才的培养，形成攻关高技术的团队。据2011年～2015年人才规划的指引，我国会计师事务所的从业人员比较多，但是尖端和真正懂得国际国内的高级财务人员在我国会计师事务所中所占比例还是比较低，由此高尖端人才的引进显得特别重要，事务所高品质的服务需要先进的技术来支持。会计师事务所的业务的技术，只有可以提供增值的先进技术，才能使会计师事务所凝聚核心竞争力。(3)完善员工薪酬制度的建设。建立和完善企业薪酬福利制度，有利于保障员工及时足额地得到工资福利；有利于减少企业劳资纠纷；有利于稳定员工队伍；有利于更好地调动员工的积极性和创造性，使企业更好更快发展。事务所的发展离不开人才的发展，如何合理的利用薪酬制度，是关系到事务所发展的一个重要因素，上文提到我国事务所的结构决定了事务所的利润分配方式，多拿出一部分用于激励和留住事务所的核心人才是事务所发展的关键所在。

3.努力拓展事务所的新业务

2009年，为深入贯彻落实国务院办公厅转发《财政部关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》文件的精神，中注协对注册会计师行业专业服务需求进行了认真调研，研究借鉴了境外注册会计师行业服务品种和经验做法，编制完成了《注册会计师业务指导目录（2010）》。《指导目录》的编订，有助于会计师事务所深入理解行业功能作用、为大力拓展新业务领域提供工作思路。同时，也为我国会计师事务所业务拓展提供了一个新的机遇，现据一个调查显示，对于我国会计师事务所在拓展新业务的范围中可取以下经验：(1)认真关注和学习国家会计法规。前不久国家通过的《新破产法》规定，有资质的事务所在公司申请破产后，可请会计师事务所担任该公司的破产资产管理人，这样既增加了事务所的收入，同时也第一时间保护了私人财产和国有资产不受侵害。(2)结合当地实际，主动发掘业务范围。我国会计师事务所的业务范围主要集中在事务所的周围地区，由此，事务所应该主动通过调查和收集资料，分析本土的一些企业的需求，通过加强联系，找出自己存在的优势和劣势，主动的把自己的优势业务进行拓展，例如，在欠发达地区，事务所可以进驻乡镇甚至农村，主动提供一些咨询服务，来扩大知名度和业务收入。

三、结论

我国会计师事务所发展的时间短，短时间内还比较混乱，同时面临国外同行的竞争，如何在竞争中求生存、在竞争中求发展，关系到事务所的兴衰。由此，事务所应该加强内部管理、珍惜和引进人才，努力拓展新业务，为我国的经济发展做出更大更好的贡献。

参考文献：

[1]曹强.财务重述与会计师事务所风险管理战略[D].厦门大学,2009年

[2]王聪.我国会计师事务所发展战略研究[J].国际商务财会,2010年01期