媒体
2012-04-29
港交所大收购
作为交易所并购潮的后来者，港交所一出手就接近了成功。整个收购战历时半年有余，经过多轮价格拼杀和资格淘汰，港交所最终从15名候选竞购者中脱颖而出，最后一刻击败了最早有意收购LME的美国洲际交易所，过程可谓跌宕起伏。港交所之所以能胜出，端赖于其“发展而不整合”的策略。港交所没有商品交易的背景，更让LME的诸多会员相信，收购完成后，港交所比其他交易所更有理由发展现有LME业务，而不是改变其业务模式，损害会员的根本利益。更能吸引LME董事会的，是港交所背后的中国故事。中国作为世界第二大经济体，其高速增长对金属等大宗商品的巨大需求前景，对LME最具憧憬。如何让本次收购实现物有所值，还需要其行政总裁李小加带领港交所实现其描绘的中国业务蓝图，这一过程并不容易。
《中国经济周刊》
2012年第26期
《第一财经周刊》
2012年第24期
联合利华供应链内幕
6月的一个周末下午，乐购上海光新门店的联合利华促销员刚刚在当天定时开仓的时间段里取到了清扬洗发水，在此之前的两天里—这瓶洗发水经历了一次旅行。联合利华这些庞大的组织体系里所有环节的存在，都是在对你购买一瓶清扬洗发水的小行为做出回应。
我们的越南“兄弟”
这群在中国南海海疆捕鱼谋生的渔民们怎么也想不通，越南——这个自古以来与中国有着千丝万缕联系的友邻，这个上世纪五六十年代中国的“同志加兄弟”，在南海问题上，面对中国的克制与尊重，却总是怒目相向，进而成为搅扰南海平静的最难对付的狠角色。
《环球企业家》
2012年第12期
慈善需要方法论
企业家们做慈善有科学的管理优势、经验优势、经济实力、突破创新能力。而习惯了有效率运营与数字化管理、也了解国际成熟经验的他们，迫切地想知道，在中国，慈善应该如何做，不要怎么做。从这种意义上讲，慈善需要方法论。
《商界评论》
2012年第6期
好产品?微创新
很难用一个词来总结苹果成功的原因，但是如果用一组词来概括的话，“设计”一定是排在最前列的。好产品永远都是企业发展的核心。美的之所以成为家电帝国，九阳“创造”出豆浆机后又称雄榨汁机市场，无不是将用户价值置于战略核心，背后都有好产品的支撑。
《证券市场》
2012年第23期
揭秘做空恒大
6月21日凌晨，做空机构Citron发布了一份长达57页的报告，列举了恒大地产的数宗罪，并得出了恒大地产实际上已经资不抵债的结论。为何Citron能够凭借一份并不严谨的做空报告，却令恒大地产市值蒸发逾76亿港元，成为Citron最近一年来为数不多的成功做空案例？
