别坏了规则

在制作这期杂志的最后几天，我们收到杭州凯泰资本首席合伙人徐永红先生的长短信（具体内容见本期的编读往来），他希望我们的杂志能够系列评论下近年发生的一系统商业事件，“以推动中国的商业文明的进步”。

被他点名提及的商业事件包括：2010年发生的达能-娃哈哈事件，2011年发生的支付宝股权之争，以及近期饱受关注的雷士照明的管理变动。

徐先生并非没有自己的看法，他的观点鲜明而强烈，他认为：“事件的核心都是创业家抛弃法律、违反契约，充分捆绑国家信用、盗用民族感情、利用员工情绪造反，奇怪的是他们都或多或少取得了成功。”“法律和契约可以随便找个理由撕毁??人都生活在潜规则和怀疑一切的环境中，彻底放弃了信仰。”他视之为一种悲哀。

他的来信让我想起本期杂志对雷士照明的跟踪报道《雷士无赢家的收官》当中的一句话——“我只认中国人自己的游戏规则”，这是吴长江在接受本刊记者采访时说的一句话，他表示不必刻意遵从国际认可的规范。

看到吴长江的这句话时，我忍不住想隔空问问，在他看来，什么是中国人自己的游戏规则？

没有人说中国必须照搬照套外国的游戏规则，但我们都知道，要使国家、社会、公司和家庭高效和有效运作，必须拥有一套使用者共同遵循的规则，这套规则必须能行之有效地解决问题。

吴长江只认“中国人自己的游戏规则”，但这套规则，阎焱和施耐德认不认？公众股东认不认？香港证券交易所认不认？已经发生的冲突说明，至少另外两大股东尚未认可吴长江的游戏规则。此时再一意孤行，容易背上独断专行、破坏规则之名。

“当非正式规则取代正式规则成为日常生活的行动指南时，问题就会出现。更为糟糕的情况是人们根本不理会任何规则，无论是正式的还是非正式的，以便利用一切机会牟取私利，而且常常罔顾他人利益。”当规则被视若无睹时，官僚腐败现象会成为常态；商人会漠视监管标准，制造不安全产品；司机会忽略交通规则，引发事故；企业管理人员无法指望员工照章行事。

这是邓穗欣(Shui-Yan Tang)院士今年4月份在杂志写的第一篇专栏文章里的观点。邓教授是美国国家公共行政学院终身院士，现任美国南加州大学普莱斯公共政策学院杜敢卓越讲座教授，并担任南加州大学“佰卓新治理与公共企业研究所”研究主管，他师从于著名政治学家 Vincent Ostrom及2009 年诺贝尔经济学奖得主 Elinor Ostrom 教授。制度分析与设计是他的主要研究领域之一，其研究课题的地域覆盖了东西方多个国家和地区。基于这些研究，他在今年初完成新作《规则社会的十大原则》。

我们邀请邓院士在杂志开设“社会源代码”，是希望分享他对规则社会的长期观察、研究和思考，继而思考如何建立规则以及破坏规则的代价。

破坏规则的代价，我们已经在中国乳业上看到。这一期的封面报道，我们聚焦中国乳业的奶源争夺战。自2009年起，产业资本和金融资本大量进入奶源生产环节，有人为了救赎，有人看到机会。在我们的采访过程中，国内一家大型乳业公司显得瞻前顾后，他们说如今是怕了，因为近两年不论自己或者同行澄清或者更正什么，消费者的反应多是先来个有罪推论。

你瞧，这就是坏了规则的恶果。