建筑工程施工管理方面的问题分析

丁南 沈安旗 徐正方

摘 要:在建筑工程的项目建设过程中,施工管理占据着重要的地位,随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,施工企业的结构发生了重大的变化,施工管理的诸多问题逐渐复杂、困难。本文简要论述了我国建筑工程施工管理工作中存在的一些问题及其主要影响因素和对策。

关键词:建筑工程施工管理管理体制材料采购

中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)05(c)-0201-01

1 建筑工程施工管理的作用

建筑工程施管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程,是从建筑工程的整体利益出发。建筑工程施工管理的作用充分体现在以下几个方面。

1.1 材料采购管理

工程施工中,材料的采购及日常管理占据着重要地位,对材料采购的管理,要从施工材料种类、材质、规格等方面进行详细的记录,在材料采购前对项目名称、材料名称及材料数量等进行详细的记录,材料的订购计划资料需要相关各部门管理者签字。对于不可预算的材料需随时通知材料员进行采购。材料采购管理需要做到的即是对材料的采购供应及存放进行合理的安排,根据施工现场的对材料的实际使用情况进行及时的材料统计与补充,让材料供应跟进工程的进度。对于购进的材料,材料验收员要需要对材料名称,生产厂家及采购员姓名等信息进行记录,做好各种备份工作。

1.2 技术准备

施工管理人员需要做到各项施工项目的施工人员及技术准备工作,技术人员在熟悉施工要求后作出相应的施工计划,在明确设计内容和设计意图的前提下,明确工程所需要设备和材料,明确工程各项内容的配合,对每一道施工工序进行合理的优化,避免各项工程之间发生位置冲突。结合施工现场的客观条件及设备器材、人员的配备情况,编制详细、完整的施工方案,便于监督实施和施工管理。施工管理者应有目的的安排相关人员进行高新技术施工工艺的学习,进而能够提高施工质量。同时,管理人员应制定相应的质量检测标准及制度,确保整个工程高质量的完成。

1.3 施工进度管理

建筑工程施工中有多种因素影响施工进度,如人为因素、材料因素、自然环境因素等,施工进度管理主要是对施工进度进行控。一个工程的成功完成需要一个成功的管理团队、规范的管理模式及切实可行的进度计划。施工管理人员对现场施工的实际进度要时刻进行检查,当项目实施过程中出现不定因素时需要及时对项目进度进行调整,对施工进度进行控制的主要目的是进一步施工企业利益,施工进度管理能够在缩短施工工期的同时做好质量控制,施工质量和施工速度“一把抓”,监督工程又好又快的完成。

2 我国建筑工程施工管理存在的问题

2.1 管理体制不健全

保证建筑工程管理工作顺利进行的首要要求就是健全的管理体制,即项目管理部门和机构设置的齐全,工作人员应根据实际需求进行分配相应的数量,保证工程施工的顺利进行。但当前我国部分施工单位为节省开支,在建筑工程项目中削减工作人员数量,造成项目管理部门和机构人员分配不足,管理体制不健全,管理部门、人员的残缺或身兼数职现象时有发生,造成建筑工程的管理工作无法顺利进行。

2.2 用人机制不合理

人员招聘方面,企业为加快施工进度,不定时招聘员工,而现招聘的员工缺乏工作经验,没有进行特定的培训,员工只是机械性的工作。建筑工程的管理者一般具有相应的行业资格证及各种技能证件,但一般自身学历与技能不协调,缺乏对新技术熟识的顶尖技术人员。

2.3 材料采购不严格,新型机械运用少

很多建筑施工单位的采购部管理者大都选择自己信任的人员进行材料采购,表面上是为企业节省了资金,但大多采购人员并不了解施工材料的详细要求,造成所采购的材料不符合监理及设计者的要求。而有的施工单位对采购来的材料不进行详细的质量检验,导致不合格材料进入工程。

2.4 对建筑工程管理认识不足

有调查数据显示,我国建筑行业虽发展潜力强大,但建筑工程管理工作在我国发展速度缓慢,这与我国建筑工程管理人员的主观意识有直接的关系,我国大多建筑管理人员仍保持着传统的管理理念,满足于当前的管理模式,对新型、科学的管理理念充满排斥,不屑于进行制定建筑工程管理制度、建立管理体制、明确管理任务等工作。同时,由于我国工程监管起步比较晚,政府管理部门对建筑工程监督力度不够。由于种种现实原因,政府部门的管理监督职能在在现实管理过程中难以全面实施,我国建筑工程管理深受主观内在因素及客观外在因素的影响。

3 提高建筑工程施工管理的途径

3.1 建立新型建筑工程施工管理体系

建筑工程的施工管理是衡量我国建筑行业总体水平的重要指标,由于我国建筑工程管理发展比较晚,各种管理制度仍走原始路线,循规蹈矩,没有进行相应的突破和创新。建立专业、科学的施工管理体系是当务之急,我国建筑工程施工管理体系的建立可借鉴国外先进的管理思路,结合我国建筑行业具体情况。建筑管理工作者应根据实际工作不断总结经验,对我国建筑工程施工管理理念时刻进行改革和创新,在传统管理理念的基础上,控制建筑工程管理理念的发展方向,保持适中的发展速度,把实际工作与理论相结合,建立建筑具有中国特色的管理理念。

3.2 严格控制工程施工工序

在全面施工过程中,正确划分各级管理人员的权限,严格检验施工材料,配备专业的人员进行材料采购,且采购后的材料定有专人进行管理。施工现场的技术人员应严格筛选,施工人员要全面了解施工过程,做到严格控制施工工序。各个施工阶段的技术人员需要详细了解当前施工工艺的更新,保证新型科技成果在施工中的应用,正确划分各级管理人员的权限。

3.3 做好施工全程质量控制

在施工过程中合理编制施工进度计划,对施工项目进行施工前、中、后三阶段的质量控制,明确各阶段施工质量控制的重点,对工程项目做到全面、科学的质量评定。施工前期,做好各项准备工作,选择合适的施工方法、调配人力、安排相应的施工物资等。按照国标和地标规定严格做好施工防护及各种安全设施工作;施工过程中,项目管理部门进行定期安全检查,消除安全隐患,定期开展安全教育,提高工作人员的安全施工意识;竣工后,相应的管理者应组织人员进行机械清理及工程技术资料移交,做好一切后续工作,对工程中的各项费用也进行查漏补缺,及时结算员工工资,确保各项工作完整结束。

4 结语

随着我国经济的持续增长,我国建筑业高速发展迅速,但同时,建筑行业也面临着诸多问题,施工管理是确保建筑工程安全、高效率完成的决定因素,只有不断改革创新我国建筑施工管理,才能更好、更远的发展我国建筑行业。