关于企业技术创新战略的思考

姜丽

[摘要]在经济全球化,竞争日益激烈的今天,企业为获得丰厚的利润和持久的发展，必须通过技术创新为企业不断注入活力，从而构建企业的核心竞争力。本文分析和探讨了技术创新的战略及提升技术创新能力应注重的问题，企业对于技术创新战略的恰当选择，对于相关问题的慎重考虑，关系到企业的生存和发展，关系到经济社会的进步，因此具有重要的实践意义。

[关键词]技术创新战略企业发展

隨着世界经济一体化，企业无国界经营趋势的加强，全球竞争越来越激烈。我国企业面对的竞争对手在资金和技术方面都体现出实力日趋强大的趋势。企业要在这样的市场环境中取得成功，就必须提升自己的核心能力。企业核心能力的关键是企业的技术能力，也就是企业在技术上具有持续创新并能持续保持领先地位的能力。因此，企业技术创新不仅决定着企业技术发展的方向，也决定着企业的命运。由此看出，企业恰当地选择技术创新战略，探讨提升技术创新能力应注重的问题具有重要的意义和价值。

一、技术创新的含义和特征

技术创新，是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程。它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列活动。技术创新具有以下特征：第一、技术创新是高风险活动。这种高风险主要是指技术风险和市场风险。一般来说产品主体创新、生产设备和生产工艺技术创新的技术风险和市场风险较大；而产品外围创新则所需的投资较小，花费的时间也较短，几乎没有什么风险，但却伴随一定的市场风险。第二，技术创新是高收益的活动。在经济活动中，高风险与高收入总是并存的，据有关资料显示，技术创新有20%作用的成功率就可收回技术创新的全部收入并取得相应的利润。也正是因为这样，世界上许多国家相继建立了风险投资银行，向技术创新提供风险性贷款，促进技术创新。第三，技术创新具有超前性，这一特点是说企业较其他竞争对手有一定超前性的技术创新。需要强调的是技术创新的超前性必须与其可行性和适应性相结合，否则过于超前的技术可能不能适应市场需求，进而增加了技术创新的风险。

二、技术创新战略分析

1.以市场需求为导向的技术创新战略

这种创新战略以市场为导向，市场需求是技术创新的起点和源泉。技术创新要着眼于生产工艺和产品革新，按企业的发展目标和方向，把技术创新与经济效益联系起来，在确保质量的基础上，尽可能降低投入，缩短产出周期，实现较高的效益。市场对技术的需求推动技术创新，相反技术创新也反过来促进了市场的发展和完善。比如：Netscape 公司则是完全以市场为导向，在网络市场拼搏中，其互联网浏览器具有强大的技术优势，在该市场的占有率达到89%，该公司在互联网络上的万维网网页广告做的很出色，成为互联网上热门网页之一，强大的科技力量和先进的市场观念推动者Netscape公司迅猛向前发展。1994年没有什么名气的公司在1995年一年中收入高达8000万美元，成为当时全美第一年收入最高的公司之一。

2.技术创新的独创性战略

这种创新战略就是创造出一种市场上从未有过的技术和产量，成为市场的第一。在当前企业的技术创新能力普遍增强的情况下，如果一个企业的技术创新失去了独创性，就很容易被其他企业超越。因此企业一定要从战略角度来审视技术创新的要旨，强化独创性，不断给企业注入活力，这样才能为企业带来丰厚的利润回报。独创性战略要求开发和设计人员具有较高的文化素质和科研水平，能够对市场进行敏锐的预测和正确的判断。此外，还要注意的是企业既要充分考虑到自身未来竞争的需要，努力提高技术创新的层次，也要有意识地开发专利级的创新技术或产品，以便获取专利来取得知识产权，以专利独享来强化自己技术创新和产品的独创性。

3.主动创新战略

在瞬息万变的经济社会，任何一个企业都不能按部就班地发展，为了获得在市场中的有利地位，企业必须主动创新，也就是企业根据对于市场的判断，主动制定出技术创新目标，创造出新产品、新服务，或进入新市场和新领域。在这方面典型的案例是1965年Intel的创始人摩尔就曾预言，电脑微处理芯片的记忆容量每18个月就将增加一倍，这项“摩尔定律”成为Intel信奉的企业宗旨，Intel一直按照这个发展速度，不断推出创新的产品，使全世界的微处理芯片市场在它的冲击下呈现这一规律，完全掌握了主动权。Intel不仅每18个月推出新产品，而且每9个月增加厂房设备。利用这种可预测的主动创新方式，Intel成功占领了市场的重要地位。

4.创造性模仿与参照策略

创造性模仿战略是一种在重复别人工作的基础上进行改进和创新，以便产生一种比原有技术和产品更完美的方法。比如浙江吉利集团，就是通过模仿和创新，制造了自己企业的发动机和变速箱，从而节约了汽车的生产成本，使得汽车的销量提高了50%，因此企业技术创新的出发点和归宿点就是要产生新的价值，把技术转化成产品，把产品转化成利润，这是企业的基本使命和目标。

与此相近的创新策略是参照策略。美国施乐公司的总裁科恩斯对此有一个经典的定义：参照是企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的程序。具体来说分为:产品参照、程序参照、组织参照、战略参照。产品参照是应用最广泛的一种形式。

三、促进技术创新中应注重的问题

1.注重培育科技型企业家

企业技术创新成败的关键在于是否拥有科技型企业家。科技型企业家的特点是既具备科技专家的睿智与专长，又具备企业家的大度与精明。他们具备娴熟的资本运作技巧，敢于突破传统思维和行为模式，使资金、技术、人才、信息等各类资本得到最优化配置，形成现实生产力。因此，科技型企业家是企业的核心。而对于培育科技型企业家，政府也具有重要的责任，要培育和完善造就科技型企业家的环境，市场经济制度和政策的构建应当有利于保护科技型企业家的首创精神，引导和鼓励他们去创办企业。此外，政府还要为企业技术创新提供公共品，包括基础设施、技术支持服务、法律服务、人才引进等，营造适合企业发展的经济环境。

2.注重使企业真正成为技术创新的主体

企业是商品和劳务的提供者，是支撑经济发展的重要支柱。国家要鼓励和支持有条件的企业建立健全技术开发中心，企业也必须花大力气增强科研開发能力和实力，不断提高技术创新和技术改造能力、技术装备和工艺水平，建立起以企业为投资主体的、多渠道技术创新的投融资机制与体制，企业要根据自身发展情况和市场需求变化情况恰当地选择适合本企业发展目标的创新项目。

3.注重完善技术创新政策，促进技术创新发展

技术创新政策是一个国家为促进技术创新活动、规范技术创新行为而采取的各种直接的和间接的政策与措施的总和。该政策是一国政府为了影响或者改变技术创新的速度、方向和规模而采取的一系列公共政策的总称。完善技术创新政策能够影响或改变技术创新的速度，使之符合经济发展速度，符合市场需求的变化；能够影响技术创新的方向，使得技术创新服务于社会的进步、服务于国家综合技术能力的提高；技术创新政策能够影响技术创新规模，通过相关政策和规定提高和调动企业技术创新热情，扩大技术创新规模，带动经济健康较快的发展。

4.注重完善信息咨询服务

在网络已经普及的今天，服务于企业进行技术创新的信息咨询服务显得尤为重要。它是保障企业能否顺利进行技术创新的必要条件。这就需要建立企业技术创新电子信息服务平台，着重提供以下信息服务：提供国家相关技术创新的政策法规；向企业提供相关行政和社会服务机构的信息，如机构名称、地点、服务内容、联系电话等；提供有关技术创新的法律咨询和援助，使企业在合理合法的前提下进行有效创新，节约创新成本，提高创新效益；提供技术创新型企业的创业服务，为该类型企业的创立、发展提供条件和一站式服务。包括场地租用，资金协助，工商、财务、税务代理，经营管理辅导、营销策划等。

总之，企业要根据自身企业实际，和市场需求趋势，恰当的选择技术创新战略。只有通过技术创新来创造财富，才是企业发展的根本出路。企业要充分认识技术创新与经济效益相辅相成的关系，有了领先的技术才能获得源源不断的经济效益；而有了经济效益才能进一步促进技术创新的发展，而这种良性循环对企业来讲是一种可持续发展的不竭动力，也是不断促进经济社会发展的源泉。

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