浅析妇幼保健院的固定资产管理

陈亚平

［摘要］ 固定资产是妇幼保健院财务管理的重要组成部分，本文结合自身工作实践，对妇幼保健院固定资产管理的相关问题进行了深入分析。

［关键词］ 固定资产；妇幼保健院；管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 013

［中图分类号］R197.32［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）20- 0021- 02

固定资产管理是妇幼保健院财务管理的重要组成部分，对于大多数保健院来说，要实现真正意义上的全成本核算是有困难的，这也是保健院固定资产管理存在吃大锅饭的主要原因。但如果有健全的管理制度，同样可以进行相应的成本分摊，也可以取得好的管理效果。以下就从几个方面分别阐述。

１固定资产的分类

根据我院固定资产的所属关系，结合其经济作用，使用情况，把固定资产分为以下几类，

房屋建筑物，专业设备，一般设备，图书，其他固定资产。固定资产的标准为：专业设备单位价值８００元以上，一般设备单位价值５００元以上，但其他固定资产的标准可以下浮，如２００元以上的家具，交通工具，为了对其加强管理，也纳入固定资产。

２固定资产的计价

购入固定资产应以购入价加上购入过程中发生的应由医院负担的费用作为入账价，但很多保健院在核算时并没有严格执行这一政策，发票是多少就是多少，产生的运输费、包装费往往计入了当期支出。

３固定资产的清查

固定资产的核销有严格繁杂的审批制度，院方有时出于业绩考核的需要，也有保护资产的倾向，导致很多保健院固定资产虚列，大量已经失去使用价值，甚至已经流失的固定资产，比如无法使用的专业设备，家具等名存实无。而同时，因为固定资产购置环节的种种原因，也有固定资产已投入使用，却因发票未到没有入账，形成固定资产的实存名无。在有的地方甚至会出现一些设备已经报废，发票却一直没有入账的情况。这些都是因为固定资产家底不清，对固定资产的清查不力造成的，所以制订严格规范的固定资产清查程序，日常清理采用账卡核对法，年终采取实地盘存法，堵塞漏洞，把制度落到实处，才能保证账实相符。

４固定资产的折旧

固定资产折旧的提取有许多方法，目前妇幼保健院执行的会计政策不要求计提折旧，对固定资产计提折旧只是为了满足内部经管核算的需要。我院以前的折旧方法，是以上一年度各科室的账面期末数为基础，综合各科室的具体情况，统一与微调相结合，拟定的折旧数一年一调整。这样的处理能简化工作流程，但不能反映固定资产在科室的真实运行情况。现在我院调整了折旧方法，在平均年限法的基础上，对折旧额进行微调，为了方便操作制定了折旧表，以每月固定资产各科入库的数据为基础计提折旧，见表1。该表用Eｘｃｅｌ制作，只显示最近两个月的折旧明细，其他部分隐藏。

在表中，我们可以清楚地看到，特检科于２０１２年３月开始使用价值总额为９ ０００元的医学影像工作站，到２０１２年４月该设备已累积折旧２ ０００元待提额７ ０００元。至２０１２年４月特检科的彩超已累计折旧２５ ０００元，可以推算出该设备于２０１１年１２月使用。在表中，我们还看到至２０１２年４月特检科纳入核算的固资为５６９ ０００元，每月折旧６ ０００元。通过这样的改进，能够做到比较合理直观地反映固定资产在科室的运行的状况，同时为折旧提供依据。

5固定资产的分析

保健院相对于综合医院来说，由于人手原因，存在着岗位职能交替重叠的问题，固实资产的管理有时出现多头管理有时又出现空档，管理不到位也许是个普遍的问题。而要真正管好固定资产，以上所讲的分类、计价、清查、折旧都只是基础工作，只有做好了固实资产的分析，通过真实的数据来证明一项设备从购进到运营到处置都是合规合理有效益，才是管理落到实处。

固定资产的分析包括固定资产增减变动分析，固定资产结构分析，固定资金利用效果分析。近些年来，又提出了固定资产保值率的概念，常用于单位领导的业绩考核，固定资产保值率＝保存完整的固定资产／全部固定资产*１００％，以下就分别说明怎样做好固定资产的分析。

５．１ 固定资产增减变动分析

固定资产增减变动分析主要是指固定资产增减手续是否健全，所用资金是否正常，其需求是否与实际相适应 。可以通过固定资产的增长率，更新率这些数据指标作辅助。

固定资产增长率＝（期末固定资产－期初固定资产）／期初固定资产*１００％

固定资产更新率＝本期新增固定资产／期末固定资产*１００％

以上数据要有长时间的连续性，这样才可以得出有价值的信息。

５．２ 固定资产结构分析

固定资产结构是指各类固定资产占全部固定资产的比重。随着业务的发展，业务科室固定资产的比重应当大于职能科室固定资产的比重，重点科室固定资产的比重应当大于非重点科室固定资产的比重。医疗用固定资产的比重应大于非医疗用固定资产的比重。

５．３ 固定资金利用效果分析

进行固定资金利用效果分析，可以把固定资产的使用与其业务成效结果起来，从而用数据来说明某项固定资产有多大的效能，可以通过以下指标来进行分析。

固定资金利用率＝核算期业务收入／核算期固定资金*１００％

每百元固定资金业务收入＝核算期业务收入／核算期固定资金*１００

在实际中为了更直观说明问题，常把固定资金利用率转换为每百元固定资金业务收入，每百元固定资金提供的业务收入越多，固定资金的利用效果越好，通过多年的数据积累，可以看到固定资金利用效果的变化，从而对所对应固定资产的效能做出正确的评价。

固定资金占用率＝核算期固定资金／核算期业务收入*１００％

每百元业务收入占用全部固定资产＝全部固定资产／业务总收入*１００

每百元业务收入占用在用固定资产＝在用固定资产／业务总收入*１００

每百元业务收入占用业务用固定资产＝业务用固定资产／业务总收入*１００

固定资金占用率是用来说明固定资产配置和使用情况，固定资产合理的配置，使业务用固定资产和非业务用固定资产之间保持恰当的比例，有利于提高劳动生产率和设备利用率。

每床位占用固定资产＝核算期固定资产／平均开放床位数

６固定资产的控制

固定资产控制是指医疗机构为了提高固定资产管理效率，保证会计核算真实可靠，防范固定资产流失，实现固定资产管理目标而制订和实施的一系列内部控制方法、措施和程序。

固定资产控制主要包括不相容职务相互分离控制、业务流程控制、购建控制、验收控制、维修保养控制、盘点控制等内容。

主要参考文献

［１］中华人民共和国财政部会计司． 企业会计准则讲解［Ｓ］．２００７．