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解脱

我对电视剧《康熙大帝》至今印象深刻。康熙执政61年间，身边多少人来了又走，唯独他一人，似乎是被绑在了那位置上，无论阴晴圆缺，都得去应对和承受，没有选择。这让我感到沧桑与悲凉。

今天，一定程度上讲，我也这么看待那些摸爬滚打的企业家们，包括尚德创始人施正荣。

自2005年尚德IPO以来，施正荣的名字就不绝于耳。他被冠之以“中国光伏之父”，“逐日英雄”等诸多称号，但同时，相比国内光伏行业的其他创业者，他也遭受了外界最多的非议。

在这点上，我接触的尚德在职或离职员工却与我观点相左。他们无一例外地对施正荣的管理短板感到遗憾，对尚德管理的混乱感到痛心和失望。他们认为尚德完全出得起价钱聘请一个更好的CEO。

几年前，施正荣也意识到了自己的管理短板和尚德的管理问题，他曾试图变革，也曾说过“自己需要一个CEO”，但都无疾而终。直到今年8月，尚德内忧外患之际，施正荣才真正卸任。

如果施正荣更早地让出CEO位置，尚德的状况会比今天好吗？新任CEO金纬正在对施正荣时代埋下的诸多问题进行一场史无前例的修正，以求获得重生。至少，目前这些举措得到了董事会、债权人和员工的支持。

知人善任，勇于放手，对于今天正在苦苦挣扎的企业家们来说，或许是种解脱。

编读飞信：

商评编辑好，看你们的杂志已有一段时间了，很喜欢商评的文章。我是一名有志于创业的青年，对电商方面尤感兴趣。请问对于O2O模式，你们有什么看法？感谢一路上有你的陪伴，祝杂志越办越好！—— Wong

Re：Wong你好，感谢你的提问和祝福！O2O（online to offline）是近年流行的概念。随着线上线下融合成为趋势，与之相关的创业项目也层出不穷。但我们留意到这些项目大部分都是从“空中”落地——原本是互联网项目，而后加入实体资源，行成天上、地上两张网。两张网相互渗透，并存式发展，这里面你能想像到的行业都有这样的机会，但是如果此前没有积累，操作起来恐怕会较为困难。希望这些建议能给你提供些帮助，祝创业成功！

“微”往来：

@二十一世纪商业评论：【谁能玩转尚德】一个不合格的领导者，一位精明的管家，一群各怀心事的权益人，一次“最后时刻”的拯救。

@mumull世界：发现问题相对简单，解决问题才是困难所在。能看到问题而缺乏解决问题的勇气和魄力，则是施正荣最大的性格缺陷。

@拓海跋野：多年前我还高中时，在青年文摘还是读者上读到一篇文章，就讲尚德的辉煌，讲施正荣的个人经历。正年轻的那会差点就要拿其当偶像、当榜样、学习奋斗目标之类。如今多年以后，又见尚德集团濒临坍塌，说施正荣为一己私利不顾尚德，反差如此之大。

@二十一世纪商业评论：#人物#【魅族酋长黄章】他每个月只外出一次，而这仅有的一次是贡献给理发店师傅。头顶着“国产智能手机先驱”的光环，魅族的创始人、董事长黄章更被称为“中国的乔布斯”。如今市场烽烟四起； 这个只在乎产品的人，如何运筹帷幄，如何率领族人再创辉煌？

@溯水流：这家伙真是偏执狂，但是魅族不该是他一个人的梦想了。他得改变营销策略了。

@咸阳银联商务-pos：喜欢这种精神，其实每个人心里都有追求极致的想法，只是因为种种原因无法实现而已。

@二十一世纪商业评论：【三星在韩国引起不安：太过强大】去年，三星的营收达1490亿美元，相当于韩国GDP的13%。如此强大的经济实力，已在韩国国内引起了不安。投资者担心供应商根本无力与三星讨价还价；政界人士呼吁对三星的实力进行制约；竞争对手苦于跟不上三星增长速度。

@sherry-sunshine：一个企业太过强大，缺乏狼群竞争环境也未必是好事。

@许焕升：三星已经是全球化的公司，供应链也已全球化。韩国政府担心什么呢？应该担心的是中国、日本、美国的竞争对手！

@二十一世纪商业评论：【三里屯的好生意和坏生意】为什么人们都喜欢去三里屯VILLAGE，却绕过三里屯SOHO？同处北京三里屯商圈的这两个商业地产项目，分别代表了开发商太古地产以及SOHO中国的不同运营思路：前者掌握了让人爱上消费的秘诀，但后者却只想着尽快将商铺卖给煤老板。

@Melody刘韵聪：三里屯SOHO商家彼此之间是分离封闭隔绝的感觉，像是对消费者开放的办公楼，缺少整体定位风格规划。三里屯VILLAGE是一体的，想转到哪儿都行，像是现代商业庭院。

@veryls：三里屯SOHO；建外SOHO；大望路SOHO，都是外表洋气实际土鳖的地儿，别说VILLAGE，和建外SOHO一条马路之隔的银泰，就是风景两重天。